Управление поддержанием и развитием профессиональных компетенций персонала организации в современных условиях (на примере ООО «Оазис»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность развития персонала предприятия и его роль в повышении качества труда 6
1.2. Элементы системы развития персонала предприятия и их характеристика 12
1.3. Современные технологии и методы управления системой развития персонала предприятия 15
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОАЗИС» 32
2.1. Общая характеристика организации 32
2.2. Кадровый состав организации и его соответствие требованиям деятельности 37
2.3. Анализ управления системой развития персонала организации 42
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 49
3.1. Пути повышения эффективности системы управления развитием кадров предприятия 49
3.2. Планирование внедрения предложенных мероприятия по повышению эффективности системы развития персонала 53
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях рыночной конку-ренции на первый план в деятельности компании выходит кадровый потен-циал сотрудников, их знания, умения и навыки, компетенции.
Успех предприятия во многом зависит от эффективности работы со-трудников, их подготовки и развития.
Кроме того, грамотная система развития компетенций персонала поз-воляет улучшить качество продукции или услуг, что в свою очередь приво-дит к увеличению доверия со стороны клиентов и повышению конкуренто-способности предприятия. Развитие также помогает повысить мотивацию работников, что способствует улучшению качества работы и снижению количества ошибок.
Компетенции сотрудника играют ключевую роль в управлении персо-налом. Они определяют, какие знания и навыки необходимы для конкретной должности. На их основе HR составляют модели компетенций, которые используют в оценке навыков кандидатов, сотрудников и новичков в период адаптации. Характеристики компетенций сотрудников помогают составить программу обучения и подобрать нужных людей в команду.
Организационное развитие должно быть построено на основе анализа потребностей компании и ее персонала. Необходимо определить, какие зна-ния и навыки необходимы для эффективной работы в компании, а также ка-кие изменения происходят в отрасли и какие тренды следует учитывать. Кроме того, необходимо учитывать индивидуальные потребности работни-ков и предоставлять им возможность развиваться и повышать свой профес-сиональный уровень.
Система развития должна быть гибкой и адаптивной, чтобы быстро реагировать на изменения в компании и отрасли. Необходимо использовать различные методы развития, включая онлайн-курсы, семинары, тренинги и мониторинг, чтобы обеспечить максимальную эффективность и доступность для всех работников.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность развития персонала предприятия и его роль в по-вышении качества труда

В современном мире профессиональное образование не ограничивается только учебными заведениями. Существуют различные формы развития кадрового потенциала, такие как: онлайн-курсы, вебинары, мастер-классы, тренинги и т.д., которые позволяют получать знания и навыки в любом месте и в любое время.
Компании должны учитывать эти изменения и включать в свою систе-му развития различные формы и методы развития. Также необходимо учитывать индивидуальные потребности каждого сотрудника и создавать индивидуальные программы развития.
Профессиональное образование как процесс развития - это одно из звеньев единой системы непрерывного образования, а как результат - подготовленность человека к определенному виду трудовой деятельности, профессии, подтвержденная документом (аттестатом, дипломом, свидетельством) об окончании соответствующего учебного заведения [13].
Развитие персонала в организации – это регулярное повышение про-фессиональных и личностных компетенций работников. Например, это оттачивание навыков, обучение новым технологиям работы, развитие личностных качеств. Развитием персонала в организации необходимо управлять на постоянной основе, что связано с изменениями внешней конкурентной среды и устареванием существующих у персонала знаний. Появляются новые технологии и методы, внедряя которые в процесс работы, предприятие становится более конкурентоспособным и успешным.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Источники
1.1. Опубликованные
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС КонсультантПлюс : [сайт]. [Электронный ресурс]. – URL – https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения 02.06.2024г.)
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024) // СПС КонсультантПлюс : [сайт]. [Электронный ресурс]. – URL – https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 02.06.2024г.)
3. Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» от 24.11.1996 N 132-ФЗ (последняя редакция) // СПС КонсультантПлюс : [сайт]. [Электронный ресурс]. – URL – https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12462/ (дата обращения 02.06.2024г.)
4. Федеральный закон «Об электронной подписи» от 06.04.2011 N 63-ФЗ (последняя редакция) // СПС КонсультантПлюс : [сайт]. [Электронный ресурс]. – URL – https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_112701/ (дата обращения 02.06.2024г.)

1.2. Web–сайты
5. Сайт компании ООО «ОАЗИС» : [сайт]. [Электронный ресурс]. – URL – https://oasistravel.online/ (дата обращения 02.06.2024г.)

2.Литература

6. Аакер Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного управления / Аакер, А. Дэвид. — М.: СПб: Питер; Издание 6-е, 2020. — 16 c.
7. Абакумова, Н. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / Н. Н. Абакумова. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2022. — 234 c. — ISBN 978-5-4497-1176-2. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/108237.html (дата обращения: 12.06.2024).
8. Абдулова, С. Ю. Инвестиционный менеджмент: региональный аспект. Ч.2. Учет инвестиций : электронное учебное пособие для студентов 38.04.01 «Экономика» направленность (профиль) «Экономика фирмы и отраслевых рынков», 38.03.01 «Экономика» направленность (профиль) «Экономика предприятий и организаций», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / С. Ю. Абдулова. — Астрахань : Астраханский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2023. — 108 c. — ISBN 978-5-93026-174-5. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/125360.html (дата обращения: 18.11.2023).
9. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2020. – № 1(22). – С. 34-37.
10. Аширов Д.А. Стимулирование предприятия. / Д.А. Аширов — М.: Проспект, 2018. (гриф) – 237 с.
11. Аширов Д.А. Управление персоналом. / Д.А. Аширов — М.: ТК Велби,2020. (гриф) — 220с.
12. Баркалов, С. А. Модели и механизмы стимулирования : учебно-методическое пособие / С. А. Баркалов, П. Н. Курочка, Н. Ю. Калинина. — Воронеж : Воронежский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2023. — 140 c. — ISBN 978-5-7731-1023-1. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/126089.html (дата обращения: 12.06.2024).
13. Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда //Управление персоналом. — 2020. — №3. -С. 23-27.

Весь текст будет доступен после покупки