Управление по результатам (РВМ)

1. Введение……………………………………………………………………..3
2. История возникновения концепции………………………………………..4
3. Основные положения концепции…………………………………………..6
3.1 Процессы или фазы концепции…………………………………………...8
4. Практическое использование концепции………………………………...10
5. Особенности концепции…………………………………..........................11
6. Заключение…………………………………………………………………13
7. Список использованной литературы……………………………………..16

Весь текст будет доступен после покупки

Система управления по результатам получила широкое признание среди практиков, так как она обеспечивает хорошие результаты по достижению запланированных показателей.
Управление по результатам — это система управления, связывающая вопросы финансового, кадрового и операционного менеджмента с ожидаемыми результатами, направленными на достижение целей.
В результате согласования целей на всех уровнях и во всех звеньях усиливается мотивация к работе и заинтересованность в достижении целей и задач. Четкие временные рамки решения задач организации позволяют продвигаться к получению конечного результата малыми шагами.

Весь текст будет доступен после покупки

История
Концепция Управления, ориентированного на результат (УОР) (Англ. Results-based management (RBM)) как таковая не является новой. Она зародилась в 1950 году. В своей книге «Практика управления» Питер Друкер впервые ввел концепцию «Управления на основе задач» (УОЗ) и ее принципы:
- Каскадная иерархия организационных целей и задач
- Конкретные задачи для каждого из членов Организации
- Совместное принятие решений
- Четкие временные рамки
- Оценка выполнения и обратная связь
Эти принципы во многом совпадают с подходом УОР. Подход УОЗ был впервые принят в частном секторе и затем был преобразован в Логическую структуру (логфрейм) в государственном секторе. Первоначально разработанный Министерством обороны США и принятый Международным агентством США по развитию (ЮСАИД) в конце 60-х, логфрейм является аналитическим инструментом, который используется для планирования, мониторинга и оценки проектов. Его название произошло от тех логических взаимосвязей, которые по задумке авторов проектов связывают их результаты с исходными ресурсами.
В 90-е годы в государственном секторе происходили широкомасштабные реформы, обусловленные изменениями в экономике, социальном и политическом секторах. Недочеты в государственном секторе, структурные проблемы, растущая конкуренция и глобализация, снижение общественного доверия к правительству и увеличение потребности в более эффективных и качественных услугах, а также в большей подотчетности, - все эти факторы сыграли свою роль. В этом процессе подход УОЗ постепенно осуществлялся в государственном секторе многих стран (в основном в странах-членах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). В то же десятилетие он стал одной из частей УОР как аспекта нового государственного управления – ярлыка, характеризующего культуру управления, которая подчеркивает центральную роль гражданина как пользователя, а также необходимость отчитываться в результатах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов Методы принятия управленческих решений. Изд-во: СПбГУЭФ. 2012. - 191 с.
2. В. М. Мишин Исследование систем управления Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА,2010. – 104-111 с.
3. В. М. Шепель Менталитет руководителя. Управленческое мышление. Изд-во: Народное образование. 2010. - 198-209 с.
4. А. Р. Урубков, И. В. Федотов Методы и модели оптимизации управленческих решений. Изд-во: Дело АНХ 2011. – 211 с.
5. ЮНЕСКО. «Стратегическое планирование и управление, ориентированное на результат». www.unesco.org. Организация Объединенных Наций.
6. МККК (31 мая 2008 г.). Управление проектами/программами: подход, ориентированный на результат. Публикация Реф. 0951.
7. Банк, Asian Development (1 декабря 2006 г.).«Введение в управление результатами: принципы, последствия и приложения». adb.org. Азиатский банк развития. Публикация Складской № 011306.
8. «Резолюция, принятая Генеральной Ассамблеей — бюджетирование, ориентированное на результаты». undocs.org. ООН. 23 декабря 2000 г. A/RES/55/231.

Весь текст будет доступен после покупки