УПРАВЛЕНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬЮ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА НА ЭТАПАХ ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

ВВЕДЕНИЕ 6
1. Теоретические аспекты управления продолжительностью инвестиционно-строительного проекта на этапах его жизненного цикла 9
1.1 Основные понятия инвестиционно-строительного проекта 9
1.2 Основы методологии управления инвестиционно-строительными проектами 21
1.3 Управление продолжительностью инвестиционно-строительного проекта 26
2. Исследование деятельности строительной отрасли 38
2.1 Общий анализ строительной отрасли в Российской Федерации 38
2.2 Исследования строительных жилых домов по конструктивным решениям 50
2.3 Взаимодействие участников инвестиционно-строительного проекта. График производства работ. 59
3. Совершенствование механизмов сокращения сроков продолжительно-сти инвестиционно-строительного проекта на этапах его жизненного цикла 65
3.1 Анализ возможностей сокращения сроков продолжительности строи-тельного объекта 65
3.2 Введение новых методов сокращения продолжительности инвестицион-но-строительных проектов 67
3.3 Результаты от предложений по сокращению сроков продолжительности строительного объекта 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
Перечень использованных информационных ресурсов 95
Приложение А 100
Приложение Б 101
Приложение В 102
Приложение Г 103

Весь текст будет доступен после покупки

Сохраняя смысл исходного текста, можно перефразировать его следующим образом:
Тема исследования надлежащим образом актуальна. В сфере инвестиций и строительных проектов управление ими является одним из ключевых факторов, необходимых для эффективного использования инвестиционных ресурсов. При этом, оценка и прогноз продолжительности проектов требуют особого внимания. В настоящее время, развитие строительной отрасли в мире, в том числе в России, сосредоточены на устранении рисков во время реализации проектов, минимизации издержек и максимальном использовании ресурсов. Для успешного функционирования этих факторов приходится активно применять и усовершенствовать методы управления инвестиционно-строительными проектами и учитывать продолжительность их выполнения.

Исследования в области управления эффективностью, включая управление инвестиционно-строительными проектами, проводятся рядом российских ученых, таких как Абрамов С.И., Баронин С.А., Беляев М.К., Болотин С.А., Бузырев В.В., Васильев В.М., Верстина Н.Г., Волков В.А., Грабовый П.Г., Гумба Х.М., Каменецкий М.И., Лукманова И.Г., Максимчук О.В., Немчин A.M., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Серов В.М., Хрусталёв Б.Б. и др. Эти исследователи внесли значительный вклад в развитие основ управления инвестиционно-строительными проектами.

Учеными и практиками строительной отрасли из разных стран также были рассмотрены современные достижения в области управления проектами. Для этого использовались материалы научной литературы, периодической печати и Интернет-ресурсов, а также нормативно-правовые документы, регулирующие инвестиционную деятельность в строительной сфере. Важными информационными источниками для исследования были также материалы, предоставленные Федеральной службой государственной статистики Российской Федерации.

В исследовании рассматривается управление продолжительностью инвестиционно-строительного проекта как объект исследования. Предметом исследования является управленческое содержание на различных этапах жизненного цикла инвестиционно-строительного объекта, а также комплекс методов и инструментов формирования продолжительности строительного проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты управления продолжительностью инвестиционно-строительного проекта на этапах его жизненного цикла

1.1 Основные понятия инвестиционно-строительного проекта

В каждой организации выполняется большое количество процессов, которые требуют управления. Независимо от их разнообразия, процессы можно отнести к двум видам деятельности: текущей и проектной.
Основная цель текущей деятельности заключается в поддержании параметров производственной системы в определенном состоянии. Например, строительный завод, производящий определенный ассортимент продукции, основан на повторяющихся операциях. Эффективное управление текущей деятельностью достигается с помощью общих методов управления и специальных приложений, таких как управление качеством и управление персоналом. Если параметры производственной системы выходят за предельные значения, управляющему необходимо оперативно устранить отклонения и вернуть параметры системы в нужные значения. Такой подход эффективен при управлении регулярными и повторяющимися работами в стабильной и прогнозируемой внешней среде. Текущая деятельность включает повторяющиеся процессы, которые обычно выполняются в соответствии с утвержденными процедурами организации.
Другим видом деятельности является проектная деятельность, которая тесно связана с изменениями. Такая деятельность должна быть четко направлена на достижение поставленных целей, которые могут быть создание уникальных продуктов или достижение уникальных результатов. Целенаправленные действия имеют временный характер и завершаются после достижения целей.
Проектный подход эффективен при управлении неповторяющимися работами с уникальным характером в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды. В этом случае руководителю требуется практическое применение управленческих навыков.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Градостроительныи кодекс РФ, от 29.12.2004 № 190-ФЗ (ред. от 01.01.2019).
2. ГОСТ Р 57311-2016 Моделирование информационное в строитель-стве. Требования к эксплуатационнои документации обьектов завершенного строительства»// Официальное издание. М.: Стандартинформ. - 2018.
3. Антипин А.И., Инвестиционныи анализ в строительстве. Москва изд-во академия, 2015, с.4
4. Асаул А.Н., Грахов В.П. Развитие девелопмента в России // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительнои деятельности: сборн. науч. тр. – Вып. 3. – Т. 2. – СПб.: ГАСУ, 2016.
5. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методическии ком-плекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c.
6. Бобылев В. В. Особенности интенсификации инвестиционного про-цесса в жилишном строительстве // Жилишное строительство. – 2017.
7. Верзух Э.: Управление проектами: Ускоренныи курс по программе МВА/ Пер. с англ. Москва: Диалектика, 2015, с.191

Весь текст будет доступен после покупки