Управление персоналом в системе менеджмента организации

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы управления персоналом как базовой подсистемы организации 6
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность. 6
1.2 Принципы и методы построения системы управления персоналом. Кадровая политика как инструмент управления персоналом в организации 16
Глава 2 Аналитическая основа менеджмента персонала АО «Белгородэнергосбыт» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Белгородэнергосбыт» 27
2.2 Оценка состояния и динамики персонала АО «Белгородэнергосбыт» 31
2.3. Анализ системы управления персоналом АО «Белгородэнергосбыт» 41
2.4 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом АО «Белгородэнергосбыт» 59
Заключение 73
Список литературы 77
Приложение А 88

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Управление кадрами представляет собой одну из ключевых функций управления из-за того, что человеческий фактор в организации исторически является основным источником производительности и инноваций несмотря на то, что внимание часто уделяется вопросам автоматизации производства и техническому прогрессу.
Актуальность данной проблематики обусловлена необходимостью поиска новых способов развития потенциала персонала. В условиях развития инновационной экономики значение управленческой деятельности увеличивается. На нее влияют различные факторы, связанные с рациональным использованием человеческих ресурсов.
Степень научной разработанности темы исследования отражается в анализе трудов как отечественных, так и зарубежных классиков в области управления персоналом. Эти работы демонстрируют наличие спорных вопросов, которые требуют комплексного и глубокого изучения. В настоящее время многие исследователи, такие как Евдокимова В. В., Балашов А. И., Веснин В. Р., Герчиков В. И., Дресвянников В. А., Кибанов А. Я. и Ивановская Л., уделяют внимание проблемам управления персоналом.
Проблема исследования – несмотря на разнообразие подходов к управлению персоналом, до настоящего времени не существует единой методологической основы для создания эффективных стратегий развития персонала, учитывающих факторы, направленные на повышение конкурентоспособности сотрудников. Это включает в себя создание системы управления, способной адаптироваться к меняющимся условиям, обучение персонала, повышение их квалификации и профессиональной ориентации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы управления персоналом как базовой подсистемы организации

1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность.

За последние годы основной проблемой стало управление персоналом. Ранее этому направлению деятельности, компании не уделяли должного внимания, сводя все к обычному учету сотрудников и стимулированию их материальными выплатами.
За последние десять лет произошли значительные изменения, связанные с развитием инновационной экономики. Её основная задача заключается в укреплении основного актива компаний — их персонала. Параллельно, в ходе оптимизации процессов в организациях, стало очевидно, что перспективным направлением является индивидуализация сотрудников. Это подразумевает создание условий для их профессионального и личностного развития, что в итоге способствует успеху всей компании.
Евдокимова В. В., пишет: «Персонал организации представляет собой основной списочный состав сотрудников, которые выполняют разнообразные производственно-хозяйственные функции» [17, с. 36].
Одним из направлений деятельности организации является создание качественной системы управления эффективностью персонала. В отличие от других ресурсов предприятия, человеческие ресурсы требуют особого внимания и подхода. При приёме на работу или в процессе выполнения своих обязанностей, сотрудники могут отказаться от предложенных условий, потребовать изменений в условиях труда или даже уволиться. Поэтому для привлечения и удержания квалифицированного персонала требуются особые подходы. Система управления персоналом представляет собой совокупность мер и процессов, направленных на эффективное использование и развитие человеческих ресурсов в компании или организации. Эта система включает в себя планирование, подбор, управление и развитие сотрудников, а также способствует достижению стратегических целей организации. Рассмотрим некоторые из основных понятий и компонентов системы управления персоналом (таблица 1.1.1)

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.05.2023).Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/80ee003dcff42e7472 2e1f101f707c1561fdfecd/ Текст : электронный.
2. О занятости населения в Российской Федерации – [Электронный ресурс]. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032–1 (ред. от 30.04.2023). – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/80ee003dcff42e7472 2e1f101f707c1561fdfecd/ Текст : электронный.
3. Главатских, О.Б. Управление трудовой мотивацией персонала промышленных предприятий : монография / О.Б. Главатских. - Саратов : «Вузовское образование», 2022. - 79 с. Текст : непосредственный
4. Гончарова Н.В. Управление человеческими ресурсами организации в условиях современного рынка труда: учебное пособие [Текст] / Н. В. Гончарова, Л. В. Дайнеко, Е. В. Зайцева. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2023. – 162 с. Текст : непосредственный
5. Дружилов, С.А. Индивидуальный ресурс человека как основа становления профессионализма : монография / С.А. Дружилов. - Воронеж : «Научная книга», 2013,- 260 с. Текст : непосредственный
6. Зайнетдинова И.Ф. Оценка деятельности работников организации [Текст]: учеб.-метод. пособие/ И.Ф. Зайнетдинова. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2023. – 120 с. Текст : непосредственный
7. Захаров Н. Л., Кузнецов А. Л., Перфильева М. Б. Становление современной системы трудовых отношений: монография. Ижевск: Издательство ИжГТУ имени М. Т. Калашникова, 2021. С. 84. Текст : непосредственный
8. Иванкина Л. И. Управление персоналом: учебное пособие [Текст]. / Л. И. Иванкина. – Томск: Издательство Томского политехнического университета, 2021. – 190 с. Текст : непосредственный

Весь текст будет доступен после покупки