Управление портфелем проектов с учетом стадий жизненного цикла предприятия нефтегазового комплекса.

Введение…………………………………………………………………………………….5
Глава 1.Теоретические основы управления портфелем проектов предприятия………...8 1.1.Понятие и сущность проектной деятельности с учетом стадий жизненного цикла предприятия............................................................................................................................8
1.2.Методология формирования и управления портфелем проектов в условиях неопределенности внешней среды.....................................................................................19
1.3.Перспективы развития проектной деятельности на предприятиях нефтегазового комплекса……………………………………………………………………………..…...25
Глава 2. Анализ эффективности формирования и управления портфелем проектов ПАО «НК «Роснефть»……………………………………………………………………..31
2.1. Организационно-экономическая характеристика и анализ основных показателей ПАО «НК «Роснефть»……………………………………………………………………..31
2.2.Анализ внешней и внутренней среды ПАО «НК «Роснефть»………………………35
2.3.Анализ портфеля проектов ПАО «НК «Роснефть»………………………………….43
Глава 3. Формирование портфеля проектов с учетом жизненного цикла ПАО «НК «Роснефть»………………………………………………………………………………...57
3.1.Обоснование стратегии проектной деятельности с учетом стадий жизненного цикла предприятия..........................................................................................................................57
3.2. Разработка диверсифицированного портфеля проектов ПАО «НК «Роснефть»….60
3.3.Оценка эффективности диверсифицированного портфеля проектов ПАО «НК «Роснефть»………………………………………………………………………………...64
Заключение...........................................................................................................................67
Список используемой литературы……………………………………………………….69

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях экономического кризиса компании сталкиваются с рядом проблем, которые вынуждают их пересмотреть свои подходы к инновациям и управлению проектами. Нехватка оборотных средств, дефицит финансирования, сокращение спроса и отсутствие ресурсов для реализации проектов создают серьёзные вызовы для бизнеса.
В такой ситуации особенно важно разработать инновационную стратегию, которая позволит компаниям адаптироваться к меняющимся условиям и сохранить конкурентоспособность. Необходимо учитывать риски и грамотно рассчитывать финансовые возможности, чтобы обеспечить успешную реализацию проектов.
С ростом инновационной активности и увеличением числа проектов, включаемых в портфель, возникает потребность в создании модели выбора проектов. Эта модель должна соответствовать стратегии развития компании и способствовать повышению её конкурентоспособности.
В условиях ужесточения конкуренции и перехода к открытым инновациям, компании вынуждены искать новые способы выживания и развития. Важность интеллектуальной собственности возрастает, и компании стремятся защитить свои инновации от конкурентов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления портфелем проектов предприятия

1.1. Понятие и сущность проектной деятельности с учетом стадий жизненного цикла предприятия

В современном мире компании могут оставаться конкурентоспособными только благодаря постоянному развитию и адаптации к меняющимся условиям рынка. Быстрый темп жизни заставляет организации постоянно меняться, чтобы соответствовать новым требованиям.
Проектное управление помогает компаниям решать эти задачи. Проект — это комплекс мероприятий, направленных на достижение конкретной цели. В процессе реализации проекта используются человеческие, финансовые и материальные ресурсы, которые организуются таким образом, чтобы результат соответствовал определённым требованиям по качеству, количеству, стоимости и срокам выполнения.
Такое определение проекта даёт организация PMI [1, 2].
Реализация проектов подразумевает работу в условиях ограниченных временных рамок и требует чёткого определения конечного результата. Это отличает её от повседневных обязанностей руководства.
Проектная деятельность включает в себя организацию и обеспечение функционирования команд, состоящих из представителей разных отделов компании. Такие группы создаются специально для выполнения уникальных задач, которые невозможно решить в рамках обычной деятельности.
Для успешной реализации проекта необходимо чётко сформулировать цели и определить ожидаемый результат. Это позволит эффективно организовать работу команды и достичь поставленных целей в установленные сроки.
В проектной деятельности особое внимание уделяется высокому уровню реализации. Рядовые сотрудники обычно не несут ответственности за реализацию проектов, поскольку их работа чаще всего носит локальный и несистемный характер.
Ответственность за реализацию проектов обычно лежит на руководителях высокого ранга, которые возглавляют крупные подразделения или целые производства. Эти руководители имеют более широкое видение процессов, происходящих в организации, что позволяет им эффективно управлять проектами.
Основная цель проектной деятельности — реализация организационных стратегий. Это достигается путём координации усилий всех участников проекта и обеспечения их необходимыми ресурсами.
Каждый участник экономической деятельности стремится к идеалу, когда его работа направлена на воплощение стратегии, создание ценностей для клиентов и минимизацию издержек. Проектная деятельность служит мощным инструментом для достижения стратегических целей и задач.
Разнообразные задачи, решаемые в рамках проектной деятельности, направлены прежде всего на реализацию стратегии развития.
Особенности организации проектной деятельности включают:
Чтобы стратегия развития хозяйствующего субъекта была реализована эффективно, важно вовлечь в этот процесс не только топ-менеджеров, но и руководителей среднего и нижнего звена. Проектная деятельность позволяет выявить лидеров, готовых активно участвовать в проектах и предлагать новые идеи, а также тех, кто предпочитает не брать на себя роль руководителя, но может внести свой вклад в решение небольших, но важных задач.

Весь текст будет доступен после покупки

1 PMExpert Отбор проектов в портфель: как сделать правильный выбор? [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.pmexpert.ru/
2 Управление проектами. Версия 1.0 [Электронный ресурс]: конспект лекций / В. П. Масловский. – Электрон.дан. – Красноярск: ИПК СФУ, 2008.
3 Мишин, С.А. Проектный бизнес. Адаптированная модель для России / С. А. Мишин. – Москва : АСТ, 2006. – 211 с.
4 Вайс, Д. 5 стадий управления проектом. Практическое руководство по планированию и реализации/ Д.Вайс, Р. Высоцки, – Омега, 2009. – 145 с.
5 Хелдман, К. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман, – Бином, 2005 – 212 с.
6 Литке, Х. Управление проектами / Х. Литке, И. Кунов. – 2-е изд., стереотип. – Москва: Омега-Л, 2011. – 93 с.
7 Локк, Д. Основы Управления Проектами Д. Локк: пер. с англ. М.:ШРРО, 2012. – 253 с.
8 Мазур И.И. Управление проектами: учеб.пособие для вузов // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2011. - 574 с.
9 Фунтов В. Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика. — СПб.: Питер, 2011. — 496 с.: ил. — (Серия «Практика менеджмента»).

Весь текст будет доступен после покупки