УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОГБУЗ «СТАНЦИЯ СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ………….......................
8
1.1 Роль и место управления персоналом в системе управления организацией…………………………………………………………………...
8
1.2 Современные подходы к построению системы управления персоналом……………………………………………………………………..
12
1.3 Особенности государственного регулирования системы управления персоналом в медицинских учреждениях…………………………………...
19
ГЛАВА 2. ОЦЕКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОГБУЗ «СТАНЦИЯ СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ»…………...
27
2.1 Организационно-управленческая характеристика ОГБУЗ «Станция скорой медицинской помощи»……………………………………………….
27
2.2 Анализ кадрового потенциала ОГБУЗ «Станция скорой медицинской помощи»………………………………………………………………………..
31
2.3 Оценка системы управления персоналом ОГБУЗ «Станция скорой медицинской помощи»………………………………………………………..
36
2.4 Оптимизация системы управления персоналом ОГБУЗ «Станция скорой медицинской помощи»……………………………………………….
44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………. 59
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….. 65

Весь текст будет доступен после покупки

Результативность развития компаний определяется действием множества факторов, одним из которых является человеческий фактор, который в свою очередь отражает состояние и параметры персонала, систему управления и оценки его влияния на формирование конкурентных преимуществ.
Управление персоналом рассматривается как значимая отрасль управленческой деятельности и нацелено не только на реализацию соответствующих управленческих функций, но и на развитие кадрового потенциала организации, повышение качества трудовой жизни работников, реализацию их интересов.
В современных условиях менеджментом организаций предпринимаются значимые действия по формированию эффективного трудового коллектива, его сплоченности и социально-психологической устойчивости, деловой конфликтности.
Сегодня уже недостаточно создать гибкую и экономичную формальную структуру коллектива, распределить функциональные полномочия, создать эффективную систему мотивации и выстроить должные коммуникационные отношения. Наряду с этим, основным трендом в развитии управления персоналом специалистами рассматривается активизация неформальной структуры коллектива посредством формирования и развития малых референтных групп, мотивации неформальных руководителей и интеграции их в систему формальных правил и процедур.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Роль и место управления персоналом в системе управления организацией

Кадровая политика является одной из наиболее актуальных тем отечественных и зарубежных исследований в области управления персоналом. Она формирует требования к будущему сотруднику организации на стадии трудоустройства, отношение к стабилизации коллектива, к характеру подготовки и переподготовки кадров. Хочется обратить внимание на то, что процесс формирования и планирования кадровой политики предприятия важен на любой стадии развития организации, так как кадры являются эффективным инструментом в решении управленческих задач.
Для формирования и успешной разработки кадровой политики требуется провести анализ действующей политики управления персоналом. Управление персоналом удовлетворяет потребности кадров в их профессиональном и личностном развитии, а также обеспечивает эффективное функционирование операционного процесса.
В современном мире происходят изменения в производстве, которые связаны с повышением значимости человеческого фактора. Это привело к тому, что управление персоналом стало важной составляющей управленческой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 23 июля 2010 г. № 541н «Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих», раздел «Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения»
2. Приказ Минздрава России от 03.08.2012 N 66н «Об утверждении Порядка и сроков совершенствования медицинскими работниками и фармацевтическими работниками профессиональных знаний и навыков путем обучения по дополнительным профессиональным образовательным программам в образовательных и научных организациях»
3. Приказ Минздрава России от 29.11.2012 № 982н (ред. от 10.02.2016) «Об утверждении условий и порядка выдачи сертификата специалиста медицинским и фармацевтическим работникам, формы и технических требований сертификата специалиста»
4. Приказ Минздрава России от 22.12.2017 N 1043н (ред. от 04.08.2020) «Об утверждении сроков и этапов аккредитации специалистов, а также категорий лиц, имеющих медицинское, фармацевтическое или иное образование и подлежащих аккредитации специалистов»
5. Приказ Минздрава России от 22.11.2021 № 1083н «О порядке и сроках прохождения медицинскими работниками и фармацевтическими работниками аттестации для получения квалификационной категории»
6. Абитаев Б.А. Разработка модели управления факторами эффективности личностно-профессионального развития медицинского персонала скорой медицинской помощи//Перспективы развития науки и образования. Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. Под общей редакцией А.И. Вострецова. Нефтекамск. - 2021. - С. 585-588
7. Аврамчук Л.В. Роль и место управления персоналом в системе управления организацией//Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2021. - № 4. - С. 177-187
8. Воронкова С.В., Лахгайн Я. Организационно-правовые основы контроля качества скорой медицинской помощи в России и германии: сравнительное исследование//Актуальные вопросы контроля и надзора в социально значимых сферах деятельности общества и государства. материалы VI Всероссийской научно-практической конференции. Нижний Новгород. - 2021. - С. 328-342
9. Галстян А.С. Совершенствование системы управления персоналом в инновационных организациях//Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2021. Т. 11. - № 7-1. - С. 112-117
10. Гарфетдинов Р.А. Методы управления мотивацией персонала в практике управления современной организации//Вестник науки. - 2019. Т. 2. - № 1 (10). - С. 112-116
11. Гасанова А.А. Управление персоналом в системе управления организацией//Инновационная наука. - 2019. - № 11. - С. 50-53
12. Гайдова М.В., Костюченко Е.А. Готовность организации к стратегическому подходу в управлении как необходимое условие разработки стратегии управления персоналом//Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D. Экономические и юридические науки. - 2018. - № 13. - С. 75-79

Весь текст будет доступен после покупки