УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ (на примере ООО «Радуга»)

Введение……………………………………………………………………………….. 3
1 СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.……………………............................................................................ 6
1.1 Особенности малой организации………………………………………………... 6
1.2 Подходы и методы оценки системы управления персоналом организации…... 20
1.3 Основные факторы и принципы развития системы управления
персоналом малой организации……………………………………………………… 28
2 СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «РАДУГА»……………………………………………………………………………... 35
2.1 Краткая характеристика «ООО Радуга»………………………………………..... 25
2.2 Характеристика действующей системы управления персоналом в ООО «Радуга»………………………………………………………………………………... 37
2.3 Анализ стратегии управления персоналом в ООО «Радуга»…………………... 54
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «РАДУГА»…………………………………………………… 67
3.1 Рекомендации по развитию системы управления персоналом ООО «РАДУГА»……………………………………………………………………………... 67
3.2 Экономические обоснования мероприятий по развитию системы управления персоналом ООО «Радуга»……………………..…………………………………….. 79
Заключение……………………………………………………………………………. 85
Список использованных источников………………………………………………… 89
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства…………………………………………………………………. 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Форма приказа о приеме работника на работу............................. 94
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Форма приказа о поощрении работников………………………. 95
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Форма приказов о переводе работников на другую работу…………………………………………………………………………………... 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 Форма приказа о предоставлении отпуска работнику………… 97
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 Форма приказа о прекращении(расторжении) трудового договора с работником (увольнении)………………………………………………… 98
ПРИЛОЖЕНИЕ 7 Анкета системы управления в ООО «Радуга…………..……………………………………………………………………... 99

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях жесткой конкуренции любое предприятие вынуждено адаптироваться к рыночным условиям. Но рынок изменяется, предъявляя новые требования к работе предприятий, поэтому в настоящее время все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, а также методов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.
Руководители и работники подразделений системы управления персоналом также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления предприятия, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Особенности малой организации

Во всех странах с рыночной экономикой малый бизнес доказал свою значимость и эффективность как в экономическом, так и в социальном плане. Для этих стран это уже давно устоявшееся, понятое и давно изученное явление. Малое предпринимательство в нашей стране возникло с началом рыночных реформ и в настоящее время является важной составной частью современной российской экономики.
Субъектом малого предпринимательства является малое предприятие.
Одним из важных вопросов при отнесении предприятий к малым является выбор критериев оценки. Эти критерии имеют большое значение, потому что малые предприятия могут осуществлять различные виды деятельности ? от розничной торговли до научных разработок в сфере высоких технологий. В мировой практике на субъекты малого предпринимательства после присвоения им соответствующего статуса распространяются меры государственной поддержки в виде создания для них более выгодных по сравнению с другими организациями условий налогообложения. Аналогичные критерии используются для осуществления различных стимулирующих мероприятий: принятия на государственном уровне льготных программ кредитования, формирования специальных фондов поддержки.
В международной статистике основным критерием, определяющим размер предприятия, выступает численность занятых (иногда в сочетании с величиной годового объема продаж или балансовой стоимостью активов) [45].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агапцов, С.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, Л.С. Шаховская. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 164 с.
2. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика [Текст]: учебник для бакалавров / Т.Ю. Базаров. – М.: Юрайт, 2021. – 381 с.
3. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: учебное пособие / О.В. Баскакова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2012. – 743 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И Наумов. – М.: Гардарики, 2021. – 520 с.
5. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда [Текст]: учебник / Б.М. Генкин – М.: Издательская группа «НОРМА – ИНФРА-М», 2020. – 384 с.
6. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом [Текст]: учебник / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. – Р-н/Д: Феникс, 2022. – 352 с.
7. Дейнека, А.В. Современные тенденции в управлении персоналом [Текст]: учебное пособие / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков. – М.: Издательство «Академия Естествознания», 2020. – 297 с.
8. Дерябина, Е.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли [Текст]: учебное пособие / Е.В. Дерябина. – Томск: ТМЦДО, 2020. – 224 с.
9. Добровинский, А.П. Управление персоналом в организации [Текст]: учебное пособие / А.П. Добровинский. – Томск: Издательство ТПУ, 2020. – 416 с.
10. Дубровин, И.А. Экономика труда [Текст]: учебник / И.А. Дубровин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2020. – 405 с.
11. Егорова, Е.А. Экономика труда [Текст]: учебник / Е.А. Егорова, О.В. Кучмаева. – М.: МФПА, 2020. – 80 с.
12. Егоршин, А.П. Организация труда персонала [Текст]: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 320 с.

Весь текст будет доступен после покупки