Управление проектами для малого производственного предприятия

Введение 3
Глава 1. Теоретическая часть 6
1.1 Специфика управления проектами на предприятиях малого бизнеса 6
1.2 Специфика управления проектами на производственных предприятиях 10
1.3 Способы разработки и внедрения систем управления проектами в малых производственных предприятиях 14
Глава 2. Практическая часть 19
2.1 Характеристика компании ООО «Полимер-Пак» 19
2.2. Анализ существующей проектной зрелости ООО «Полимер-Пак» 25
Глава 3. Рекомендации 30
3.1 Предложения по улучшению существующей системы управления проектами в ООО «Полимер-Пак» 30
3.2. Оценка эффективности внедрения системы управления проектами 35
Заключение 37
Список использованных источников 39

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время проблемы в развитии малых предприятий являются стратегически важными вопросами для российской экономики. Актуальность данных вопросов объясняется следующими факторами: малые предприятия позволяют обеспечить высокий показатель экономического роста государственной экономики, позволяют осуществлять процедуры реструктуризации бизнеса, требуют меньших экономических затрат в сравнении с более крупными представителями, существенно обеспечивают занятость экономически активного населения и, более того, способны гибко и быстро реагировать на постоянно изменяющиеся условия рынка и на колебания потребительского спроса, что, в свою очередь, придает дополнительные условия стабильности для всей экономики. Развитие малого бизнеса, бесспорно, жизненно необходимый процесс для государства, но, к сожалению, на текущий момент доля малых предприятий в ВВП России составляет всего 22%, что практически в 3 раза меньше в сравнении с Европейскими странами, США и Японии, средний показатель которых равен 60%. [3]
Более того, в современных условиях кризисных тенденций и жесткой конкуренции малые предприятия должны адаптировать свою стратегию не только под процесс выживания на рынке, но и под выработку долгосрочных конкурентных преимуществ. Одним из значимых способов, позволяющий дополнительно обезопасить мелкое предприятие и максимизировать прибыль, согласно актуальных исследований, является использование предприятием проектного управления.
Область управления проектами является детально проанализированной и стандартизированной дисциплиной, которая является востребованной для анализа. Не смотря на популярность данной дисциплины в научной среде, до сих пор не сформирован унифицированный алгоритм проведения оценки малого производственного предприятия в России на уровень внедрения проектной деятельности.
Тема данной работы посвящена анализу процедуры оценивания текущего уровня освоения проектной деятельности малым производственным предприятием в России и способов разработки новой или модификации существующей системы управления проектами для предприятия.
Объектом исследования данной работы являются производственные предприятия малого бизнеса России и ряда других стран, и, в частности, завод по производству упаковочной продукции из полиэтилена ООО «Полимер-Пак», обладающий определенными элементами проектного управления и имеющий трудности при разработки единой системы управления проектами.
Предметом исследования является анализ существующих проектных практик в ООО «Полимер-Пак» и построение системы управления проектами для данного предприятия.
Цель данной работы заключается в адаптации известных зарубежных стандартов оценки предприятий на уровень внедрения проектной деятельности под производственные предприятия малого бизнеса России и в анализе завода ООО «Полимер-Пак» на определение проектной зрелости предприятия с последующим формированием рекомендаций по улучшению системы управления проектами в данной компании.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
Изучить существующие стандарты моделей зрелостей проектного управления;
Определить элементы проектного управления в предприятии ООО «Полимер-Пак»;
Произвести оценку ООО «Полимер-Пак» в соответствие с адаптированной моделью проектной зрелости;
Сформировать рекомендации по улучшению системы управления проектами в предприятии;
Выявить экономическую целесообразность внедрения новой системы управления проектами;
Определить возможные проблемы внедрения новой системы управления проектами в ООО «Полимер-Пак».
В первой главе данной работы рассматриваются теоретические особенности управления проектами для малых производственных предприятий и анализ существующих моделей проектной зрелости.
Вторая глава посвящена практическому анализу проектной деятельности в малом производственном предприятия ООО «Полимер-Пак».
В заключительной главе изложены разработанные рекомендации по совершенствованию системы управления проектами в предприятии и целесообразность внедрения изменений.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретическая часть
1.1 Специфика управления проектами на предприятиях малого бизнеса

Согласно ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» от 24.07.2007 [7] малыми предприятиями являются «кооперативы, коммерческие организации, индивидуальные предприниматели, которые соответствуют следующим условиям:
• количество сотрудников предприятия находится в диапазоне от 16 до 100 человек.
• предельное значение выручки за предшествующий год без учета НДС не превосходит 800 млн рублей»
• суммарная доля государственной собственности в предприятиях не должна превышать 25%
Малое предпринимательство в России является фундаментом экономической? стабильности в стране и несомненно выполняет важную роль в ее развитии. Но, к сожалению, на текущий момент доля малых предприятий в России значительно уступает Европейским странам, Степанчук А.А. в своей статье выделила следующие причины низкого уровня развития сферы малого бизнеса [22]:
1) Россия появилась на мировой арене в роли буржуазного государства около 20 лет назад, а именно в тот момент, когда капиталистический? рынок уже был давно сформирован во всем мире.
2) Рынок в стране трудно отнести в категорию либерального рынка, так как власть старается законодательно поддерживать социально значимые программы и удерживать весомый процент компаний в своих руках.
3) Большой процент коррупционной составляющей встречается в малом бизнесе как на этапах его регистрации, так и при функционировании.
4) Наличие недобросовестной конкуренции с теневым бизнесом, которому большинство предприятий малого бизнеса проигрывают из-за ценовой политики.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Белый, Е. М. Управление проектами : конспект лекций / Е. М. Белый, И. Б. Романова. — Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 79 c. — ISBN 978-5-4486-0061-6. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/70287.html
2. Загеева, Л. А. Управление проектами : учебное пособие / Л. А. Загеева, Е. С. Маркова. — Липецк : Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2019. — 86 c. — ISBN 978-5-88247-930-4. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/101461.html
3. Косова, Л. Н. Управление инновационными проектами и бизнес-процессами : учебное пособие / Л. Н. Косова, Ю. А. Косова. — Москва : Российский государственный университет правосудия, 2022. — 83 c. — ISBN 978-5-93916-997-4. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/122919.html
4. Крумина, К. В. Управление проектами : учебное пособие / К. В. Крумина, С. Г. Полковникова. — Омск : Омский государственный технический университет, 2020. — 118 c. — ISBN 978-5-8149-3133-7. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/115453.html
5. Лоуренс, Лич Вовремя и в рамках бюджета: управление проектами по методу критической цепи / Лич Лоуренс ; перевод У. Саламатова ; под редакцией О. Зупника. — 3-е изд. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 352 c. — ISBN 978-5-9614-5004-0. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/86747.html
6. Ньютон, Ричард Управление проектами от А до Я / Ричард Ньютон ; перевод А. Кириченко. — Москва : Альпина Бизнес Букс, 2019. — 192 c. — ISBN 978-5-9614-0539-2. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/82359.html
7. Павлов, А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®. Изложение методологии и опыт применения / А. Н. Павлов. — 7-е изд. — Москва : Лаборатория знаний, 2021. — 272 c. — ISBN 978-5-93208-563-9. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/109430.html

Весь текст будет доступен после покупки