Управление персоналом проекта.

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом организации 6
1.2 Основные методы управления персоналом организации 12
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ДДХ» 16
2.1 Характеристика деятельности ООО «ДДХ» 16
2.2 Анализ кадрового состояния предприятия 18
3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ДДХ» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
Список использованных источников 38

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономики в Российской Федерации особенную роль обретают проблемы фактического использования управления персоналом, позволяющих увеличить социально-финансовую производительность деятельности.
Функционирование любой деятельности связано с людьми, которые работают в ней. Точные принципы современной организации управления персоналом связаны с рациональными концепциями и процедурами, которые находят в деятельности определенное значение. Но результат находится в зависимости от руководителей, их знаний в данной области, компетентности, квалификации, выдержки, мотивации, возможности регулировать трудности, способность обучаться.
В тот же момент трудовые взаимоотношения — едва ли не самая сложная проблема, особенно если коллектив имеет большое количество сотрудников. Рабочие взаимоотношения включают в себя широкую область трудностей, связанных с системой рабочего процесса, подготовкой и набором сотрудников, подбором подходящей системы заработной платы, формированием взаимоотношений партнерства в организации.
По этой причине для того, чтобы современные организации функционировали результативно, следует грамотно стимулировать деятельность абсолютно всех сотрудников, при этом регулярно осуществляя контроль за деятельностью коллектива, применяя разнообразные методы управления персоналом. Особый интерес следует уделять качеству рабочего места и условиям труда.
При всей широте методов, с помощью которых возможно мотивировать сотрудников, руководитель организации сам выбирает, каким именно методом он должен заинтересовывать любого сотрудника с целью исполнения основной задачи — выживания компании в строгой конкурентной борьбе.

Весь текст будет доступен после покупки

Во всем мире за последние несколько лет проблемы управления персоналом получили приоритетное значение. Управление персоналом в Российской Федерации очень много лет было не актуальным направлением в деятельности организаций и сводилось к стандартному учету сотрудников и их стимулированию с помощью материальных выплат.
В последние десять лет ситуация изменилась, причем изменение произошло вследствие формирования инновационной экономики, целью которой считается укрепление основного капитала- персонала. В то же время в процессе формирования наиболее многообещающим течением оптимизации деятельности организации стало считаться применение индивидуализации сотрудников, то есть в предоставлении развития персонала во благо организации.
По мнению Евдокимова В.В. персонал организации представляет собой основной списочный состав сотрудников, которые выполняют разнообразные производственно-хозяйственные функции.
Суть управления персоналом состоит в установлении координационно-финансовых, общественно-психологических и правовых взаимоотношений субъекта и предмета управления. В базе данных взаимоотношений лежат основы, способы и формы влияния на интересы, действия и функционирование сотрудников в целях наибольшего использования их знаний, умений и навыков.
Методически данная область управления обладает особым дискурсивным механизмом, содержит характерные свойства и характеристики работы, специализированные операции и методы исследования, а также направления анализа содержания работы разных категорий персонала.
Одна из главных особенностей управления персоналом состоит в том, что оно исследует и включает в себя влияние всех моментов деятельности человека при его работе на предприятии.
По мнению Потемкина В.К. значение «управление персоналом» в современной экономической литературе рассматриваются в двух отношениях.
- в функциональном отношении - все решения и задачи, влияющие на работу в области кадровой политики (например, адаптация, подбор кадров, использование кадров, аттестация, карьерный рост, повышение квалификации, система морального стимулирования, оплата труда, увольнение (высвобождение) кадров и др.);
- в организационном отношении это понятие включает всех лиц и исполнителей, таким или иным способом отвечающих за работу с персоналом (например, менеджеры, руководители, отдел труда и заработной платы, отдел кадров, отдел подготовки кадров и др.).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды -Текст- : учеб. пособие / В. В. Авдеев. – М. : 2022. – 544 с.
2. Алексеев, С. И. Исследование систем управления -Текст- : учеб. пособие / С. И. Алексеев. – М. : ЕАОИ, 2020. – 195 с.
3. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами -Текст- : учеб. пособие / М. Армстронг. – М. : Инфра-М, 2019. – 328 с.
4. Аширов, Д. А. Организационное поведение -Текст- : учебник. / Д. А. Аширов. – М. : ТКВелби, Проспект, 2023. – 360 с.
5. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом -Текст- : учебник. / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – Мн. : Интерпрессервис, 2022. – 352 с.
6. Бурганова, Л. А. Теория управления -Текст- : учеб. пособие / Л. А. Бурганова. – М. : Инфра-М, 2019. – 153 с.
7. Бухалков, М. И. Управление персоналом -Текст- : учебник / М. И. Бухалков. – М. : Инфра-М, 2018. – 368 с.
8. Веснин, В. Р. Менеджмент -Текст- : учеб. пособие / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2020. – 504 с.
9. Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика -Электронный ресурс- : учеб. пособие / В. Р. Веснин. – М. : 2020. – 289 с.
10. Вертакова, Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор -Текст- : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, И. А. Козьева, Э. Н. Кузьбожев. – М. : Кнорус, 2020. – 352 с.
11. Виханский, О. С. Менеджмент -Текст- : учебник. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : Экономист, 2022. – 670 с.

Весь текст будет доступен после покупки