Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаМенеджмент
Готовая работа №67808 от пользователя Irina L.
book

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДОЙ

600 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления командой проекта 5
1.1. Основные понятия и сущность проектной деятельности 5
1.2. Критерии и условия формирования команды проекта 9
1.3. Методы управления проектной командой 14
Глава 2. Организация деятельности проектной команды на примере стартап-проекта 23
2.1. Краткая характеристика проекта/организации 23
2.2. Формирование команды проекта 28
2.3. Направления совершенствования управления проектной командой в рамках реализации проекта 32
Заключение 38
Список используемой литературы 40


Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современного экономического развития выявляется значительное количество хозяйствующих субъектов, реализующих проекты развития в различных сферах своей деятельности. В связи с этим, можно выделить отдельную категорию компаний, чья основная активность сосредоточена на успешной реализации разнообразных проектов. Например, большинство организаций интеллектуальной сферы, стартапы и строительные компании представляют собой предприятия, ориентированные в значительной степени на осуществление своей деятельности в формате проектов. Таким образом, цель данной статьи заключается в выделении особенностей компании, ориентированной на проектную деятельность, как среды проявления компетенций ее персонала.
Очевидно, что в рамках деятельности любой компании присутствуют систематические операции, характерные для процессного подхода, например, операции на конвейере. Вместе с тем, возможно распределение любой деятельности на множество процессных и проектных операций. Общая деятельность компании представляет собой сочетание различных типовых операций, и вопрос привязки этих операций к проекту или процессу подчеркивает управленческий характер деятельности конкретной компании.
Следовательно, можно утверждать, что в современной экономике не существует компаний, полностью ограничивающихся лишь процессной или проектной деятельностью. Однако, в зависимости от типа компании и характера ее деятельности, один из форматов деятельности (проектный или процессный) обычно преобладает. В случае реализации проектов в компаниях, деятельность которых в основном ориентирована на процессы, возникает задача интеграции выполняемого проекта в управленческую модель компании.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
1.1. Основные понятия и сущность проектной деятельности

Проектная деятельность характеризуется рядом специфических черт, которые обусловлены уникальностью самого проекта. Наличие определенной цели или целей, достижение которых необходимо для завершения проекта, характерно для проектной деятельности. Последовательность операций, составляющих проект, тесно связана таким образом, что начало последующих операций поддерживается завершением предыдущих; прерывание данной последовательности невозможно. Реализация проекта подчинена строго заданным временным рамкам, началом которых может считаться момент возникновения идеи (и для конкретных участников, соответственно, момент вступления в проект), а завершением — достижение поставленных целей или принятие решения об окончании проекта [8, с. 17].
Этот набор характеристик позволяет отделить проектную деятельность от обычной текущей деятельности. Последняя представляет собой регулярно повторяющийся процесс, направленный на достижение определённого продукта или другого результата. В отличие от проекта, текущая деятельность не ограничена временными рамками и может продолжаться на протяжении продолжительного периода. Достижение заранее установленных целей не приводит к завершению текущей деятельности, так как за этим последует формулирование и принятие новых целей, выполнение которых интегрировано в операционную деятельность [11, с. 82].

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

Монографии и статьи
1. Бандурин, А. В. Особенности проектно-ориентированной компании как среды проявления компетенций персонала / А. В. Бандурин // Креативная экономика. – 2023. – Т. 17, № 5. – С. 1671-1688
2. Бандурин, А. В. Программа формирования команды стартап-проекта в сфере цифровизации коммунальной сферы на примере проекта «Устройство для голосового управления лифтом» / А. В. Бандурин, И. С. Абдуллин, Д. А. Акопян // Самоуправление. – 2023. – № 2(135). – С. 13-22
3. Бережная, М. С. Формирование профессиональных команд научно-исследовательских проектов / М. С. Бережная // Самоуправление. – 2023. – № 1(134). – С. 25-28
4. Волобуева А. И. Вовлечение сотрудников в организации в командную деятельность через эмоции, смысл, видение, действие // Личность: ресурсы и потенциал. – 2020. – № 2(6). – c. 26-32
5. Ганненко Н. Н., Дегтярева Л. В. Команда как организационная форма коллективного управления // Академический вестник. – 2014. – № 2(28). – c. 342-349
6. Гасанова П.Г. Роль управления человеческими ресурсами в проектно-ориентированных организациях // Тенденции развития науки и образования. – 2020. – № 61-6. – c. 56-60
7. Гереев Р.З. Инструменты стратегического планирования в проектно-ориентированной организации // Евразийский юридический журнал. – 2019. – № 1(128). – c. 394-396
8. Голубев С.С., Елфимов О.М. Повышение эффективности реализации национальных проектов и государственных программ на основе внедрения принципов проектного управления // На страже экономики. – 2019. – № 3 (10). – С. 16-24

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных