Управление проектами как инструмент реализации стратегии развития муниципального образования

Введение 3
1. Теоретические основы стратегического управления проектами 5
1.1 Сущность стратегического управления проектами 5
1.2 Объекты и этапы стратегического управления 7
1.3 Нормативно-правовое обеспечение и организационные аспекты стратегии управления государственными проектами в России 9
2. Эффективность стратегического управления муниципального образования 14
2.1 Теоретико-методологические основы разработки и реализации муниципальных программ в рамках выполнения национальных проектов 14
2.2 Процессуально-организационные особенности разработки и реализации муниципальных программ 17
2.3 Оценка эффективности стратегического управления 23
Заключение 27
Библиографический список 30

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Система стратегического планирования Российской Федерации, утвержденная Федеральным законом от 28.06.2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании Российской Федерации», основывается на программноцелевом принципе, который подразумевает разработку и реализацию государственных программ. Кроме того, в целях обеспечения устойчивого социально-экономического развития страны и ее регионов в 2016 году в Российской Федерации организована проектная деятельность в соответствии с постановлением Правительства РФ от 15.10.2016 г. № 1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации». На текущий момент существует ряд государственных программ и национальных проектов по таким направлениям стратегического развития страны, как образование, здравоохранение, наука, культура, демография, жилье и городская среда, экология, цифровая экономика и др. Таким образом, вопрос обеспечения качества реализации национальных проектов и государственных программ приобретает особую важность для устойчивого социально-экономического развития России.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы стратегического управления проектами
1.1 Сущность стратегического управления проектами
В научной литературе авторы часто указывают, что «основной определяющей характеристикой любого проекта является его новизна» [20, C. 185], а цели любого проекта могут быть сгруппированы по следующим направлениям:
1) исполнение и качество;
2) бюджет;
3) сроки завершения [20, С. 192].
По мнению многих исследователей «проект – целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также стратегических решений и мероприятий по их выполнению».
Также отмечается, что «управление проектами – методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов при помощи современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству». Выделяют также такие функциональные области управления проектами, как управление качеством и рисками проекта.
Согласно Руководству к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®), созданному Институтом управления проектами (Project Management Institute, PMI), «проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов». Кроме того, Руководство включает методические рекомендации по управлению качеством и рисками проекта. Управление качеством проекта включает в себя реализацию процессов по планированию, управлению и контролю качества проекта, а также по обеспечению соответствия требований к качеству продукта для удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон [19, C. 118].
Важной составляющей частью проекта является его стратегия, так как без стратегии проект не бывает направлен на достижение целей, решения задач, в рамках проекта путём использования ресурсов.
Стратегия – образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей реализации проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» // "Российская газета" от 3 июля 2014 г. № 146
2. Указ Президента РФ от 30.06.2016 № 306 «О Совете при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам»
3. Указ Президента РФ от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года»
4. Указ Президента РФ от 21.07.2020 № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года»
5. Постановление Правительства РФ от 26.06.1995 № 594 «О порядке разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует Российская Федерация»
6. Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»
7. Приказ Минэкономразвития России № 304 от 05.06.2013 г. «О Совете по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов Российской Федерации»
8. Адамова, М. Е. Формирование системы управления рисками для повышения качества реализации национальных и федеральных проектов / М.Е. Адамова // Наука и бизнес: пути развития. - 2021. - № 5 (119). - С. 119-125.
9. Адамова, М. Е. Обеспечение качества реализации национальных проектов // Национальная концепция качества: подготовка управленческих кадров: сборник тезисов докладов национальной научно-практической конференции с международным участием, 02 - 06 октября 2020 г. / М. Е. Адамова. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2022. - С. 218-222.

Весь текст будет доступен после покупки