УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО "А СЕРВИС"

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления проектами 9
1.1 Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта 9
1.2 Управление проектами 12
1.3 Стратегическое управление компанией и проекты развития 26
Выводы по главе 1. 33
Глава 2. Разработка проекта развития компании ООО "А Сервис" 34
2.1 Общая характеристика компании ООО "А Сервис" 34
2.2 Концепция проекта развития ООО «А Сервис» 36
2.3 Бизнес-план проекта 54
2.3.1 План повышения экономической эффективности 54
2.3.2. Планирование кадровых ресурсов 61
2.3.3. Финансовый план 64
2.3.4 Планирование работ по проекту. 69
2.3.5 Оценка рисков проекта 73
Выводы по главе 2 76
Заключение 78
Список использованных источников 81

Весь текст будет доступен после покупки

Глубокие и широкомасштабные трансформации в Российской Федерации, вызванные как научно-техническим прогрессом, так и системными, и структурными преобразованиями, осуществляемые в последние десятилетия в процессе формирования рыночной экономики, ставят перед российской экономической наукой множество вопросов. Среди них важное значение имеет кардинальная перестройка как всей системы управления национальной экономикой в целом, так и отдельными отраслями и компаниими. Такая перестройка нуждается в теоретических и методологических разработках. Особо важное значение имеют научные разработки, связанные с решением проблемы обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий.[28]
Одним из главных недостатков современного этапа функционирования предприятий строительного комплекса следует считать низкую способность большинства предприятий достаточно быстро и с минимально необходимыми капитальными вложениями реагировать на потребности рынка, на влияние экономического кризиса. Большинство строительных предприятий оказались неспособными удовлетворять потребительский спрос в конкурентных условиях рынка. Соответствовать рынку для любого компании означает быть способным конкурировать своей продукцией в долгосрочной перспективе. В системе непрерывно меняющейся конъюнктуры рынка это связано с необходимостью непрерывного развития строительного компании и с его адекватной реакцией на экономические условия, предлагаемые рынком.
В условиях кризиса экономическая задача заключается не в максимизации объема строительно-монтажных работ или минимизации затрат, а в оптимальном сочетании всех технических и экономических аспектов устойчивого функционирования и развития строительного компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления проектами
1.1 Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта
Проект – система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.[26]
Жизненный цикл проекта состоит из следующих фаз: начальной, промежуточной, финальной Предельные границы каждой фазы определяются реальными промежуточными результатами или конечными продуктами; выполненной работой, ее качеством, а также управленческими аспектами. Промежуточная фаза может быть разделена на несколько фаз. Например, в строительном проекте в промежуточной фазе выделяется фаза
«планирование» - для разработки технического проекта и инвестиционного сметы, далее, условий открытия финансирования, стартует следующая фаза -
«Разработка плановой и проектной документации», которая требует в три- четыре раза больше усилий, чем технический проект. После того, как проектная документация готова в полном объеме, можно переходить к следующей фазе - «выполнение строительно-монтажных работ». исполнители подробно планируют реализацию своих работ, руководители проекта - утверждают состав работ и распределяют их среди участников команды. По мере выполнения работ осуществляется также комплексная оценка хода проекта, которая позволяет руководителю убедиться, что продукт действительно создается в пределах установленных требований к качеству, затрат и сроков. [25]. По наличии недостатков в выполнении планов принимаются соответствующие решения по их исправлению. По международным стандартам проектного менеджмента Р2М, фаза выполнения делится на три подфазы:
I - подготовка к выполнению, когда создается организационная структура для реализации проекта распределяются полномочия между соответствующими проектными командами и тому подобное;
II - выполнение; осуществление общего мониторинга и контроля в целях оперативного управления;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / Пер. с англ .; под ред. С.К. Мордовина. - СПб .: Питер, 2009. - 848 с.
2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р. Арчибальд [пер. с англ. Мамонтова Е.В .; под ред. Баженова А.Д., Арефьева М .: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004. - 472 с.
3. Бландел Р. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практика в эпоху информатики. - СПб .: Питер, 2000. - 248 с.
4. Боссиды Л. Исполнение: Система достижения целей / Л. Боссиды, Р. Чаран; пер. с англ. - М .: Альпина Паблишерз, 2011. - 325 с.
5. Бушуев С.Д. Креативные технологии управления проектами и программами: монография / С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева, И.А. Бабаев, В.Б. Яковенко и др. - М .: Саммит-Книга, 2010. - 768 с.
6. Бушуев С.Д. Управление проектами: Основы профессиональных знаний и система оценки компетентности проектных менеджеров / С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.0). - М .: Иридиум, 2006. - 208 с.
7. Бушуева Н. С. Управление проектами и программам и организационного развития: учеб. пособие/ Н.С. Бушуева, Ю.Ф. Ярошенко, Р.Ф. Ярошенко. - М
.: Саммит-Книга, 2010. - 200 с.
8. Бэгьюлы Ф. Управление проектом / Ф. Бэгьюлы. - М .: P.m.Office, 2004. - 247 с.
9. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. – М., Финпресс, 2008. – 496 с.
10. Грант Р. Современный стратегический анализ. Менеджмент (MBA). – СПб., Питер, 2008. – 554 с.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М., Дело и Сервис, 2004. – 336 с.

Весь текст будет доступен после покупки