Управление персоналом в таможенных органах.

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ 6
1.1 Основные понятия и сущность системы управления персоналом. 6
1.2 Особенности управления персоналом в таможенных органах 13
1.3 Тенденции развития системы управления персоналом в таможенных органах. 22
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КУРГАНСКОМ ТАМОЖЕННОМ ПОСТУ ТЮМЕНСКОЙ ТАМОЖНИ 27
2.1 Общая характеристика таможенного органа 27
2.2 Анализ кадрового состава таможенного органа 35
2.3 Анализ системы управления персоналом в таможенном органе 41
3 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛОМ В КУРГАНСКОМ ТАМОЖЕННОМ ПОСТУ ТЮМЕНСКОЙ ТАМОЖНИ 48
3.1 Регулировка управленческих решений по совершенствованию управления персоналом в таможенном органе 48
3.2 Оценка эффективности управленческих решений. 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71

Весь текст будет доступен после покупки

Вхождение России в мировую экономику влечет за собой необходимость соблюдения национальных интересов страны и установления взаимовыгодных партнерских отношений на глобальном уровне.
В современных условиях одной из ключевых задач любого государства является повышение конкурентоспособности для обеспечения экономической безопасности. Решение сложных задач государственного контроля и управление в нестабильном правовом пространстве повышает роль таможенных служащих.
Получается, что совершенствование таможенного регулирования и общей таможенной политики становится особо важной задачей, поскольку эффективность деятельности таможенной службы напрямую влияет на обеспечение экономической безопасности государства.
В настоящее время управление персоналом играет важную роль в организации структуры таможенных органов, представляет собой специальный вид управленческой деятельности, с творческим и индивидуальным подходом, а также учетом на будущее при принятии всех решений.
Методы управления персоналом могут разниться в зависимости от организации, ее масштаба и типа.
Для минимизации возможных рисков в области управления персоналом необходимо провести анализ внутренней статистики и предложить возможные управленческие решения на основании выявленных потенциальных угроз.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1 Основные понятия и сущность системы управления персоналом

В современном управлении персоналом приоритетное значение имеет понимание личных мотивов и целей каждого сотрудника, а также способность связывать их интересы, с целями организации, чтобы направить основные силы на решение социально значимых задач и достижение общих целей.
Сегодня кадровые службы фокусируются на разработке комплексной стратегии, которая охватывает все этапы карьеры сотрудника в организации, начиная от найма и заканчивая пенсией, для обеспечения развития и поддержки персонала на протяжении всего его жизненного цикла в компании. [15].
Управление персоналом – это систематическое использование различных методов, принципов и инструментов для влияния на поведение и деятельность сотрудников, чтобы максимизировать использование их потенциала и обеспечить выполнение их профессиональных обязанностей. Это позволяет обеспечить необходимый уровень производства и поддерживать подготовку кадров в соответствии с современными требованиями [11].
Схема, отображающая систему управления персоналом на данный момент:

Рисунок 1 – Система управления персоналом

Основные элементы системы:
? начальник таможенного поста выступает субъектом управления, у него есть право принимать решения, поручать и требовать выполнения поставленных задач;
? персонал таможенного поста выступает объектом управления;
? каналом управляющего воздействия, и каналом получения информации об изменениях в управляемом объекте является взаимосвязь субъекта и объекта [2].
Управление персоналом в таможенных органах – это целенаправленное, упорядоченное и непосредственное воздействие субъекта управления на объект управления, которое направлено на достижение конкретных целей и результатов.
Управление персоналом в таможенных органах одновременно функционирует как система, процесс и структура, представляя собой комплекс взаимосвязанных отношений, механизмов, форм и методов, которые направлены на формирование, развитие и востребованность профессиональных возможностей таможенных кадров [29].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Конституция Российской Федерации (Дата обращения: 11.01.2024);
2 Федеральный закон «О службе в таможенных органах Российской Федерации» от 21.07.1997г № 114–ФЗ (Дата обращения:15.01.2024);
3 Федеральный закон № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 (Дата обращения: 15.01.2024);
4 Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации» от 27.05.2003 № 58- ФЗ (Дата обращения: 17.01.2024);
5 Федеральный закон от 03.08.2018 N 289-ФЗ (ред. от 26.02.2024) "О таможенном регулировании в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" (Дата обращения: 20.04.2024);
6 Приказ Федеральной таможенной службы от 24 января 2024 г. № 73 «Об утверждении Положения о Главном управлении государственной службы и кадров» (Дата обращения: 23.01.2024);
7 Приказ ФТС России от 9 октября 2012 года № 2028 «О совершенствовании структуры таможенных органов, расположенных в Уральском федеральном округе» (Дата обращения: 10.03.2024);
8 Приказ ФТС России от 29.12.2016 г. № 2457 «О ликвидации таможенных постов, расположенных в Уральском федеральном округе, и о внесении изменений в приложение к приказу ФТС России от 21 июля 2015 г. № 1455» (Дата обращения: 13.03.2024);
9 Приказ ФТС России от 28.06.2017 г. № 1080 «О совершенствовании структуры Челябинской и Тюменской таможен и о внесении изменений в приложение к приказу ФТС России от 21 июля 2015 г. № 1455» (Дата обращения: 09.03.2024);

Весь текст будет доступен после покупки