Управление проектным портфелем организации.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты управления портфелем 8
1.1 Сущность понятия «портфель проектов», «управление портфелем проектов» 8
1.2 Место и роль управления портфелем проектов в современном мире 11
1.3 Современные стандарты по управлению портфелем проектов 14
2. Управление портфелем проектов в организации ООО «ИТ-Стратегия» 17
2.1 Краткая характеристика компании 17
2.2 Основные принципы формирования и управления портфелем проектов ООО «ИТ-Стратегия» 21
2.3 Проблемы современного портфельного управления 26
3. Разработка модели управления диверсифицированным портфелем проектов ООО «ИТ-Стратегия»…………………………………………….………………..31
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию модели управления портфелем проектов 31
3.2 PEST и SWOT-анализ внешней и внутренней среды. 38
3.4 Оценка экономической эффективности инвестиций и диверсифицированного портфеля проектов в ООО «ИТ-Стратегия» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ (ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ) И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ 55

Весь текст будет доступен после покупки

Непростые экономические условия, сложившиеся в России в связи с экономическим кризисом заставляют компании более тщательно подходить к формированию инновационной стратегии, учитывать риски, грамотно рассчитывать финансовые возможности. При этом актуальность задачи управления портфелем проектов заметно возрастает. Повышение инновационной активности компаний, рост числа осуществляемых проектов предъявляет новые требования к отбору проектов, которые соответствуют стратегии развития и способствуют росту конкурентоспособности компаний.
Ужесточение конкурентной борьбы в области интеллектуальной собственности, переход к открытым инновациям, заставляют компании искать новые способы ведения бизнеса, которые позволили бы выжить в постепенно усугубляющихся условиях. Появляется необходимость выделить важнейшие проекты и грамотно распределять ресурсы для достижения стратегических бизнес -целей компании. Существующая в настоящее время методология портфельного управления реальными проектами, далека от совершенства, не обладает методологическим единством, кроме того, появляются новые идеи и подходы, нуждающиеся в обобщении и развитии

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты управления портфелем
1.1 Сущность понятия «портфель проектов», «управление портфелем проектов»
В настоящее время компании способны существовать и быть конкурентоспособными на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни приводит к непостоянству функционирования компаний, заставляет их осуществить быстрые преобразования. Решать такие задачи позволяет проектное управление.
Проект – совокупность действий, приносящих результат, во время которых человеческие, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателем PMI.
Управление проектом – это наука и искусство руководства и координации человеческий и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Институт управления проектами PMI (Project Management Institute) дает следующее определение данному понятию: «Портфель проектов –набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей». Проекты или программы портфеля не обязательно являются взаимозависимыми или напрямую связанными.
Управление портфелями - централизованное управление одним или несколькими портфелями для достижения стратегических целей. Управление портфелями сконцентрировано на анализе проектов и программ для установления приоритетов при распределении ресурсов, а также согласования и установления приоритетов при распределении ресурсов, а также согласования и установления соответствия портфеля проектов со стратегиями организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 PMExpert Отбор проектов в портфель: как сделать правильный выбор? [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.pmexpert.ru/
2 Управление проектами. Версия 1.0 [Электронный ресурс]: конспект лекций / В. П. Масловский. – Электрон.дан. – Красноярск: ИПК СФУ, 2008.
3 Мишин, С.А. Проектный бизнес. Адаптированная модель для России / С. А. Мишин. – Москва : АСТ, 2006. – 211 с
. 4 Вайс, Д. 5 стадий управления проектом. Практическое руководство по планированию и реализации/ Д.Вайс, Р. Высоцки, – Омега, 2009. – 145 с.
5 Хелдман, К. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман, – Бином, 2005 – 212 с.
6 Литке, Х. Управление проектами / Х. Литке, И. Кунов. – 2-е изд., стереотип. – Москва: Омега-Л, 2013. – 93 с.
7 Локк, Д. Основы Управления Проектами Д. Локк: пер. с англ. М.:ШРРО, 2016. – 253 с.
8 Мазур И.И. Управление проектами: учеб.пособие для вузов // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2014. - 574 с.

Весь текст будет доступен после покупки