Управление проектами в организации, оказывающей государственные услуги населению

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Сущность проектной деятельности современного предприятия 7
1.2. Системный подход к управлению проектом и его основные этапы 12
1.3. Методы оценки эффективности проектной деятельности на предприятии 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ППК «РОСКАДАСТР» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика ППК Роскадастр 31
2.2. Анализ существующего процесса управления проектами в организации 42
2.3. Проблемы управления проектами в деятельности ППК «Роскадастр» 54
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ППК «РОСКАДАСТР» 58
3.1. Мероприятия по разработке эффективной системы управления проектами 58
3.2. Расчет прогнозируемого эффекта от предложенных мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80

Весь текст будет доступен после покупки

Управление проектами в настоящее время постепенно внедряется на предприятиях различных отраслей промышленности, включая государственное управление. За последние пять лет управление проектами, осуществляемое на территории Российской Федерации, нацелено на улучшение текущей ситуации. Проекты рассматриваются как инструменты изменения экономической ситуации к лучшему, а также развития сферы предоставления государственных услуг для граждан. Стратегические планы развития намечены на ближайшие двенадцать лет. Каждый год президент России определяет приоритетные направления на официальных совещаниях.

В центре внимания данных проектов находятся общественное благополучие и увеличение численности населения. Для достижения этих целей необходимо создавать комфортные условия для жизни, расширять возможности для увеличения человеческого капитала, стимулировать увеличение экономической активности россиян и развитие территории в финансовом и экономическом плане. Государство ставит перед собой задачу не только обеспечить естественный прирост населения, но и обеспечить достойный уровень жизни и развитие общества.

За последний год отношения на рынке стимулируют всех участников к внедрению новых решений и развитию систем управления с целью быть наиболее продвинутыми и конкурентоспособными. Благодаря управлению проектами бизнес можно успешно адаптировать к постоянным изменениям внутри и за пределами рынка. В настоящее время этот способ управления распространяется среди организаций, ориентированных на практическую работу по созданию эксклюзивной продукции и предоставлению сервиса.

Следует отметить, что для различных отраслей промышленности могут применяться разнообразные инструменты и методики. В каждом бизнес-направлении необходим индивидуальный подход к разработке и реализации процесса управления проектом. Желательно, чтобы разработкой занимался специально обученный, опытный сотрудник компании. По мнению специалистов в области проектного менеджмента, грамотно построенный и отлаженный процесс управления проектом является залогом его успешной реализации на практике.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность проектной деятельности современного предприятия
Профессиональное мировое сообщество объединяет около 500 тысяч специалистов по управлению проектами, работающих в различных сферах проектной деятельности и являющихся членами глобальной сети национальных и профессиональных международных организаций в 185 странах. Из них 317 тысяч человек являются членами Института управления проектами (PMI), приблизительно 95 тысяч человек - члены Международной ассоциации управления проектами (IPMA), и 88 тысяч человек - члены других профессиональных организаций. Общее количество сертифицированных профессионалов в области управления проектами составляет 475 тысяч человек, включая 381 тысячу человек, имеющих сертификат PMP по программе PMI, 70 тысяч человек, прошедших четырехуровневую сертификационную программу IPMA, и около 24 тысяч человек, прошедших программы Японской и Австралийской ассоциаций [15, с. 101].

Развитие и адаптация к постоянно изменяющимся условиям ведения бизнеса являются неотъемлемыми условиями выживания и высокой конкурентоспособности современной организации. Сотрудники большинства современных компаний параллельно выполняют два вида деятельности:
- рутинные операции, повторяющиеся ежедневно практически без изменений;
- работа над проектами, ограниченными по времени и направленными на достижение поставленных целей.
Таким образом, обязанности большинства членов трудового коллектива регулярно корректируются в зависимости от проектов, в которых они участвуют. Поэтому главным фактором успешного развития любой компании является точная постановка целей и эффективное управление коллективом для их достижения. Современной компанией в настоящее время можно считать только ту, которая успешно осуществляет проекты [14, с. 115].

Становится ясным, что компетенция в области управления проектами является одной из ключевых в деятельности современных организаций. Проект является своего рода "линзой", через которую организация или отдельное лицо могут сфокусировать ресурсы и возможности на достижение поставленной цели. Поэтому перед тем, как изучать суть понятия корпоративной системы управления проектами, необходимо определить его "фундамент" - проект (таблица 1.1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 30.12.2021 N 448-ФЗ «О публично-правовой компании «Роскадастр» (ред. от 19.12.2022) // Собрание законодательства РФ, 03.01.2022, N 1 (Часть I), ст. 17,
2. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
3. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
4. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту»
5. Ахметов, К.С. Практика управления проектами. – М.: Русская редакция, 2019. – 272 с.
6. Волков Д.В., Залесов Д.В., Павлековская И.В. Инструменты управления знаниями в управлении проектами // В сборнике: Ценности и интересы современного общества материалы международной научно-практической конференции. Министерство образования и науки РФ; Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. 2021. С. 42-46.
7. Евсеев Л.В. Проблемы адаптации SCRUM-инструментов в российской практике управления ИТ-проектами // В сборнике: Экономическое развитие России: тенденции, перспективы сборник статей по материалам I Международной научно-практической студенческой конференции в 4-х томах. 2021. С. 213-215.
8. Ивасенко, А.Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д.: Феникс, 2019. - 330 с.
9. Йескомб, Р. Принципы проектного финансирования. – М.: Вершина, 2019. – С. 53.

Весь текст будет доступен после покупки