Управление проектом разработки landing page.

Введение 8
1 Управление проектами 9
1.1 Основы управления проектами. Жизненный цикл проекта 9
1.2 Методологии управления проектами 13
1.3 Понятие и задачи landing page 25
1.4 Сведения об организации 28
2 Процесс выполнения проекта 29
2.1 Средства реализации landing page 29
2.1.1 Обзор CMS для создания landing page 29
2.1.2 Обзор онлайн конструкторов для создания landing page 31
2.2 Требования заказчика 36
2.3 Выбор методологии выполнения проекта 38
2.4 План-график выполнения проекта 40
3 Реализация 42
3.1 Ход выполнения работы 42
4 Результаты создания landing page 50
Заключение 55
Список литературы 56
Приложение А. Графический материал 57
Приложение Б . Техническое задание на разработку landing page для магазина цветных носков 61

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня все большее количество компаний используют возможности информационных технологий. Эффективное использование возможностей сети интернет представляется невозможным без наличия у компании собственного представительства в сети – интернет-сайта. Бурное развитие возможностей глобальной сети Интернет и использование сети в качестве инструмента ведения бизнеса предъявило новые требования к созданию web-сайтов и использованию технологии управления проектами при разработке интернет-сайтов [7].
Управление web-проектом ничем не отличается от управления любым другим проектом. Единственная сложность связана с тем, как разные люди должны работать внутри web-команды.
Управление web-проектом, прежде всего, подразумевает комплекс действий по подготовке, проектированию, разработке, тестированию, внедрению, эксплуатации и развитию интернет сайта в рамках методологии управления проектами. При управлении интернет-проектом используются методы и принципы, применяемые в рамках методологии управления проектами: жизненный цикл проекта, управление качеством, временем, стоимостью, ресурсами, рисками и.т.п. Управление web-проектом является более узкой областью методологии управления проектом и имеет свою специфику.
Предметной областью любого интернет-проекта является качественный интернет-ресурс, способный решать бизнес-задачи фирмы (осуществлять торговлю), одновременно являясь хорошим рекламным каналом и средством общения с потенциальными клиентами фирмы, именно эти цели ставит перед собой компания при создании landing page или интернет-магазина.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Управление проектами
1.1 Основы управления проектами. Жизненный цикл проекта
До последнего времени в нашей стране под проектом понимался комплект чертежей, в котором отражались объемно-планировочные, конструктивные, организационные и другие решения, например, в области строительного производства. Известные названия: проект, рабочая документация, проект организации строительства, проект производства работ.
Концепция управления проектами трактует понятие проекта более широко. В литературе не существует единого общепринятого определения термина «проект». Наиболее популярное определение, данное американским Институтом проектного управления и содержащееся в руководстве по основам проектного управления (PMBOKR Guide), трактует проект следующим образом: проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Из этого определения можно сделать вывод о том, что всем проектам присущи три важные характеристики:
наличие дат начала и завершения (у каждого проекта обязательно есть начало и конец, этим проектная деятельность отличается от операционной, обычной деятельности предприятия);
результат каждого проекта – уникальный продукт или услуга. Этим проектная деятельность также отличается от операционной. Так, разработка нового лекарства является проектом, а его серийный выпуск будет составлять предмет операционной деятельности предприятия. При этом степень уникальности результата проекта может значительно варьироваться от одного проекта к другому;
направленность проекта на достижение определенных целей. Как правило, причиной появления проекта является некоторая проблема, которая требует решения, либо благоприятная ситуация, требующая усилий для того, чтобы предприятие могло опередить конкурентов. Успешным считается проект, который с учетом ресурсных ограничений позволяет полностью реализовать поставленные цели.
Управление проектом – это методология организации, планирования, руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству [3].
Проекты можно классифицировать по различным признакам. По размеру проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир (или масштаб проекта) различают мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты.
По сложности выделяют простые, сложные и очень сложные проекты.
По продолжительности периода реализации (или длительности проекта) различают проекты: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).
По характеру предметной области проекта различают проекты: учебно-образовательные, научно-исследовательские, инновационные (их главная цель – разработка и применение инноваций), инвестиционные (создание или воспроизводство основных фондов, которые требуют вложения инвестиций), а также комбинированные проекты.
В соответствии со сферами деятельности, в которых осуществляется проект можно выделить социальные, экономические, организационные, технические, смешанные проекты.

Весь текст будет доступен после покупки

1 СТП ОмГУПС 1.2-2005. Общие требования и правила оформления текстовых документов
2 Основы современных компьютерных технологий: учебное пособие / ред.: А. Д. Хомоненко – Екатеринбург.: Корона принт, 2015. – 496 с.
3 Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Юрайт, 2016. - 383 c.
4 Основы современного веб-программирования / С. А. Филиппов. – Москва.: НИЯУ МИФИ, 2015. – 160 с
5 Интернет - технологии: учебное пособие / С. Р. Гуриков. – Москва: Форум, 2016. – 184 с.
6 Управление сложными Интернет-проектами / Э. Йордон. – М.: Лори, 2014. – 344 c
Управление информационными проектами / М. Фласинский; Пер. с польск. И.Д. Рудинский. - М.: Гор. Линия–Телеком, 2014. – 190 c.

Весь текст будет доступен после покупки