Управление проектами в области информационных технологий и телекоммуникаций на примере ООО НПП «ПРИМА»

Введение 4
1 Теоретические основы проектного управления в области информационных технологий и телекоммуникаций 8
1.1 Общие понятия управления в проектной деятельности 8
1.2 Жизненный цикл и основные области управления в IT проектах 15
1.3 Методологии управления проектами 19
1.4 Проблемы проектного управления в современных IT компаниях и направления совершенствования управления проектами 27
2 Анализ системы управления организацией и проектами на примере ООО НПП «ПРИМА» 32
2.1 Характеристика ООО НПП «ПРИМА» 32
2.2 Анализ организационной структуры управления и проектной деятельности 35
2.3 Анализ процессов планирования и управления организацией и проектной деятельностью 42
2.4 Анализ стратегического планирования и инвестиционного потенциала организации 50
2.5 Анализ системы управления маркетингом и системы маркетингового планирования 51
2.6 Определение ключевых проблемных точек и возможных направлений их решения 54
3 Управлению проектами на примере ООО НПП «ПРИМА» 62
3.1 Анализ применения проектного управления в ООО НПП «ПРИМА» при выполнении ОКР (СЧ ОКР) 62
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления проектом на примере СЧ ОКР по созданию комплекса средств связи для модернизированного УБС Як-130 72
Заключение 76
Библиографический список 79
Приложение 1 83
Приложение 2 84
Приложение 3 85
Приложение 4 86
Приложение 5 87

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономики многие организации, в том числе и организации ведущие свою деятельность в области информационных технологий и телекоммуникаций вынуждены постоянно совершенствовать свою деятельность. Применять новые методы управления, повышать качество продукции, внедрять передовые технологии. Наличие этих факторов определяет, насколько предприятие конкурентоспособно.
Одним из способов совершенствования деятельности ITорганизации является оптимизация процессов управления проектной деятельностью – проектный менеджмент. Качественно построенный процесс управления позволяет быстрее достичь целей, поставленных руководством. Изучение процессов управления в организации позволяет увидеть недостатки, слабые места самой системы и в дальнейшем разработать меры реагирования.
Внедрение стандартов по управлению проектами становится актуальным в России, с каждым годом расширяется диапазон сфер деятельности, в которых активно применяются стандарты проектного менеджмента. Не является исключением и область информационных технологий и телекоммуникаций. Вопросы о текущем состоянии применения проектного менеджмента в России на примере одной из компаний в области информационных технологий и телекоммуникаций, и о мерах дальнейшего продвижения стандартов управления проектами затронуты в данной работе. На сегодняшний день для каждого предприятия актуальной темой является эффективное управление. Успешное окончание проекта зависит от эффективности методологии управления проектами, их способности адаптироваться ко внешним изменениям. Управление проектами – это своего рода искусство эффективного использования ресурсов для достижения нужного результата. Независимо от сложности проекта, он должен быть управляемым.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Общие понятия управления в проектной деятельности
До недавнего времени в отечественной практике понятие «проект» использовалось преимущественно в технической сфере как состав документации на определенный объект (собственно проект, чертежи, сметы и др.). В последствии управление проектами стало использоваться в разнообразных направлениях производственной и коммерческой деятельности. В настоящее время существует множество определений понятия «проект». Различные источники трактуют понятие «проект» по-своему, однако они не отрицают, а дополняют друг друга. [29]
Например, согласно ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом», проект – это «комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений».
В своде знаний по управлению проектами (англ. Project Management Body Of Knowledge, PMBoK) под проектом понимается «временное предприятие, которое предназначено для производства уникальных продуктов, результатов или услуг». Временный характер проекта указывает на то, что у любого проекта есть начало и определенное завершение. Таким образом завершение проекта наступает в тех случаях, когда достигнуты цели проекта или признано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты, а также если исчезла необходимость в проекте. [24]
В современной российской литературе по управлению проектами можно выделить два основных аспекта к определению проекта: системный и деятельностный. Под системным подходом дефинируется проект как система временных действий, направленных на достижение уникального, но одновременно определенного результата. Более полное определение проекта звучит следующим образом: «Проект – целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению». [3]
В.А. Заренков под проектом понимает «идею и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата». Кроме этого под проектом часто понимается «план какого-либо мероприятия, имеющего важное значение для его инициаторов и организаторов» [3]. В этом случае, следует говорить об узком понимании термина «проект». Существуют ряд подходов, согласно которым проект рассматривается «как система действий, направленная на достижение конкретной цели с использованием определенного набора ресурсов». [22]
В этом случае предполагается, что проект включает три основных элемента: замысел, цели реализации и средства реализации.
Проекты могут быть разнообразными и многоплановыми. Однако все они имеют следующие общие характеристики:
• разовость – все проекты имеют разовый характер;
• уникальность – не существует одинаковых проектов, каждый проект независимо от его результатов в своей основе имеет что-то неповторимое, характерное только для него;
• инновационность – в процессе реализации проекта всегда создается нечто новое (изменения могут быть большими или маленькими);
• результативность – все проекты, в конечном счете, имеют определенные результаты, другими словами направлены на достижение целей;
• временная локализация – все проекты имеют четкие временные рамки.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Введ. 2011-12-22. М.: Стандартинформ, 2012.
2. Адизес, И Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать.: Издание на русском языке, оформление: ООО «Альпина Паблишер», 2022.
3. Аньшин, В.М., Ильина, О.Н. Управление проектами: фундаментальный курс – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2023.
4. Блиева, Ж.М., Хосроева Н.И. Непрерывное образование как педагогическая концепция // European Social Science Journal (Европейский журнал социальных наук). Изд.12 -2021.
5. Боронина, Л.Н., Сенук, З.В. Основы управления проектами. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019.
6. Грекул, В.И. Проектное управление в сфере информационных технологий/В.И. Грекул, Н.В. Коровкина, Ю.В. Куприянов, – 3-е изд., электрон. – М.: Лаборатория знаний, 2020.
7. Егоршин, А.П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2020.
8. Завертайлов, В. Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий. – Издательство «Эксмо», 2022.
9. Заренков, В.А. Управление проектами. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2018.

Весь текст будет доступен после покупки