Управление персоналом в ОАО «РЖД».

ВВЕДЕНИЕ 5
1.УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 7
1.1Система управления персоналом 7
1.2 Подсистемы управления персоналом 26
1.3 Кадровый резерв 28
2. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «РЖД» 38
2.1 Общие сведения о системе управления персоналом ОАО «РЖД» 38
2.2 Цифровизация в сфере управления персоналом. Сервисный портал работника ОАО «РЖД» 54
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СЕРВИСНОГО ПОРТАЛА РАБОТНИКА ОАО «РЖД» 69
3.1 Устранение недостатков сервисного портала 69
3.2 Предложения по расширению деятельности сервисного портала работника 70
3.3 Оптимизация работы с кадровым резервом посредством сервисного портала работника 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 80

Весь текст будет доступен после покупки

Тема исследования сфокусирована на социально-кадровых сервисах ОАО «РЖД» и их оптимизации в контексте цифровой трансформации компании. В современных условиях критически важно развивать цифровые решения не только для внешнего рынка, но и внутри организации. В частности, предлагается изучить возможности сервисного портала работника для повышения качества обучения потенциальных руководителей, что будет способствовать улучшению экономических показателей ОАО «РЖД». В работе рассматривается совершенствование сервиса «Наставничество» и оптимизация в области работы с кадровым резервом. Исследование начинается с обзора системы управления персоналом, в частности, кадрового резерва. Аналитическая часть посвящена изучению мирового опыта внедрения цифровых технологий в кадровое управление и его применению в ОАО «РЖД». На основе проведенного анализа предлагаются улучшения сервисного портала работника ОАО «РЖД» и концепция новой обучающей платформы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
1.1 Система управления персоналом

Управление кадрами или персоналом - это управление людьми как ключевым активом компании. Персонал рассматривается как важный ресурс, необходимый для достижения производственных целей, наряду со стратегическими, технологическими, финансовыми и материальными ресурсами. Управление персоналом - это важное направление деятельности любого предприятия и считается основным условием его экономического роста.
В настоящее время высоко ценятся такие характеристики сотрудников, профессиональные навыки, умение принимать самостоятельные решения, коммуникабельность (способность работать в команде), знание производственных процессов, стремление к достижению целей и готовность нести ответственность за качество своей работы. Современные предприятия стремятся, чтобы организация системы управления персоналом и человеческими ресурсами уделяла больше внимания использованию потенциала работников, формировала гибкие формы организации, что в конечном итоге приведет к повышению самоконтроля у сотрудников [3].
Для активизации потенциала человеческих ресурсов, необходимо создать в организации рабочие условия, систему как морального, так и материального стимулирования труда, которые будут воодушевлять людей на рабочую деятельность с высокой отдачей. Люди раскрывают свои скрытые возможности, когда у них появляется соответствующий внутренний настрой, уверенность в завтрашнем дне. Работодатели, которые это понимают, ставят перед собой задачи и цели в управлении персоналом и использовании ресурсов человека:
– повышение квалификации работника;
– расширение прав работника в самостоятельном принятии решений;
– использование рабочей силы, учитывая творческие и организаторские способности членов коллектива.
Самое главное - это мотивации сотрудника к трудовой деятельности для нее необходимо соблюдение некоторых моментов:
? признание и содержание труда;
? развитие личностного роста;
? комфортные условия труда;
? охрана жизни и здоровья работников;
? уровень оплаты труда;
? отношения в коллективе.
Мотивация начинается с момента подачи заявления. Уже на этапе приема на работу важно, чтобы сотрудник отдела кадров или менеджер по персоналу проявлял внимательность и доброжелательность к кандидату. Это формирует первое, и зачастую решающее, положительное впечатление об организации.
Важной задачей менеджмента становится построение или формирование нужной системы управления и ее постоянное усовершенствование. Основой для формирования системы управления кадрами является кадровая служба.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов, А. Р., Антонова, О. И. Цифровая трансформация HR-функции в условиях современной экономики. // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2020. - Т. 4. - № 6 (102). - С. 4-10.
2. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник / Т. Ю. Базаров. – М.: Юрайт, 2023. – 386 с.
3. Бондаренко В.М., Опарина Н.Н. Цифровизация управления человеческими ресурсами: новые возможности и вызовы // Экономика труда. 2021. Т. 8. № 12. С. 1299-1316.
4. Варенина Л.П. Геймификация в образовании // Историческая и социально-образовательная мысль. – 2014. – № 6-2. – c. 314-317.
5. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика). / Монография - 2-е изд., испр. - Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. – 352 c.
6. Гилева Т.А. Компетенции и навыки цифровой экономики: разработка программы развития персонала // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2019. – № 2(28). – c. 24-28. – doi: 10.17122/2541-8904-2019-2-28-22-35.

Весь текст будет доступен после покупки