Управление персоналом в организации: кадровая политика и пути ее совершенствования (на примере администрации СП «Деревня Субботники»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ 6
1.1 Понятие, цели, задачи и принципы кадровой политики 6
1.2 Методика анализа кадровой политики в сфере муниципальной службы 13
1.3 Опыт формирования и направления кадровой политики в сфере муниципальной службы в России и за рубежом 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ АДМИНИСТРАЦИИ СП «ДЕРЕВНЯ СУББОТНИКИ» 30
2.1 Общая характеристика СП «Деревня Субботники» и организационно-методическое обеспечение кадровой политики 30
2.2 Анализ состава и структуры персонала администрации СП «Деревня Субботники» 35
2.3 Оценка эффективности кадровой политики и выявление проблем ее реализации 44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В АДМИНИСТРАЦИИ СП «ДЕРЕВНЯ СУББОТНИКИ» 59
3.1 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики 59
3.2 Оценка эффективности рекомендуемых мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 94

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что для успеха на рынке необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в работе с персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективная кадровая политика. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, и в бошей степени подменялось формальным подходом регистрации и учета кадров. Хотя в каждой организации существовал отдел кадров, в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.
кадровая политика всегда рассматривалось как одна из основных задач в системе управления персоналом. Однако в условиях рыночной экономики ее значение значительно возросло. Это явилось следствием нескольких очевидных причин. Во-первых, существенно увеличились затраты на содержание персонала, особенно по квалифицированным работникам востребованных профессий, что требует соответствующей отдачи вкладываемых средств. Во-вторых, в условиях наполнения рынка особую важность приобрел вопрос об упущенной прибыли, возникающей в результате невозможности решать актуальные задачи при помощи имеющегося кадрового потенциала. В-третьих, повысилась динамика бизнеса и, как следствие, постоянно изменяются требования к работникам, как по объему, так и по характеру решаемых задач. В результате возникло определенное несоответствие традиционных методов кадрового планирования специфике этих задач. При кадровом планировании традиционно решаются совершенно разнородные задачи от формирования кадрового резерва до планирования отпусков. При этом часто основное внимание уделяется не целям и задачам кадрового планирования, а методам решения конкретных вопросов - набор, перемещение, обучение персонала и пр.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ

1.1 Понятие, цели, задачи и принципы кадровой политики

Кадровая политика осуществляется как в интересах организации, так и в интересах его персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения задач организации, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из главных задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации.
Кадровая политика тогда эффективна, когда она интегрировано в общий процесс планирования в организации.
Еще одной главной задачей кадровой политики является обеспечение рабочих мест на длительную перспективу с учетом постоянного технического обновления производства. Широко применяются автоматизированные системы управления технологическими процессами и производством на базе новейшей микропроцессорной техники. Это обуславливает подготовку более квалифицированных работников для каждого рабочего места [25, с.6].
Кадровая политика направлена как на удовлетворение запросов производства, так и на обеспечение интересов сотрудников и общества в целом. Сегодня приходится в большей степени, чем в прошлом, искать возможности для согласования рыночных условий и интересов сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (с изменения от апреля 2023г.) https://base.garant.ru/10164072/
2. ФЗ № 25 от 02.03.2007 г. «О муниципальной службе в Российской Федерации» https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_66530/
3. Закон Калужской области от 1 ноября 2004 г. N 369-ОЗ "Об установлении границ муниципальных образований, расположенных на территории административно-территориальных единиц "Думиничский район", "Кировский район", "Медынский район", "Перемышльский район", "Сухиничский район", "Тарусский район", "Юхновский район", и наделении их статусом городского поселения, сельского поселения, муниципального района" https://base.garant.ru/15950595/
4. Постановление Правительства Калужской области от 25 декабря 2009 г. N 544 "Об установлении нормативов формирования расходов на оплату труда депутатов, выборных должностных лиц местного самоуправления, осуществляющих свои полномочия на постоянной основе, муниципальных служащих и на содержание органов местного самоуправления Калужской области для городских и сельских поселений"https://base.garant.ru/16008253/
5. Алехина, Л.Л. СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ И ТЕХНОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ / Л. Л. Алехина, В. П. Бардовский, С. А. Легостаева // Вестник ОрелГИЭТ. — 2019. — № 1. — С. 6-11. — ISSN 2076-5347. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/312605 (дата обращения: 01.06.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
6. Андрюхина, И.Ю. ПРОБЛЕМЫ ДОЛЖНОСТНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ / И. Ю. Андрюхина // Вестник экспертного совета. — 2021. — № 1. — С. 33-38. — ISSN 2308-765X. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/319463 (дата обращения: 01.06.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
7. Андрюхина, И.Ю. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ: ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ / И. Ю. Андрюхина // Вестник экспертного совета. — 2021. — № 2. — С. 14-18. — ISSN 2308-765X. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/319481 (дата обращения: 01.06.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
8. Барциц, И. Н. Система государственного и муниципального управления: курс лекций : учебное пособие : в 2 томах / И. Н. Барциц. — Москва : Дело РАНХиГС, 2019 — Том 1 : Система государственного и муниципального управления: курс лекций — 2019. — 512 с. — ISBN 978-5-7749-1397-8. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/143334 (дата обращения: 02.05.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
9. Бейдина, Т. Е. Государственное и муниципальное управление в Забайкальском крае: особенности, проблемы, направления совершенствования : монография / Т. Е. Бейдина, Н. В. Зимина, А. Н. Кухарский ; под редакцией Т. Н. Гордеевой. — Чита : ЗабГУ, 2020. — 241 с. — ISBN 978-5-9293-2650-9. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/173691 (дата обращения: 02.05.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
10. Беликова, И. П. Управление персоналом : учебное пособие / И. П. Беликова. — Ставрополь : СтГАУ, 2021. — 68 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/245804 (дата обращения: 02.05.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
11. Богдан, Н.Н. ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ / Н. Н. Богдан, М. А. Глинянов // Развитие территорий. — 2020. — № 4. — С. 18-24. — ISSN 2412-8945. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/319634 (дата обращения: 01.06.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Весь текст будет доступен после покупки