УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ГЛОРИЯ"

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..5
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации………..7
1.1. Понятие «управление персоналом» и его место в управлении современной организацией……………………………………………………………………....7
1.2. Инструменты, виды и методы управления персоналом в современной организации………………………………………………………………………10
1.3. Зарубежный опыт управления персоналом………………………………..31
Глава 2. Управление персоналом в ООО "Глория"…………………………..37
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО "Глория"……...37
2.2. Анализ кадрового состава ООО "Глория"……………………………….42
2.3. Анализ управления персоналом в ООО "Глория"……………………….48
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в ООО "Глория"…………………………………………………..58
3.1. Разработка программы совершенствования организационной структуры и усиления мотивации в ООО "Глория"………………………………………...58
3.2 Мероприятия по экономии заработной платы……………………………...62
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий……65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………71
Список использованной литературы…………………………………………...75
Приложения……………………………………………………………………...79

Весь текст будет доступен после покупки

Проблемы управления персоналом в последние годы получили приоритетное значение. В Российской Федерации управление персоналом очень много лет было не актуальным направлением в деятельности организаций и представляла собой только учет сотрудников и их мотивирование с помощью материальных благ.
В последние годы главной целью является укрепление основного капитала – персонала, а это произошло вследствие формирования инновационной экономики.
Система управления персоналом способна во много раз поднять эффективность организации, поэтому все чаще она признается одной из наиболее значительных сфер жизни в организации, а само определение «управление персоналом» изучается с многих сторон: от статистико- экономического до философско-психологического.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации
1.1. Понятие «управление персоналом» и его место в управлении современной организацией
Персонал компании является одним из ресурсов, доступных организации.
Управление персоналом в организации представляет собой активности, осуществляемые руководящими кадрами и специалистами в области управления персоналом, с целью разработки стратегии и тактики в области кадровой политики, а также принципов и методов управления персоналом.
Разражение организационной структуры управления персоналом складывается в оргструктуре компании, связанные между собой подразделения и должности, играют важную роль в процессе управления. От начала до конца управленческого процесса, оргструктура регулирует выполнение задач и обязанностей сотрудников, а также обеспечивает циркуляцию информации и принятие управленческих решений, влияющих на всю команду. [6,23].
Взаимосвязь между компонентами организационной структуры системы управления кадрами обеспечивает эффективное функционирование компании, способствуя ее дальнейшему развитию и координации различных аспектов управленческого труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. От 30.12.2020) регулирует процедуру банкротства в Российской Федерации. Данный закон устанавливает порядок признания организации несостоятельной и ее последующего ликвидации. Он также определяет права и обязанности должников, кредиторов и органов, осуществляющих процедуры банкротства. Закон содержит механизмы защиты интересов кредиторов и обеспечения справедливого распределения активов должника. Он также предусматривает возможность реабилитации должника и восстановления его платежеспособности. Все процедуры банкротства проводятся в судебном порядке и осуществляются специальными организациями, называемыми арбитражными управляющими. от 28.12.2024 N 569-ФЗ)
2. 2021. - 256 с. Авторы Н.И. Архипова и О.Л. Седова представляют краткий курс "Управление персоналом организации" для студентов бакалавриата. Книга была издана в 2021 году издательством "Проспект" и содержит 256 страниц. 2020. - 224 c
3. Д. А. (2019). Управление персоналом. Москва: ТК Велби, Проспект. 2024. - 432 c.
4. 2021. - 320 с. Книга "Всеобщее управление качеством. Основоположники всеобщего менеджмента качества" авторства И.И. Антоновой, В.А. Смирнова и С.А. Антонова, изданная в Москве издательством Русайнс в 2021 году, представляет собой исследование в области управления качеством. 2020. - 16 c.
5. 2022. - 150 с. В книге "Управление персоналом" автором Т.Ю. Базаровым изложены основные принципы и методы управления персоналом. Эта книга была издана в 2022 году издательством Academia и содержит 150 страниц. 2021. - 32 c.
6. 2021. - 320 с. В книге "Управление персоналом в схемах" автором В.Р. Веснином представлено учебное пособие, изданное в Москве издательством "Проспект" в 2021 году. В этой книге освещены различные аспекты управления персоналом, представленные в виде схем и графиков. Весь материал подробно рассмотрен и объяснен, что делает его полезным и понятным учебным пособием для студентов и специалистов в области управления персоналом. 2019. - 96 c.
7. 2022. - 320 с. Монография "Управление персоналом в России: 100 лет" представляет собой исследовательскую работу, сосредоточенную на анализе методов управления персоналом в России за последние сто лет. Авторами монографии являются Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и другие эксперты в области управления персоналом. Эта книга была издана в 2022 году издательством "Инфра-М" и содержит 320 страниц. 2019. - 320 c.
8. 2022. - 352 с. 2019. - 288 c.
9. 2017. - 352 с. Книга "Управление персоналом" была написана И.Б. Дураковой, Л.П. Волковой и Е.Н. Кобцевой и опубликована в 2017 году издательством Инфра-М. Общий объем книги составляет 352 страницы. 2024. - 384 c.
10. 2019. - 256 с. Учебное пособие "Управление персоналом организации" было написано О.В. Евтиховым и издано в 2019 году издательством Инфра-М. Книга содержит 256 страниц. 2021. - 128 c.

Весь текст будет доступен после покупки