Управление проектом разработки и реализации функциональной стратегии предприятия (на материалах ООО «ФРЕНДС»)

Введение 6
1 Теоретические аспекты стратегического управления предприятием 9
1.1 Понятие и сущность стратегического управления предприятием 9
1.2 Классификация стратегий развития предприятия на разных
фазах жизненного цикла предприятия 13
1.3 Методы и инструменты, используемые в процессе стратегического
управления предприятием
19
2 Оценка стратегии развития предприятия ООО «ФРЕНДС» 25
2.1 Экономическая характеристика деятельности ООО «ФРЕНДС» 25
2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия
28
2.3 Анализ стратегических факторов внешней и внутренней среды предприятия
42
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления ООО «ФРЕНДС»
48
Заключение 61
Список использованных источников 64
Приложения 69

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена тем, что функциональная стратегия предприятия играет ключевую роль в создании и поддержании конкурентного преимущества. Она позволяет компании эффективно использовать свои ресурсы и компетенции в каждой функциональной области, чтобы превзойти конкурентов. Например, компания может разработать функциональную стратегию производства, направленную на снижение затрат и повышение качества продукции, что позволит ей предлагать более конкурентоспособные цены и привлекать больше клиентов. Или же, компания может разработать функциональную стратегию маркетинга, направленную на создание сильного бренда и лояльности клиентов, что позволит ей удерживать свою долю рынка и привлекать новых клиентов.
Стадии и процесс разработки функциональных стратегий требует тщательного анализа как внешней среды (рынка, конкурентов, технологических тенденций), так и внутренних возможностей и ограничений компании. Недостаточно просто скопировать стратегию конкурента или применить шаблонное решение. Каждая функциональная стратегия должна быть адаптирована к уникальным условиям и ресурсам конкретной компании.
Функциональные стратегии должны быть гибкими и адаптивными. Рыночная среда постоянно меняется, и компании должны быть готовы корректировать свои стратегии в ответ на новые вызовы и возможности. Это требует постоянного мониторинга ключевых показателей эффективности, анализа обратной связи от клиентов и сотрудников, а также готовности к экспериментированию и инновациям.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты стратегического управления предприятием
1.1 Понятие и сущность стратегического управления предприятием

Стратегическое управление – это процесс, в котором компания определяет, куда она хочет прийти в долгосрочной перспективе, выбирает наилучший путь для достижения этой цели, учитывая свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды. Этот процесс включает в себя планирование необходимых ресурсов, оценку эффективности выбранного пути и создание системы для контроля и корректировки действий.
Игорь Ансофф заложил основы стратегического управления, но значительный вклад в развитие этой области во второй половине XX века внесли также Альфред Чандлер и Кеннет Эндрюс. Чандлер, в частности, предложил подход, в котором рост компании рассматривается как результат гармоничного соответствия между ее возможностями и рыночным спросом. Он также подчеркивал, что рост компании влечет за собой усложнение ее структуры, которая, в свою очередь, становится основой управления. Ключевая идея Чандлера для менеджеров заключается в том, что структура организации должна быть подчинена ее стратегии: сначала определите стратегические цели, а затем адаптируйте структуру для их достижения [24,c.23].
В 1990-е годы подходы к стратегическому планированию компаний претерпели существенные изменения. На смену жестким долгосрочным планам пришла более гибкая концепция, ориентированная на адаптацию к динамично меняющимся условиям. Стратегия перестала быть исключительной зоной ответственности топ-менеджмента. Бартлетт и Гошал предложили новую модель, в которой компаниям рекомендуется отказаться от директивного управления и стимулировать инициативы, исходящие от операционных менеджеров, обладающих актуальной информацией о внешней среде. Таким образом, разработка стратегии становится более децентрализованным и инклюзивным процессом, позволяющим учитывать широкий спектр факторов [51,c.56].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 22.04.2025) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 435 с.
3. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Менеджмент: прикладные аспекты. — М.: Юрайт. 2023. 348 с.
4. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Прикладные аспекты менеджмента. — М.: Юрайт. 2023. 348 с.
5. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Теоретические основы менеджмента. — М.: Юрайт. 2023. 321 с.
6. Алексеев А. А. Инновационный менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 260 с.
7. Астахова Н. И., Москвитин Г. И. Менеджмент. — М.: Юрайт. 2023. 423 с.
8. Афоничкин А. И., Журова Л. И., Михаленко Д. Г. Финансовый менеджмент в 2 частях. Часть 1. Методология. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.
9. Барышникова Н. А., Матеуш Т. А., Миронов М. Г. Экономика организации. — М.: Юрайт. 2023. 185 с.
10. Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 84 с.
11. Зуб А. Т. Кризисный менеджмент. Учебник для вузов. — С-Пб.: Питер. 2024. 304 с.

Весь текст будет доступен после покупки