Управление персоналом в условиях бережливого производства (на примере деятельности Новосибирского авиационного завода им. В.П. Чкалова, филиала ПАО ОАК города Новосибирска)

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 6
1.1 Особенности управления персоналом в условиях бережливого производства 6
1.2 Современные тенденции внедрения инструментов бережливого производства в работе организации 14
1.3 Использование инструментов бережливого производства в управлении персоналом 19
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА НОВОСИБИРСКОМ АВИАЦИОННОМ ЗАВОДЕ ИМ. В.П. ЧКАЛОВА, ФИЛИАЛА ПАО ОАК И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ . 31
2.1 Характеристика организационно-экономической деятельности Новосибирского авиационного завода им. В.П. Чкалова, филиала ПАО ОАК 31
2.2 Особенности управления персоналом в условиях бережливого производства на Новосибирском авиационном заводе им. В.П. Чкалова, филиала ПАО ОАК 39
2.3 Предложения по совершенствованию управления персоналом в условиях бережливого производства на Новосибирском авиационном заводе им. В.П. Чкалова, филиала ПАО ОАК 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66

Весь текст будет доступен после покупки

Управление персоналом в условиях бережливого производства имеет особую актуальность и важность по нескольким причинам.
Во-первых, бережливое производство ориентировано на максимизацию эффективности и минимизацию потерь в процессе производства. Это требует высокой квалификации и мотивации персонала, поскольку успешная реализация бережливых методов производства часто зависит от активного участия и инициативы сотрудников.
Во-вторых, в условиях бережливого производства важно управлять персоналом таким образом, чтобы они эффективно взаимодействовали друг с другом и были готовы к постоянному улучшению процессов. Мотивация, обучение и развитие персонала становятся ключевыми факторами для достижения успеха в этой методологии.
Кроме того, управление персоналом в условиях бережливого производства предполагает создание благоприятной корпоративной культуры, способствующей открытости, сотрудничеству, инициативе и самосовершенствованию. Это включает в себя создание условий для эффективной коммуникации, мотивации и признания достижений персонала.
Таким образом, актуальность управления персоналом в условиях бережливого производства заключается в необходимости поддерживать высокий уровень профессионализма, мотивации и инициативы персонала, создавать условия для их развития и сотрудничества, а также внедрять принципы бережливости во все аспекты управления кадрами для достижения общей эффективности и успеха организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
1.1 Особенности управления персоналом в условиях бережливого производства
Концепция бережливого производства (lean-методология) зародилась на автомобильных заводах Японии после Второй мировой войны. В условиях разрушенной экономики промышленники испытывали острую нехватку ресурсов, поэтому на первый план вышла задача минимизации потерь и издержек.
Рынок также диктовал новые условия. Низкая покупательская способность населения и необходимость восстанавливать народное хозяйство формировали спрос на практичные модели автомобилей, которые редко ломаются.
При этом, чтобы держаться на плаву, японским компаниям нужно было выдерживать конкуренцию с преуспевающим американским автопромом. Качество продукции играло определяющую роль.
В таких условиях в начале 50-х годов прошлого века на заводе Toyota Motor зародилась особая система управления предприятием, которая сегодня во всем мире известна как lean — бережливое производство. Эта система основана на идее непрерывного совершенствования рабочих процессов с целью устранения всех видов потерь при максимальной ориентации производства на потребительский спрос.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Lean в мир. Lean Production /Бережливое производство [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https: //www.nkzu.kz/files/dep/smq/MV/M%D0%B0n%D0%B0g%D0% B5ment/lean.pdf. - (Дата обращения: 04.03.2024).
2. Алдашева А.А., Мельникова Н.Г., Рунец О.В. Проблемы подбора персонала в условиях VUCA - среды // Гуманизация образования. – 2020. – № 1. – c. 89-99. – doi: 10.24411/1029-3388-2020-10088 .
3. Артамонова, О. С. Центр компетенций как инструмент по бережливому производству / О. С. Артамонова, В. В. Силаева, О. А. Ерочкина, С. Н. Кузьмина // Качество. Инновации. Образование. – 2022. – № 5 (181). – С. 42–49.
4. Бавыкин, А.В. Цифровая трансформация и бережливое производство. От идеи до перспективы реализации / А. В. Бавыкин, А. Ю. Яковлев // Судостроение. – 2022. – № 1 (860). – С. 61–62.
5. Безъязычный, В. Ф. Разработка принципов для интеграции систем менеджмента качества и бережливого производства промышленного предприятия / В. Ф. Безъязычный, Э. В. Киселев, К. И. Котова // Справочник. Инженерный журнал. – 2021. – № 2 + прил. – С. 34–38.
6. Бережливое производство в жизни: как перестать терять время и ресурсы [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://edinstvo.by/2022/10/04/ berezhlivoe-proizvodstvo-v-zhizni-kak-perestat-teryat-vremya-i-resursy-3/. – Дата доступа: 20.02.2024
7. Бережливое производство: [учебное пособие по направлениям подготовки 38.03.00 «Экономика и управление» и 27.00.00 «Управление в технических системах» для бакалавров и магистров] / А. Л. Бородулин [и др.]. – Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2023. – 221 с.
8. Бережливое производство: как бороться с потерями? Пример НЕВАТОМ // Аква-Терм. – 2022. – № 4. – С. 50–53.
9. Боробов В.Н. Управление персоналом современной организации в условиях кризиса // Тенденции развития науки и образования. – 2020. – № 61-6. – c. 46-49. – doi: 10.18411/lj-05-2020-119 .
10. Брант, Д. Мари Кондо и бережливое производство в домашнем офисе / Д. Брант // Деловое совершенство. – 2021. – № 6. – С. 58–61.
11. Бухалков М. И. Передовой опыт организации бережливого производства на промышленных предприятиях / М. И. Бухалков, М. А. Кузьмин, Е. Г. Сафронов // Управление качеством. – 2021. – № 9. – С. 30–39.
12. Возможности применения концепции бережливого производства в компаниях угольной промышленности / И. С. Брикошина [и др.] // Уголь. – 2021. – № 4. – С. 28–31. – (Экономика). – Библиография: 7 назв.
13. Всеобщая система управления : TSM [Total management system] : созидание прибыли в духе кайдзен : от экспертов «Тойота мотор» : перевод с японского. – Москва : Synergy book, 2019. – 201 с.
14. Гаврикова Н.В., Кузьмичева А.А., Богатиков М.А. Концепция «шести сигм», философия производства без дефектов // Евразийский союз ученых. – 2020. – № 11-5(80). – c. 25-28.
15. Гофман А.А., Тимощук А.С. Пандемия как фактор VUCA-реальности // Евразийский юридический журнал. – 2021. – № 1(152). – c. 467-468.
16. Дон, Т. Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег / Т. Дон. - Москва: Альпина Паблишер, 2018. - 503 c.
17. Ефимова, О. В. Тенденции развития концепции бережливого производства как современной модели организации производства / О. В. Ефимова, К. А. Пшукова // Технология машиностроения. – 2021. – № 10. – С. 48–52.
18. Исмагилов, Р. Х. Методы согласования инструментов и методологии бережливого производства с производственной культурой российских предприятий / Р. Х. Исмагилов, Х. И. Фаттахов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. – № 3. – С. 61–69.

Весь текст будет доступен после покупки