Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаРазное
Готовая работа №121778 от пользователя Жуковский Роман
book

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО SCRUM

740 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ SCRUM-МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 5
1.1. Понятие и сущность управления проектами 5
1.2. Выбор методологии управления проектами 10
1.3 Гибкие методологии в управлении проектами и их краткая характеристика
18
2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ SCRUM-МЕТОДОЛОГИИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 28
2.1. Опыт и внедрение Scrum-методологии в управлении проектами 28
2.2. Оценка эффективности применения Scrum в сравнении с традиционными методами управления проектами 35
2.3 Проблемы применения Scrum-методологии в управлении проектами и рекомендации по их преодолению 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
44

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

В XIX веке появились инновационные направления в сфере бизнеса, ориентированные на удовлетворение потребностей конечных пользователей, вместо простого уделения внимания функциональным характеристикам продукта, а также на оперативную разработку и выпуск новых продуктов на рынок. Для руководителей, занимающихся таким бизнесом, традиционные подходы к управлению проектами оказались неэффективными, поскольку разработка управленческих процессов требовала значительного времени. Кроме того, традиционные методы управления проектами часто не давали возможности составить полный и согласованный перечень требований проекта.
Изначально Scrum был разработан как метод оптимизации управления проектами в сфере разработки программного обеспечения. В настоящее время эта методология широко применяется в различных отраслях промышленности и на многих предприятиях, где сотрудники не только выполняют свои задачи, но и контролируют результаты своей работы. Scrum используется в управлении статистическими отделами, инвестиционными потоками и ресурсами средств массовой информации. Эта методология объединяет человеческие ресурсы и усилия независимо от сферы деятельности. Основное внимание в Scrum уделяется улучшению проектной работы за счёт постоянного самосовершенствования и практики непрерывного улучшения команды. Джефф Сазерленд, ранее использовавший Scrum преимущественно в компаниях, занимающихся информационными технологиями, понял, что этот метод может быть адаптирован и для других областей, таких как здравоохранение, телекоммуникации и высшее образование.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность управления проектами

Проект представляет собой временную инициативу, направленную на создание уникальных продуктов или услуг. Временный характер проекта подразумевает наличие начальной и конечной точек, после достижения которых или осознания невозможности достижения конечной цели проект завершается. Уникальность продуктов или услуг проекта требует постоянного совершенствования их характеристик в процессе реализации проекта.
Примерами проектов могут служить различные виды деятельности, такие как строительство, разработка новых продуктов, ремонт, внедрение информационных систем на предприятиях, избирательные кампании, киносъёмки и другие мероприятия, которые соответствуют данному определению. Управление проектом представляет собой процесс применения знаний, опыта, методов и инструментов для успешной реализации проекта в соответствии с требованиями и ожиданиями всех участников. Для этого необходимо достичь оптимального баланса между целями, сроками, бюджетом, качеством и другими характеристиками проекта. Управление проектами основывается на определённой логике, которая связывает различные области знаний и процессы управления проектами. Каждый проект имеет одну или несколько целей, которые определяют его результаты и способы их достижения.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Проектный анализ и проектное финансирование / И.А. Никонова. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 154 с.
2. Полякова, Т. В. Проектное управление на предприятии / Т. В. Полякова, Е. А. Санникова //Экономика и социум, 2023. - № 2(105). - С. 1340-1345.
3. Пчелинцев, В. В. Анализ проблем применения проектного управления при обосновании управленческих решений расширения в сфере услуг / В. В. Пчелинцев, С. П. Подустов // Экономика и социум, 2022. - №2 (93). – С. 810-816.
4. Крестьянинов, А.Н. Управление проектами [Текст]: учебное пособие / А.Н. Крестьянинов, Ю.Н. Жулькова; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2017. – 89 с.
5. Стандарт ISO/TR 10006:2017 Менеджмент качества. Руководящие указания по менеджменту качества в проектах.
6. Суркова Д. А., Яровенко Н. С. Гибкие методы управления проектами //Современные тенденции развития науки и технологий. – 2017. – №. 3-12 (24). – С. 132.
7. Пак В.Д. Что такое проект? Определение и прзнаки / В.Д. Пак, Н.И. Нужина //Международный научно-исследовательский журнал.- 2013. - №8 (15). - URL: https://research-journal.org/archive/8-15-2013-august/chto-takoe-proekt-opredelenie-i-priznaki (дата обращения: 18.05.2024).
8. Иванов А. С. и др. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ КАСКАДНОЙ МОДЕЛИ //Управление качеством на этапах жизненного цикла технических и технологических систем. – 2022. – С. 56-57.
9. Моисеенко Ж.Н. Жизненный цикл проекта // Форум молодых ученых. 2021. №6 (58). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zhiznennyy-tsikl-proekta-1 (дата обращения: 18.05.2024).

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных