Управление персоналом в предпринимательской деятельности

ВВЕДЕНИЕ………………………………………..……………………….…..…….3
Глава I. Теоретические аспекты управления персоналом в предпринимательской деятельности предприятия .................................................6
1.1. Понятие и сущность управления персоналом ..................................................6
1.2. Показатели эффективности управления персоналом в сфере сервисных услуг.............................................................................................................................8
Глава II. Анализ управления персоналом в предпринимательской деятельности
ООО «ГАВАНЬ».......................................................................................................14
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ГАВАНЬ»........ ...14
2.2. Оценка эффективности управления персоналом в ООО «ГАВАНЬ».........32
Глава III. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в ООО «ГАВАНЬ»..............................................................................40
3.1. Предложения по совершенствованию управления персоналом в ООО «ГАВАНЬ».................................................................................................................40
3.2. Оценка эффективности внесенных предложений...........................................53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….....56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………..….……….…60

Весь текст будет доступен после покупки

Управление персоналом играет ключевую роль в успехе предпринимательской деятельности, поскольку человеческий капитал является основным ресурсом в любом бизнесе. В современной динамичной бизнес-среде, где конкуренция становится все более жесткой, эффективное управление персоналом становится необходимостью для обеспечения устойчивого развития предприятия.
Выпускная квалификационная работа посвящена изучению теоретических аспектов и практических аспектов управления персоналом в контексте предпринимательской деятельности, с целью выявления оптимальных стратегий и методов для достижения высокой производительности и удовлетворенности персонала в организации.
Актуальность темы обусловлена рядом существенных факторов. В современном бизнес-мире, где конкуренция постоянно усиливается, эффективное управление персоналом становится жизненно важным для успеха предприятия. Ключевые вопросы включают в себя разработку эффективных стратегий найма, мотивации и развития персонала, повышение производительности и удовлетворенности сотрудников, а также адаптацию к изменяющимся рыночным условиям.
Выпускная квалификационная работа по данной теме позволит изучить современные тенденции в управлении персоналом, рассмотреть различные методы и инструменты управления персоналом в предпринимательской деятельности, а также выявить оптимальные практики для достижения успешных результатов. Кроме того, данная работа может принести практическую пользу предпринимателям, помогая им лучше понимать и управлять своими ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава I. Теоретические аспекты управления персоналом в предпринимательской деятельности предприятия
1.1. Понятие, сущность управления персоналом

Управление персоналом - это комплекс деятельности, направленный на организацию работы сотрудников в предприятии, компании или организации с целью достижения поставленных целей и задач. Оно включает в себя планирование, найм, обучение, мотивацию, оценку и управление производительностью персонала. Важная часть управления персоналом также включает в себя разработку и поддержание здоровой рабочей среды, решение конфликтов и обеспечение соблюдения законодательства в области трудовых отношений.
Эффективное управление персоналом позволяет организации выстраивать эффективные рабочие процессы, создавать сплоченные и мотивированные коллективы, а также обеспечивать высокую производительность и качество работы. Управление персоналом стремится к созданию условий, при которых каждый работник может достичь своего потенциала и внести максимальный вклад в достижение целей организации.
Развитие организации – это сложный и длительный процесс, который зависит от множества факторов. Один из самых важных факторов, который влияет на развитие организации – это рынок. Рынок постоянно меняется и развивается, поэтому компании должны адаптироваться к изменениям на рынке. Также важно учитывать, что каждый рынок имеет свои особенности и требует от компании разные стратегии развития.
Достаточное финансирование – это один из основных факторов, который влияет на развитие организации. Без финансовых ресурсов компания не сможет расти и развиваться. Важно управлять финансами компании и проводить правильный бюджетный анализ. Инновации являются ключевым фактором для развития организации. Без инноваций компания не сможет выдержать конкуренцию на рынке. Важно постоянно внедрять новые технологии и искать новые способы улучшения продукта и услуг. Руководство компании играет важную роль в развитии организации. Эффективное руководство должно иметь ясное видение развития компании и уметь принимать взвешенные решения. Важно создавать команду лидеров, которые будут работать на достижение общих целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абаева, Н. П. Конкурентоспособность организации / Н. П. Абаева, Т. Г. Старостина – Ульяновск: УлГТУ, 2018.– 259с.
2. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
3. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. — №1(17). – С. 1-4.
4. Алтухова, А. Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия / А. Т. Алтухова //– М.: Ника-Центр, –2017.–№ 9.– С.35–38.
5. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
6. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
7. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
8. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
9. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
10. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 393-395.

Весь текст будет доступен после покупки