Управление проектами тест ответы на вопросы Синергия.

1. … относится к условиям применения механистических организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор
Официальность и обезличенность
«Размытая» ответственность
Возможность использовать четкие метрики

2. … относится к условиям применения органистических организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор
Узкий фронт работ исполнителей
Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Четкая ответственность

3. … относится к недостаткам проектных организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор
Отсутствие детального разделения труда по видам работ
Снижение технологичности в функциональных областях
Децентрализация принятия решений

4. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
Тип ответа: Одиночный выбор
более низкого уровня своих подчиненных
духовного и социального развития
в карьерном росте и повышении оплаты труда

5. Автократичный лидер…
Тип ответа: Множественный выбор
обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
апеллирует к потребностям более низкого уровня
делает обязанности подчиненных более привлекательными

6. Анализ продукта осуществляют методом …
Тип ответа: Множественный выбор
иерархического разбиения продукта
системного анализа
стоимостного анализа

7. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
Тип ответа: Множественный выбор
поведенческий подход
демократический подход
подход с позиции власти и влияния
подход с позиции личных качеств
ситуационный подход

8. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
Тип ответа: Одиночный выбор
авторов проекта
сметы-затрат
целевой аудитории

9. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
Тип ответа: Одиночный выбор
матрицу
таблицу
график

10. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
Тип ответа: Одиночный выбор
5
4
6

11. Задачи руководителя проекта:
Тип ответа: Множественный выбор
определение состава работ
контроль и управление проектом
руководство работниками и их мотивация

12. «Золотые правила» управления проектами:
Тип ответа: Множественный выбор
план завершения
неуверенность в общении
правильный старт

13. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
Тип ответа: Одиночный выбор
описание содержания проекта
определение плана реализации проекта
формирование концепции проекта

14. К методам группового творчества относят…
Тип ответа: Множественный выбор
метод мозговой штурм
метод диаграмм различий
метод построения ассоциативных карт

15. К методам диаграмм рисков относят …
Тип ответа: Множественный выбор
Диаграммы причинно-следственных связей
Диаграммы действия и взаимосвязей
Блок-схемы процесса или системы

16. К методам контроля рисков относят …
Тип ответа: Одиночный выбор
проведение интервью
анализ отклонений и тенденций
обзор документации

17. К методам принятия группового решения относят…
Тип ответа: Множественный выбор
единогласие
диктатуру
меньшинство

18. К непрограммируемым решениям относятся решения…
Тип ответа: Одиночный выбор
принимаемые в существующих ситуациях
принимаемые в новых ситуациях
принимаемые в старых ситуациях

19. К программируемым решениям относятся…
Тип ответа: Одиночный выбор
нестандартные и разовые решения
повторяющиеся и цикличные решения
стандартные и повторяющиеся решения

20. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

21. К недостаткам функциональных организационных структур относится …
Тип ответа: Одиночный выбор
понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения
общих целен
стимулирование функциональной изолированности
стимулирование деловой и профессиональной специализации

22. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
проект и его цели находятся в центре внимания
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

23. К преимуществам функциональных организационных структур относится …
Тип ответа: Одиночный выбор
повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
стимулирование деловой и профессиональной специализации
стимулирование функциональной изолированности

24. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях

25. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
Тип ответа: Одиночный выбор
финансовые ограничения
информационные ограничения
временные ограничения


26. К условиям успешного продвижения относят…
Тип ответа: Одиночный выбор
постоянную связь
обратную связь
прямую связь

27. К числу факторов внешней среды относят …
Тип ответа: Одиночный выбор
технологические факторы
уровень очищения
наличие уже имеющихся технологий

28. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
Тип ответа: Множественный выбор
обоснованности
важности
конкретности

29. Команда это…
Тип ответа: Одиночный выбор
устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
высоко сплоченный трудовой коллектив
группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

30. Контент маркетинг – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
газетные объявлений + объявления на avito
написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

31. Контроль рисков – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

32. Лидерство это…
Тип ответа: Одиночный выбор
способность эффективно управлять людьми
способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

33. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
Тип ответа: Множественный выбор
высокой стоимостью
капиталоемкостью
близостью районов реализации

34. Менеджер проекта – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
лицо, с личностными качествами руководителя
манера поведения лидера по отношению к подчиненным
роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

35. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
Тип ответа: Одиночный выбор
декомпозиция
реструктуризация
детализация

36. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
Тип ответа: Множественный выбор
по видам
по содержанию
по времени

37. Миссия – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
роль, в ведении которой находится бюджет проекта
статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

38. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
Тип ответа: Одиночный выбор
подходу с позиции личных качеств
подходу с позиции власти и влияния
ситуационному подходу

39. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы
Тип ответа: Одиночный выбор
секторной
контекстной
биржевой

40. Нейминг – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
актуальность проекта
название проекта
авторы проекта

41. Определение содержания проекта это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс формирования цели и задач реализации проекта
процесс определения результата проекта
процесс разработки подробного описания проекта и продукта

42. План управления требованиями это …
Тип ответа: Одиночный выбор
компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа,
документирования требований и управления ими

43. Планирование реагирования на риски – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

44. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
Тип ответа: Одиночный выбор
выявленными
исполняемыми
запланированными

45. Порог риска – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому
заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

46. Презентация – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

47. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
Тип ответа: Множественный выбор
интервальные
точечные
строгие

48. Принцип «5/15/30» описан …
Тип ответа: Одиночный выбор
Сетом Годином
Джоном Скалли
Гаем Каваски

49. Продвижение проекта помогает …
Тип ответа: Одиночный выбор
донести до людей то, что вы делаете
разработать нестандартные решения
создать эталонную модель проекта

50. Проектный офис как инфраструктура – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
место
структурная единица компании
руководство компании

51. Раздаточный материал должен…
Тип ответа: Множественный выбор
украшать презентацию
быть неотъемлемой частью презентации
поддерживать цель выступления

52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
на прошлом опыте и простых рассуждениях
на основе беспристрастного аналитического процесса
на основе анализа уникальных ситуаций

53. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
Тип ответа: Множественный выбор
компетенции в исполнении
компетенции в знаниях
межличностные компетенции

54. Решение в широком смысле – это…
Тип ответа: Множественный выбор
процесс – серия действий
акт ожидания результата
результат выбора

55. Риск проекта это …
Тип ответа: Одиночный выбор
неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

56. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
Тип ответа: Одиночный выбор
«путь – цель»
«цель-задача»
«цель-результат»

57. Роль руководителя проекта …
Тип ответа: Одиночный выбор
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

58. Сбор требований это…
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

59. Склонность к риску – это степень неопределенности …
Тип ответа: Одиночный выбор
события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

60. Создание иерархической структуры работ это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

61. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
Тип ответа: Одиночный выбор
Паттерн
Парето
Дельфи

62. Стиль руководства это…
Тип ответа: Одиночный выбор
совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
процесс воздействия руководителя на подчиненных
манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

63. Субъект принятия управленческого решения это…
Тип ответа: Одиночный выбор
лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
группа руководителей, принимающих решения
специалист, принимающий решения

64. Суть принципа «5/15/30» включает …
Тип ответа: Одиночный выбор
30 слайдов в презентации
5 минут времени на презентацию
15-м шрифтом набор текста на слайдах

65. Существует … функций управления проектом.
Тип ответа: Одиночный выбор
5
10
13

66. Управленческие решения принимает…
Тип ответа: Одиночный выбор
специалист
руководитель
сотрудник

67. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
Тип ответа: Одиночный выбор
от 10 %;
от 18%;
от 25%.

68. Целью мозгового штурма является …
Тип ответа: Одиночный выбор
обсуждение проблем и рисков реализации проекта
создание всеобъемлющего списка рисков проекта
демонстрация познаний в области управления рисками проекта

69. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …
Тип ответа: Множественный выбор
менеджер
лидер
руководитель

70. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
Тип ответа: Множественный выбор
применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

71. Эффективность лидерства зависит от…
Тип ответа: Множественный выбор
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
стиля руководства

Весь текст будет доступен после покупки

1. … относится к условиям применения механистических организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор
Официальность и обезличенность
«Размытая» ответственность
Возможность использовать четкие метрики

2. … относится к условиям применения органистических организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор
Узкий фронт работ исполнителей
Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Четкая ответственность

3. … относится к недостаткам проектных организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор
Отсутствие детального разделения труда по видам работ
Снижение технологичности в функциональных областях
Децентрализация принятия решений

4. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
Тип ответа: Одиночный выбор
более низкого уровня своих подчиненных
духовного и социального развития
в карьерном росте и повышении оплаты труда

5. Автократичный лидер…
Тип ответа: Множественный выбор
обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
апеллирует к потребностям более низкого уровня
делает обязанности подчиненных более привлекательными

6. Анализ продукта осуществляют методом …
Тип ответа: Множественный выбор
иерархического разбиения продукта
системного анализа
стоимостного анализа

7. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
Тип ответа: Множественный выбор
поведенческий подход
демократический подход
подход с позиции власти и влияния
подход с позиции личных качеств
ситуационный подход

8. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
Тип ответа: Одиночный выбор
авторов проекта
сметы-затрат
целевой аудитории

9. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
Тип ответа: Одиночный выбор
матрицу
таблицу
график

10. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
Тип ответа: Одиночный выбор
5
4
6

11. Задачи руководителя проекта:
Тип ответа: Множественный выбор
определение состава работ
контроль и управление проектом
руководство работниками и их мотивация

12. «Золотые правила» управления проектами:
Тип ответа: Множественный выбор
план завершения
неуверенность в общении
правильный старт

13. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
Тип ответа: Одиночный выбор
описание содержания проекта
определение плана реализации проекта
формирование концепции проекта

14. К методам группового творчества относят…
Тип ответа: Множественный выбор
метод мозговой штурм
метод диаграмм различий
метод построения ассоциативных карт

15. К методам диаграмм рисков относят …
Тип ответа: Множественный выбор
Диаграммы причинно-следственных связей
Диаграммы действия и взаимосвязей
Блок-схемы процесса или системы

16. К методам контроля рисков относят …
Тип ответа: Одиночный выбор
проведение интервью
анализ отклонений и тенденций
обзор документации

17. К методам принятия группового решения относят…
Тип ответа: Множественный выбор
единогласие
диктатуру
меньшинство

18. К непрограммируемым решениям относятся решения…
Тип ответа: Одиночный выбор
принимаемые в существующих ситуациях
принимаемые в новых ситуациях
принимаемые в старых ситуациях

19. К программируемым решениям относятся…
Тип ответа: Одиночный выбор
нестандартные и разовые решения
повторяющиеся и цикличные решения
стандартные и повторяющиеся решения

20. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

21. К недостаткам функциональных организационных структур относится …
Тип ответа: Одиночный выбор
понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения
общих целен
стимулирование функциональной изолированности
стимулирование деловой и профессиональной специализации

22. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
проект и его цели находятся в центре внимания
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

23. К преимуществам функциональных организационных структур относится …
Тип ответа: Одиночный выбор
повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
стимулирование деловой и профессиональной специализации
стимулирование функциональной изолированности

24. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях

25. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
Тип ответа: Одиночный выбор
финансовые ограничения
информационные ограничения
временные ограничения


26. К условиям успешного продвижения относят…
Тип ответа: Одиночный выбор
постоянную связь
обратную связь
прямую связь

27. К числу факторов внешней среды относят …
Тип ответа: Одиночный выбор
технологические факторы
уровень очищения
наличие уже имеющихся технологий

28. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
Тип ответа: Множественный выбор
обоснованности
важности
конкретности

29. Команда это…
Тип ответа: Одиночный выбор
устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
высоко сплоченный трудовой коллектив
группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

30. Контент маркетинг – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
газетные объявлений + объявления на avito
написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

31. Контроль рисков – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

32. Лидерство это…
Тип ответа: Одиночный выбор
способность эффективно управлять людьми
способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

33. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
Тип ответа: Множественный выбор
высокой стоимостью
капиталоемкостью
близостью районов реализации

34. Менеджер проекта – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
лицо, с личностными качествами руководителя
манера поведения лидера по отношению к подчиненным
роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

35. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
Тип ответа: Одиночный выбор
декомпозиция
реструктуризация
детализация

36. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
Тип ответа: Множественный выбор
по видам
по содержанию
по времени

37. Миссия – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
роль, в ведении которой находится бюджет проекта
статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

38. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
Тип ответа: Одиночный выбор
подходу с позиции личных качеств
подходу с позиции власти и влияния
ситуационному подходу

39. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы
Тип ответа: Одиночный выбор
секторной
контекстной
биржевой

40. Нейминг – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
актуальность проекта
название проекта
авторы проекта

41. Определение содержания проекта это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс формирования цели и задач реализации проекта
процесс определения результата проекта
процесс разработки подробного описания проекта и продукта

42. План управления требованиями это …
Тип ответа: Одиночный выбор
компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа,
документирования требований и управления ими

43. Планирование реагирования на риски – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

44. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
Тип ответа: Одиночный выбор
выявленными
исполняемыми
запланированными

45. Порог риска – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому
заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

46. Презентация – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

47. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
Тип ответа: Множественный выбор
интервальные
точечные
строгие

48. Принцип «5/15/30» описан …
Тип ответа: Одиночный выбор
Сетом Годином
Джоном Скалли
Гаем Каваски

49. Продвижение проекта помогает …
Тип ответа: Одиночный выбор
донести до людей то, что вы делаете
разработать нестандартные решения
создать эталонную модель проекта

50. Проектный офис как инфраструктура – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
место
структурная единица компании
руководство компании

51. Раздаточный материал должен…
Тип ответа: Множественный выбор
украшать презентацию
быть неотъемлемой частью презентации
поддерживать цель выступления

52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
на прошлом опыте и простых рассуждениях
на основе беспристрастного аналитического процесса
на основе анализа уникальных ситуаций

53. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
Тип ответа: Множественный выбор
компетенции в исполнении
компетенции в знаниях
межличностные компетенции

54. Решение в широком смысле – это…
Тип ответа: Множественный выбор
процесс – серия действий
акт ожидания результата
результат выбора

55. Риск проекта это …
Тип ответа: Одиночный выбор
неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

56. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
Тип ответа: Одиночный выбор
«путь – цель»
«цель-задача»
«цель-результат»

57. Роль руководителя проекта …
Тип ответа: Одиночный выбор
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

58. Сбор требований это…
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

59. Склонность к риску – это степень неопределенности …
Тип ответа: Одиночный выбор
события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

60. Создание иерархической структуры работ это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

61. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
Тип ответа: Одиночный выбор
Паттерн
Парето
Дельфи

62. Стиль руководства это…
Тип ответа: Одиночный выбор
совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
процесс воздействия руководителя на подчиненных
манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

63. Субъект принятия управленческого решения это…
Тип ответа: Одиночный выбор
лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
группа руководителей, принимающих решения
специалист, принимающий решения

64. Суть принципа «5/15/30» включает …
Тип ответа: Одиночный выбор
30 слайдов в презентации
5 минут времени на презентацию
15-м шрифтом набор текста на слайдах

65. Существует … функций управления проектом.
Тип ответа: Одиночный выбор
5
10
13

66. Управленческие решения принимает…
Тип ответа: Одиночный выбор
специалист
руководитель
сотрудник

67. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
Тип ответа: Одиночный выбор
от 10 %;
от 18%;
от 25%.

68. Целью мозгового штурма является …
Тип ответа: Одиночный выбор
обсуждение проблем и рисков реализации проекта
создание всеобъемлющего списка рисков проекта
демонстрация познаний в области управления рисками проекта

69. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …
Тип ответа: Множественный выбор
менеджер
лидер
руководитель

70. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
Тип ответа: Множественный выбор
применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

71. Эффективность лидерства зависит от…
Тип ответа: Множественный выбор
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
стиля руководства

Весь текст будет доступен после покупки

1. … относится к условиям применения механистических организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор
Официальность и обезличенность
«Размытая» ответственность
Возможность использовать четкие метрики

2. … относится к условиям применения органистических организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор
Узкий фронт работ исполнителей
Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Четкая ответственность

3. … относится к недостаткам проектных организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор
Отсутствие детального разделения труда по видам работ
Снижение технологичности в функциональных областях
Децентрализация принятия решений

4. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
Тип ответа: Одиночный выбор
более низкого уровня своих подчиненных
духовного и социального развития
в карьерном росте и повышении оплаты труда

5. Автократичный лидер…
Тип ответа: Множественный выбор
обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
апеллирует к потребностям более низкого уровня
делает обязанности подчиненных более привлекательными

6. Анализ продукта осуществляют методом …
Тип ответа: Множественный выбор
иерархического разбиения продукта
системного анализа
стоимостного анализа

7. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
Тип ответа: Множественный выбор
поведенческий подход
демократический подход
подход с позиции власти и влияния
подход с позиции личных качеств
ситуационный подход

8. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
Тип ответа: Одиночный выбор
авторов проекта
сметы-затрат
целевой аудитории

9. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
Тип ответа: Одиночный выбор
матрицу
таблицу
график

10. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
Тип ответа: Одиночный выбор
5
4
6

11. Задачи руководителя проекта:
Тип ответа: Множественный выбор
определение состава работ
контроль и управление проектом
руководство работниками и их мотивация

12. «Золотые правила» управления проектами:
Тип ответа: Множественный выбор
план завершения
неуверенность в общении
правильный старт

13. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
Тип ответа: Одиночный выбор
описание содержания проекта
определение плана реализации проекта
формирование концепции проекта

14. К методам группового творчества относят…
Тип ответа: Множественный выбор
метод мозговой штурм
метод диаграмм различий
метод построения ассоциативных карт

15. К методам диаграмм рисков относят …
Тип ответа: Множественный выбор
Диаграммы причинно-следственных связей
Диаграммы действия и взаимосвязей
Блок-схемы процесса или системы

16. К методам контроля рисков относят …
Тип ответа: Одиночный выбор
проведение интервью
анализ отклонений и тенденций
обзор документации

17. К методам принятия группового решения относят…
Тип ответа: Множественный выбор
единогласие
диктатуру
меньшинство

18. К непрограммируемым решениям относятся решения…
Тип ответа: Одиночный выбор
принимаемые в существующих ситуациях
принимаемые в новых ситуациях
принимаемые в старых ситуациях

19. К программируемым решениям относятся…
Тип ответа: Одиночный выбор
нестандартные и разовые решения
повторяющиеся и цикличные решения
стандартные и повторяющиеся решения

20. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

21. К недостаткам функциональных организационных структур относится …
Тип ответа: Одиночный выбор
понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения
общих целен
стимулирование функциональной изолированности
стимулирование деловой и профессиональной специализации

22. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
проект и его цели находятся в центре внимания
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

23. К преимуществам функциональных организационных структур относится …
Тип ответа: Одиночный выбор
повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
стимулирование деловой и профессиональной специализации
стимулирование функциональной изолированности

24. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях

25. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
Тип ответа: Одиночный выбор
финансовые ограничения
информационные ограничения
временные ограничения


26. К условиям успешного продвижения относят…
Тип ответа: Одиночный выбор
постоянную связь
обратную связь
прямую связь

27. К числу факторов внешней среды относят …
Тип ответа: Одиночный выбор
технологические факторы
уровень очищения
наличие уже имеющихся технологий

28. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
Тип ответа: Множественный выбор
обоснованности
важности
конкретности

29. Команда это…
Тип ответа: Одиночный выбор
устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
высоко сплоченный трудовой коллектив
группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

30. Контент маркетинг – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
газетные объявлений + объявления на avito
написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

31. Контроль рисков – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

32. Лидерство это…
Тип ответа: Одиночный выбор
способность эффективно управлять людьми
способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

33. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
Тип ответа: Множественный выбор
высокой стоимостью
капиталоемкостью
близостью районов реализации

34. Менеджер проекта – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
лицо, с личностными качествами руководителя
манера поведения лидера по отношению к подчиненным
роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

35. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
Тип ответа: Одиночный выбор
декомпозиция
реструктуризация
детализация

36. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
Тип ответа: Множественный выбор
по видам
по содержанию
по времени

37. Миссия – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
роль, в ведении которой находится бюджет проекта
статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

38. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
Тип ответа: Одиночный выбор
подходу с позиции личных качеств
подходу с позиции власти и влияния
ситуационному подходу

39. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы
Тип ответа: Одиночный выбор
секторной
контекстной
биржевой

40. Нейминг – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
актуальность проекта
название проекта
авторы проекта

41. Определение содержания проекта это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс формирования цели и задач реализации проекта
процесс определения результата проекта
процесс разработки подробного описания проекта и продукта

42. План управления требованиями это …
Тип ответа: Одиночный выбор
компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа,
документирования требований и управления ими

43. Планирование реагирования на риски – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

44. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
Тип ответа: Одиночный выбор
выявленными
исполняемыми
запланированными

45. Порог риска – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому
заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

46. Презентация – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

47. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
Тип ответа: Множественный выбор
интервальные
точечные
строгие

48. Принцип «5/15/30» описан …
Тип ответа: Одиночный выбор
Сетом Годином
Джоном Скалли
Гаем Каваски

49. Продвижение проекта помогает …
Тип ответа: Одиночный выбор
донести до людей то, что вы делаете
разработать нестандартные решения
создать эталонную модель проекта

50. Проектный офис как инфраструктура – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
место
структурная единица компании
руководство компании

51. Раздаточный материал должен…
Тип ответа: Множественный выбор
украшать презентацию
быть неотъемлемой частью презентации
поддерживать цель выступления

52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
на прошлом опыте и простых рассуждениях
на основе беспристрастного аналитического процесса
на основе анализа уникальных ситуаций

53. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
Тип ответа: Множественный выбор
компетенции в исполнении
компетенции в знаниях
межличностные компетенции

54. Решение в широком смысле – это…
Тип ответа: Множественный выбор
процесс – серия действий
акт ожидания результата
результат выбора

55. Риск проекта это …
Тип ответа: Одиночный выбор
неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

56. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
Тип ответа: Одиночный выбор
«путь – цель»
«цель-задача»
«цель-результат»

57. Роль руководителя проекта …
Тип ответа: Одиночный выбор
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

58. Сбор требований это…
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

59. Склонность к риску – это степень неопределенности …
Тип ответа: Одиночный выбор
события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

60. Создание иерархической структуры работ это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

61. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
Тип ответа: Одиночный выбор
Паттерн
Парето
Дельфи

62. Стиль руководства это…
Тип ответа: Одиночный выбор
совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
процесс воздействия руководителя на подчиненных
манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

63. Субъект принятия управленческого решения это…
Тип ответа: Одиночный выбор
лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
группа руководителей, принимающих решения
специалист, принимающий решения

64. Суть принципа «5/15/30» включает …
Тип ответа: Одиночный выбор
30 слайдов в презентации
5 минут времени на презентацию
15-м шрифтом набор текста на слайдах

65. Существует … функций управления проектом.
Тип ответа: Одиночный выбор
5
10
13

66. Управленческие решения принимает…
Тип ответа: Одиночный выбор
специалист
руководитель
сотрудник

67. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
Тип ответа: Одиночный выбор
от 10 %;
от 18%;
от 25%.

68. Целью мозгового штурма является …
Тип ответа: Одиночный выбор
обсуждение проблем и рисков реализации проекта
создание всеобъемлющего списка рисков проекта
демонстрация познаний в области управления рисками проекта

69. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …
Тип ответа: Множественный выбор
менеджер
лидер
руководитель

70. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
Тип ответа: Множественный выбор
применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

71. Эффективность лидерства зависит от…
Тип ответа: Множественный выбор
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
стиля руководства

Весь текст будет доступен после покупки

1. … относится к условиям применения механистических организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор
Официальность и обезличенность
«Размытая» ответственность
Возможность использовать четкие метрики

2. … относится к условиям применения органистических организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор
Узкий фронт работ исполнителей
Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Четкая ответственность

3. … относится к недостаткам проектных организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор
Отсутствие детального разделения труда по видам работ
Снижение технологичности в функциональных областях
Децентрализация принятия решений

4. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
Тип ответа: Одиночный выбор
более низкого уровня своих подчиненных
духовного и социального развития
в карьерном росте и повышении оплаты труда

5. Автократичный лидер…
Тип ответа: Множественный выбор
обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
апеллирует к потребностям более низкого уровня
делает обязанности подчиненных более привлекательными

6. Анализ продукта осуществляют методом …
Тип ответа: Множественный выбор
иерархического разбиения продукта
системного анализа
стоимостного анализа

7. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
Тип ответа: Множественный выбор
поведенческий подход
демократический подход
подход с позиции власти и влияния
подход с позиции личных качеств
ситуационный подход

8. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
Тип ответа: Одиночный выбор
авторов проекта
сметы-затрат
целевой аудитории

9. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
Тип ответа: Одиночный выбор
матрицу
таблицу
график

10. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
Тип ответа: Одиночный выбор
5
4
6

11. Задачи руководителя проекта:
Тип ответа: Множественный выбор
определение состава работ
контроль и управление проектом
руководство работниками и их мотивация

12. «Золотые правила» управления проектами:
Тип ответа: Множественный выбор
план завершения
неуверенность в общении
правильный старт

13. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
Тип ответа: Одиночный выбор
описание содержания проекта
определение плана реализации проекта
формирование концепции проекта

14. К методам группового творчества относят…
Тип ответа: Множественный выбор
метод мозговой штурм
метод диаграмм различий
метод построения ассоциативных карт

15. К методам диаграмм рисков относят …
Тип ответа: Множественный выбор
Диаграммы причинно-следственных связей
Диаграммы действия и взаимосвязей
Блок-схемы процесса или системы

16. К методам контроля рисков относят …
Тип ответа: Одиночный выбор
проведение интервью
анализ отклонений и тенденций
обзор документации

17. К методам принятия группового решения относят…
Тип ответа: Множественный выбор
единогласие
диктатуру
меньшинство

18. К непрограммируемым решениям относятся решения…
Тип ответа: Одиночный выбор
принимаемые в существующих ситуациях
принимаемые в новых ситуациях
принимаемые в старых ситуациях

19. К программируемым решениям относятся…
Тип ответа: Одиночный выбор
нестандартные и разовые решения
повторяющиеся и цикличные решения
стандартные и повторяющиеся решения

20. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

21. К недостаткам функциональных организационных структур относится …
Тип ответа: Одиночный выбор
понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения
общих целен
стимулирование функциональной изолированности
стимулирование деловой и профессиональной специализации

22. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
проект и его цели находятся в центре внимания
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

23. К преимуществам функциональных организационных структур относится …
Тип ответа: Одиночный выбор
повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
стимулирование деловой и профессиональной специализации
стимулирование функциональной изолированности

24. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор
реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях

25. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
Тип ответа: Одиночный выбор
финансовые ограничения
информационные ограничения
временные ограничения


26. К условиям успешного продвижения относят…
Тип ответа: Одиночный выбор
постоянную связь
обратную связь
прямую связь

27. К числу факторов внешней среды относят …
Тип ответа: Одиночный выбор
технологические факторы
уровень очищения
наличие уже имеющихся технологий

28. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
Тип ответа: Множественный выбор
обоснованности
важности
конкретности

29. Команда это…
Тип ответа: Одиночный выбор
устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
высоко сплоченный трудовой коллектив
группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

30. Контент маркетинг – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
газетные объявлений + объявления на avito
написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

31. Контроль рисков – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

32. Лидерство это…
Тип ответа: Одиночный выбор
способность эффективно управлять людьми
способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

33. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
Тип ответа: Множественный выбор
высокой стоимостью
капиталоемкостью
близостью районов реализации

34. Менеджер проекта – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
лицо, с личностными качествами руководителя
манера поведения лидера по отношению к подчиненным
роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

35. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
Тип ответа: Одиночный выбор
декомпозиция
реструктуризация
детализация

36. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
Тип ответа: Множественный выбор
по видам
по содержанию
по времени

37. Миссия – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
роль, в ведении которой находится бюджет проекта
статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

38. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
Тип ответа: Одиночный выбор
подходу с позиции личных качеств
подходу с позиции власти и влияния
ситуационному подходу

39. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы
Тип ответа: Одиночный выбор
секторной
контекстной
биржевой

40. Нейминг – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
актуальность проекта
название проекта
авторы проекта

41. Определение содержания проекта это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс формирования цели и задач реализации проекта
процесс определения результата проекта
процесс разработки подробного описания проекта и продукта

42. План управления требованиями это …
Тип ответа: Одиночный выбор
компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа,
документирования требований и управления ими

43. Планирование реагирования на риски – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

44. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
Тип ответа: Одиночный выбор
выявленными
исполняемыми
запланированными

45. Порог риска – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому
заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

46. Презентация – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

47. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
Тип ответа: Множественный выбор
интервальные
точечные
строгие

48. Принцип «5/15/30» описан …
Тип ответа: Одиночный выбор
Сетом Годином
Джоном Скалли
Гаем Каваски

49. Продвижение проекта помогает …
Тип ответа: Одиночный выбор
донести до людей то, что вы делаете
разработать нестандартные решения
создать эталонную модель проекта

50. Проектный офис как инфраструктура – это …
Тип ответа: Одиночный выбор
место
структурная единица компании
руководство компании

51. Раздаточный материал должен…
Тип ответа: Множественный выбор
украшать презентацию
быть неотъемлемой частью презентации
поддерживать цель выступления

52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
на прошлом опыте и простых рассуждениях
на основе беспристрастного аналитического процесса
на основе анализа уникальных ситуаций

53. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
Тип ответа: Множественный выбор
компетенции в исполнении
компетенции в знаниях
межличностные компетенции

54. Решение в широком смысле – это…
Тип ответа: Множественный выбор
процесс – серия действий
акт ожидания результата
результат выбора

55. Риск проекта это …
Тип ответа: Одиночный выбор
неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

56. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
Тип ответа: Одиночный выбор
«путь – цель»
«цель-задача»
«цель-результат»

57. Роль руководителя проекта …
Тип ответа: Одиночный выбор
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

58. Сбор требований это…
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

59. Склонность к риску – это степень неопределенности …
Тип ответа: Одиночный выбор
события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

60. Создание иерархической структуры работ это …
Тип ответа: Одиночный выбор
процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

61. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
Тип ответа: Одиночный выбор
Паттерн
Парето
Дельфи

62. Стиль руководства это…
Тип ответа: Одиночный выбор
совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
процесс воздействия руководителя на подчиненных
манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

63. Субъект принятия управленческого решения это…
Тип ответа: Одиночный выбор
лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
группа руководителей, принимающих решения
специалист, принимающий решения

64. Суть принципа «5/15/30» включает …
Тип ответа: Одиночный выбор
30 слайдов в презентации
5 минут времени на презентацию
15-м шрифтом набор текста на слайдах

65. Существует … функций управления проектом.
Тип ответа: Одиночный выбор
5
10
13

66. Управленческие решения принимает…
Тип ответа: Одиночный выбор
специалист
руководитель
сотрудник

67. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
Тип ответа: Одиночный выбор
от 10 %;
от 18%;
от 25%.

68. Целью мозгового штурма является …
Тип ответа: Одиночный выбор
обсуждение проблем и рисков реализации проекта
создание всеобъемлющего списка рисков проекта
демонстрация познаний в области управления рисками проекта

69. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …
Тип ответа: Множественный выбор
менеджер
лидер
руководитель

70. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
Тип ответа: Множественный выбор
применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

71. Эффективность лидерства зависит от…
Тип ответа: Множественный выбор
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
стиля руководства

Весь текст будет доступен после покупки