УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ КОМПАНИИ

Введение 2
Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие и сущность проектного менеджмента организации 6
1.2 Особенности корпоративной системы управления проектами (КСУП) и ее основные элементы 11
1.3 Анализ подходов к методологии и способам построения КСУП 18
1.4 Факторы успеха внедрения КСУП и возможные ограничения 22
1.5 Проблемы внедрения КСУП и пути их решения 26
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ООО «Рубиус» 29
2.1 Характеристика ООО «Рубиус» 29
2.2 Анализ проектной деятельности ООО «Рубиус» 34
2.3 Специфика корпоративной системы управления проектами ООО «Рубиус», оценка ее эффективности и выявление недочетов 40
2.4 Деятельность по управлению проектами в крупной высокотехнологичной компании России 55
Глава 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ООО «Рубиус» 61
3.1 План реализации рекомендаций\мероприятий, сроки в виде плана-графика (диаграммы Ганта), бюджет на реализацию, оценка рисков, расчет ожидаемой экономической эффективности от внедрения………...61
3.2 Возникающие трудности в КСУП ООО «Рубиус» и пути их решения 77
Заключение 81
Список использованных источников и литературы 85

Весь текст будет доступен после покупки

Современная среда бизнеса характеризуется высокой конкуренцией, что требует постоянного усовершенствования, поиска инноваций и адаптации к изменениям внутренней и внешней среды, чтобы обеспечить эффективность и конкурентоспособность. В этой ситуации проектное управление, нацеленное на создание уникальных продуктов, услуг и трансформацию бизнеса, становится важным для компаний, ориентированных на проектную деятельность и инновации. Для успешного функционирования таких компаний требуются эффективные проектные методы и инструменты.

Исследования показывают, что компании, занимающиеся проектной деятельностью, выигрывают от внедрения проектного менеджмента. Однако необходимо учитывать, что техники, методы и инструменты проектного менеджмента могут различаться для разных отраслей, и каждая отрасль требует специализированного подхода к разработке и внедрению проектного менеджмента.

IT-сфера, в частности, имеет свои особенности, определяющие необходимость разработки методологии управления проектами. Существуют стандарты управления проектами, такие как P2M (Program and Project Management for Enterprise Innovation), разработанные для поддержки и развития инноваций в предприятиях. Внедрение проектных методов управления становится неотъемлемой необходимостью в современном бизнес-окружении, где количество и сложность проектов постоянно возрастают. Для успешного внедрения стандартизированных подходов необходимо создать корпоративную систему управления проектами. Однако построение такой системы может столкнуться с различными проблемами, такими как разногласия между функциональным и проектным менеджментом, неудачи в обучении сотрудников и разрыв между теоретическим описанием процесса и его практической реализацией.

Изучение особенностей, сложностей и методов внедрения корпоративной системы управления проектами на практике может помочь избежать потенциальных проблем и обеспечить эффективное функционирование системы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность проектного менеджмента организации

К концу 1990-х годов благодаря глобализации и возрастающему влиянию инноваций произошел переход от индустриальной экономики к инновационной, характеризующейся постоянными технологическими изменениями, ростом производительности и улучшением качества труда. В таких условиях функциональное управление, ориентированное на отдельные подразделения, не всегда способствует эффективной реализации инноваций, что привело к повышенному использованию проектного управления в инновационных компаниях.

Проектное управление представляет собой метод организации, планирования, управления ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта с целью достижения определенных результатов в определенных рамках – объеме работ, стоимости, времени, качестве и удовлетворенности заинтересованных сторон. Потребность в отдельной дисциплине "Управление проектами" была осознана в развитых странах Запада уже в 1950-х годах в связи с ростом числа и масштабов проектов, а методы сетевого планирования и управления были разработаны и применены в различных странах.

В настоящее время управление проектами признано во всех развитых странах основной методологией инвестиционной деятельности и стало самостоятельной дисциплиной благодаря применяемым методам и средствам для разнообразных проектов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р ИСО 26000-2010 «Руководство по социальнои ответственности».
2. ISO 26000 «Руководство по социальнои ответственности (утвержден приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии 29 ноября 2012 года № 1611).
3. ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании.
4. ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту».
5. ГОСТ Р 54869 – 2011 «Проектныи менеджмент. Требования к управлению проектом».
6. ГОСТ Р 54870 – 2011 «Проектныи менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».
7. ГОСТ Р 54871 – 2011 «Проектныи менеджмент. Требования к управлению программои».

Весь текст будет доступен после покупки