УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Введение 3
1 Теоретические аспекты управления персоналом в международной
организации 6
1.1 Понятие и сущность управления персоналом 6
1.2 Основные методы управления персоналом в организации 10
1.3 Специфика управления персоналом в международной организации 14
2 Характеристика Huawei и анализ управления персоналом 25
2.1 Краткая характеристика международной организации 25
2.2 Количественный и качественный анализ персонала 27
2.3 Оценка управления персоналом в Huawei 34
3 Совершенствование управления персоналом в Huawei 45
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом
в Huawei 45
3.2 Оценка разработанных мероприятий 54
Заключение 61
Список использованных источников 65
Приложение А. Приказ «Об утверждении графика отпусков» 72

Весь текст будет доступен после покупки

В современное время организации находятся в условиях быстрых изменений в экономической среде, и сейчас это является одной из отличительных особенностей развития организаций. При этом субъектам хозяйствования необходимо постоянно подстраиваться под изменения внешних условий, чтобы обеспечить своё выживание и развитие. По этой причине необходимы определённые условия, чтобы осуществлять тщательное управление организацией, а именно: управление должно быть достаточно адаптированным, руководству необходимо постоянно учитывать высокую конкурентную составляющую рыночных отношений, отслеживать качество производимых товаров, услуг, а также постоянно помнить, что изменения внешних условий могут произойти в любое время.
По этой причине увеличивается роль каждого из сотрудников, поскольку именно они являются движущей силой любой организации, поэтому в настоящее время важной задачи является наиболее эффективное и результативное управление трудовыми ресурсами, потому что большинство руководителей организаций уже давно пришли к той мысли, что именно персонал является основным фактором успеха. Поскольку если руководство организации в первую очередь уделяет внимание сбытовой функции, материально-технической обеспеченности, а трудовые ресурсы отодвигаются на второй план, то это может привести к тому, что начнутся сбои в работе внутри производственного цикла, которые могут привести к непредвиденным последствиям.
Влияние глобализации на управление персоналом международных организаций проявляется в дальнейшей интеграции российских организации в мировое пространство. На российском рынке труда также появляются новые глобальные игроки, которые испытывают трудности при попытках внедрения в своих российских филиалах различных HR-практик, разработанных в головных организациях. Можно наблюдать и отдельные случаи проникновения ведущих отечественных организации на глобальные рынки, основывающих филиалы в других странах. Именно поэтому огромный теоретический и практический интерес представляет обширный опыт зарубежных организаций в управлении персоналом своих российских филиалов для отечественных организаций, осуществляющих или планирующих развитие своего бизнеса в международном масштабе.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты управления персоналом в международной организации

1.1 Понятие и сущность управления персоналом

Сегодня понятие «кадры» в отечественном управлении персоналом означает рабочую силу организации, то есть постоянный (штатный) состав работников, состоящих в трудовых отношениях с определенной организацией.
Если рассматривать термин «управление персоналом», то нужно отметить, что его смысл схож с термином «управление человеческими ресурсами» так как в целом сила воздействия направлена на сотрудников организации.
По мнению А.Я. Кибанова, существует более широкое понимание термина «управление человеческими ресурсами» как в большей мере имеющее стратегическую направленность для дальнейшего эффективного управления и использования трудовых ресурсов организации [25].
В настоящее время можно заметить такую тенденцию, что всё в большей мере увеличивается внимание именно к персоналу внутри организаций, поскольку в период развития рыночной экономики персонал организации играет важную роль в повышении конкурентоспособности продукции. Тем не менее, нужно отметить, что хотя и существуют такое смещение внимание в сторону трудовых ресурсов, но вопросы к понятию «управление человеческими ресурсами организации» в настоящее время не имеют единой точки зрения. По этой причине есть ряд особенностей определения термина «управление персоналом», а также «управления человеческими ресурсами», с выделением разных целей, методов, с помощью которых можно достигнуть наиболее эффективного их применения в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2019. – 1038 с. – ISBN: 978-5-4461-0375-1.
2. Архипова Н. И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – Москва : Проспект, 2019. – 161 с. – ISBN: 978-5-392-35757-4.
3. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с. – ISBN 978-5-534-02345-9.
4. Беседина О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О. И. Беседина, Д. И. Зновенко, Е. В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
6. Гасанова А. А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11.
– С. 50-53.
7. Герасимов Б. Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2.
– С. 160-169.
8. Глик Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c. – ISBN 978-5-4486-0472-0.
9. Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. – ISBN 978-5-534-00650-6.
10. Горина М. С. Управление персоналом организации и методы оценки его эффективности / М. С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
11. Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с. – ISBN 978-5-534-00547-9.
12. Городнова Н. В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Н. В. Городнова, Н. А. Самарская, Д. Л. Скипин. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с. – ISBN 978-4-4434-0232-5.

Весь текст будет доступен после покупки