Управление проектными рисками.

Введение 3
Глава 1. Идентификация и анализ возможных рисков 5
1.1 Идентификация рисков 5
1.2 Анализ рисков 8
Глава 2. Методы управления рисками 10
2.1 Выбор методов управления рисками 10
2.2 Применение выбранных методов 12
2.3 Оценка результатов управления рисками 13
Заключение 14
Список использованных источников 15

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день наблюдается рост заинтересованности в эффективном управлении проекта и рисками проекта, что объясняется увеличением числа реализуемых проектов, возрастанием их сложности, ужесточением требований к качеству и срокам выполнения проектов, а также увеличением конкуренции. Управление проектом стало выражать мотивы заказчика, побуждающего оптимизировать все усилия по проекту, предпринимаемые командами. Именно поэтому вопрос эффективного управления проектами является актуальным и всё большее значение приобретает эффективное управление рисками проекта, что связано с существенной неопределенностью среды.
Достижение высоких результатов деятельности предприятий неразрывно связано с необходимостью реализации тех или иных инвестиционных проектов, будь то покупка оборудования, строительство дополнительного цеха для производства или хранения готовой продукции, выпуск новой продукции и прочее. Увеличение сложности инвестиционных проектов влечет рост как количества, так и масштаба сопутствующих рисков. Эффективное управление проектными рисками заключается в комплексном подходе к идентификации и оценке факторов риска и грамотное выстраивание стратегии по минимизации и предотвращению их негативного воздействия. Особенную актуальность риск-менеджмент инвестиционных проектов приобретает в современной динамично изменяющейся экономической среде.
Анализ современных исследований и публикаций. Шкурко В.Е. в своем учебном пособии «Управление рисками проектов», И Павлов А.Н. «Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK» говорят о том, что рисками архиважно управлять, так как чем больше неопределенности, тем больше опасности, а чем больше опасности, тем больше неопределенности. Шкурко В.Е. считает, что риски оказывают воздействие абсолютно на все основные ограничения проекта, а именно на содержание проекта, сроки проекта и стоимость проекта. Отсюда вывод, что управление рисками — это управление всеми параметрами, которые имеют ценность для проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

На этом этапе выявляются и документируются проектные риски. Желательно к этой работе привлекать различных участников проекта. Следует иметь в виду, что по мере планирования и реализации инвестиционного проекта может появляться информация о новых рисках. Описание рисков должно быть последовательным, четким, обеспечивающим недвусмысленное понимание каждого вида риска, что, в свою очередь, позволит разработать грамотный план реагирования. В результате оформляется список рисков, которые ранжируются по степени их негативного воздействия.
Процесс идентификации рисков проекта может быть существенно облегчен использованием классификации рисков. Однако в настоящее время в литературе, посвященной теме рисков, нет универсальных критериев отнесения рисков к той или иной группе. Во многом это объясняется наличием специфических рисков, присущих только определенным проектам. Так, проекты в различных секторах экономики (строительство, нефтегазовая промышленность, 1Т-технологии и другие) обладают, помимо общих рисков, особым набором рисков.
Под каждый инвестиционный проект может быть подготовлена своя классификация рисков в зависимости от следующих факторов: 1) имеющейся информации по подобным, уже реализованным проектам; 2) опыта специалистов, ответственных за выявление и классификацию рисков; 3) выбора целевых показателей, характеризующих достижение намеченных целей и эффективность проекта.
Выделяют следующие типовые виды рисков при планировании и реализации инвестиционных проектов.
Риск недофинансирования проекта, причиной которого является факт невыполнения участником инвестиционного проекта своих обязательств по финансированию проекта.
Риск увеличения сметной стоимости инвестиционного проекта. Может быть вызван ошибками при проектировании, невыполнением поставщиками и подрядчиками своих обязательств по договору, изменениями внешних факторов реализации проекта (например, рост налогов, пошлин, повышение цен).
Риск увеличения сроков реализации проекта. Вызывается теми же причинами, что и риск превышения сметной стоимости проекта, а также административными и бюрократическими проволочками, требованиями соблюдения норм экологической безопасности, авариями и иными форс-мажорными ситуациями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Панкратова Лариса Дмитриевна Система управления проектными рисками // Московский экономический журнал. 2020. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-proektnymi-riskami (дата обращения: 11.05.2023).
2. Погорелов М. В. Значимость управления проектными рисками в методологии управления проектами // Colloquium-journal. 2019. №26 (50). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/znachimost-upravleniya-proektnymi-riskami-v-metodologii-upravleniya-proektami (дата обращения: 11.05.2023).
3. Управление рисками в проект-менеджменте // URL: https://4brain.ru/project/vipolnenie.php (дата обращения: 11.05.2023).

Весь текст будет доступен после покупки