Управление персоналом в стрессовых ситуациях

Введение………………………………………………………………………….....3
Глава 1. Теоретические нюансы управления стрессами в современной компании…………………….……………………………………………….……..7
1.1. Сущность и фактор стресса в организации……………...…………………7
1.2. Методы управления стрессом в организации…………….......…………..11
Глава 2. Практика управления стрессами в организации ОФО «ПЕН-ЗАСТРОЙ» …………………………………………...…………………17
2.1. Характеристика деятельности предприятия ОФО «Пензастрой» ……...17
2.2. Структура кадров и система управления кадрами и предприятиями…..19
2.3. Рекомендации по совершенствованию порядка управления стрессами..30
Заключение…………………………………………………………...…43
Список литературы (использованных источников) и интернет ресур-сов………………………………………………………………………..45

Весь текст будет доступен после покупки

Действенная работа организации, гарантия конкурентоспособности из-даваемой продукции или оказываемых услуг обусловлено продуктивной деятельности любого из бизнес-секторов: производства, финансов, материально-технического обеспечении, маркетинга и персонала.
Для создания улучшенного круга в коллективе, споспешествующей формированию делового партнерства и переход от межличностных отноше-ний к взглядам деловым важны всевозможные аспекты. Одним из ключевых аспектов представляется стресс, который бывает на рабочем месте.
Высочайшие изменения и сложности прогрессивного мира приводит к тому, что стрессы становятся долговременными. Посредственный уровень стресса большого количества людей превышает их психофизиологические возможности, что приводит к снижению производительности их жизнедея-тельности, к ухудшению самочувствия.
В первую очередь, стресс появляется в сложной или новой ситуации, в случае сформулированного риска, цейтнота, вероятного конфликта, другими словами, в тех ситуациях, в которых постоянно сопровождают жизнь про-грессивного функционального человека. К тому же, в последнее время все больше людей устремляются к самопознанию, саморазвитию, а эта деятель-ность является стрессовой сама по себе.
Стресс в нынешнем обществе стал одной из глобальных проблем. Притом веская доля ситуаций, возбуждающих нервное напряжение, объедена с работой, либо же с профессиональной деятельностью.
Стресс – основательная преграда удачному ведению бизнеса. Напря-женные условия могут завязаться в компании по различным причинам, однако чаще всего - благодаря манеры менеджмента в компании. При современном жизненном темпе, чтобы быть конкурентоспособными, многие эксперты преднамеренно вынуждены подвергать себя перегрузкам, что приводит к нервным срывам.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ НЮАНСЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРЕССАМИ В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ

1.1. Сущность и фактор стресса в организации
Энциклопедический словарь дает последующее толкование стресса: “состоя-ние нервного напряжения, возникающее у человека или животного под влиянием сильных воздействий”.
Стресс на рабочем месте невозможно удержать событиями и условия-ми, имеющими место на работе. Каждая организация является раскрытой общественной системой, и на ее элементы - рабочих - естественно воздействуют наружные факторы, такие как изменения в социуме, финансовые и экономические условия, изменения в их личной жизни (семейные проблемы, старость, гибель родственника, и т.п.).
Неудовлетворительное денежное положение может толкать людей брать добавочную работу, в результате чего уменьшается время на отдых и увеличивается стресс. Ответственным моментом стресса сотрудников предо-ставляются и домашние кризисы .
К групповым причинам стресса относят следующее:
- отсутствие коллективной сплоченности - неимение способности для ра-ботника испытывать себя членом коллектива из-за особенности рабочего места;
- наличие межличностных и внутригрупповых инцидентов - присут-ствие сильных противоречий отдельных данных личности работника, например, его собственных целей, ценностей, с одобряемыми в группе, где он работает, следовательно, вынужден непрерывно общаться и взаимодействовать.
- факторы сопряженного с работой стресса исследуются уже много времени, и список вероятных факторов, возбуждающих стресс, сильно дли-нен. В нем возможно обнаружить физиологические факторы, превращающие рабочее пространство в недоброжелательную среду, а еще массу психосоциальных факторов, обусловленных определенной комбинацией трудовых и организационных особенностей рабочего места. К наиболее поставленным стрессорам, объединенным с производственной средой, относятся:
- неуверенность в следующем дне;
- невозможность воздействовать на свою работу;
- характер производимой работы - запутанность постановляемых задач, самостоя-тельность в работе;
- ролевая невнятность и конфликт - оба этих обстоятельства в боль-шинстве случаев принимаются как стрессоры;
- специфическая организационная конструкция - например, матричная конструкция организации, допускающая двойственное подчинение, зачастую представляется родником стресса ради работника, вынужденного зараз про-делывать постановления двух руководителей;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Об акционерных обществах: Федер. закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ: Принят Государственной Думой 24 ноября 1995 года (ред. от 07.10.2022, с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023) // Российская газета. - 2018. - 29 декабря. - № 295. - Текст : непосредственный
2. Анцупов, А. Я. Как избавиться от стресса / А. Я. Анцупов. – М: Про-спект, 2015. – 244 с.
3. Банников, В. В. Влияние социально-психологических компонентов стрессоустойчивости на эффективность деятельности персонала организации: дис. …канд. психол. наук. – М., 2003. – С. 156.
4. Бугаков В.М. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 237 c.
5. Валиуллова А.А. Управление конфликтами в современных российских организациях / А.А. Валиуллова [Текст] // Научный журнал. 2018. № 3 (26). С. 112-117.
6. Васкевич Д.В. Управление конфликтами на предприятии / Д.В. Васкевич [Текст] / Academy. — 2019. — № 7 (46). — С. 114-116.
7. Водопьянова Н. Е. Синдром выгорания. Диагностика и профилактика: практическое пособие / Н. Е. Водопьянова, Е. С. Старченкова. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 299 с. — (Профессиональная практика). — URL: http://www.biblio-online.ru/bcode/453600(дата обращения 28.04.2023). – Текст: электронный
8. Водопьянова Н. Е. Стресс-менеджмент: учебник для вузов / Н. Е. Во-допьянова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 283 с. — (Высшее образование). — URL: http://www.biblio-online.ru/bcode/453399 (дата обращения 28.04.2023). – Текст: электронный
9. Гришина Н.В. Психология конфликта [Текст] / Н.В. Гришина. – СПб.: Питер, 2016. – С. 575.
10. Деккушева А.Д. Факторы конфликта и их характеристика / А.Д. Декушева [Текст] // Научные проблемы гуманитарных исследований, — 2019. — № 3. — С. 217–223.

Весь текст будет доступен после покупки