Управление проектом строительства многофункционального комплекса с учетом внешних факторов

Введение 7
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления инвестиционно-строительными проектами с учетом влияния макро- и микроэкономических факторов 11
1.1. Анализ внешних факторов влияния на инвестиционно-строительные проекты в современных условиях 11
1.2 Основные цели, задачи и виды планирования 16
1.3 Формирование матрицы факторов, влияющих на реализацию инвестиционно-строительного проекта 20
1.4 Анализ основных рисков, влияющих на реализацию инвестиционно-строительного проекта 25
Выводы по главе 1. 30
ГЛАВА 2. Исследование методических основ управления инвестиционно-строительными проектами 32
2.1 Методы управления содержанием инвестиционно-строительного проекта 32
2.2 Методические подходы к управлению расписанием инвестиционно-строительного проекта 36
2.3 Методы оценки стоимости и формирования бюджета инвестиционно-строительного проекта 46
Выводы по главе 2. 57
ГЛАВА 3. Управление инвестиционно-строительным проектом строительства многофункционального жилого комплекса с учетом внешних факторов 58
3.1 Управление содержанием проекта 58
3.2 Управление расписанием проекта 69
3.3 Управление стоимостью проекта 72
Выводы по главе 3 94
Заключение 95
Библиографический список литературы 97

Весь текст будет доступен после покупки

Первый квартал 2022 года стал переломным моментом для всего мира. Страны Евросоюза ограничили все доступные возможности транспортировки на территорию нашей страны: закрыли воздушное пространство в границах своих государств, остановили сообщение водного транспорта, перекрыли таможенные пункты с нашей страной. В связи с этим произошло нарушение логистических цепочек. Данный факт напрямую повлиял на определение стоимости, планирование расписания, ресурсное обеспечение инвестиционно-строительных проектов на территории нашей страны. Помимо этого, введены несколько санкционных пакетов в отношении крупнейших банковских структур нашей страны.
Застройщики в связи с ограничением поставок материалов, комплектующих и оборудования для возведения объектов капитального строительства, столкнулись с проблемами, решение которых требовало незамедлительных действий. Неопределенное будущее состояние строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации стало главной проблемой застройщиков, органов государственного и муниципального управления. Из-за неготовности многих строительных организаций к последствиям событий начала 2022 года, произошла длительная остановка реализации некоторых инвестиционно-строительных проектов по причине отсутствия грамотного оперативного планирования деятельности.
Такой инструмент как матрица факторов, учитывающий влияние политических, экономических, нормативно-правовых, социальных, технико-технологических факторов на глобальном, национальном, муниципальном уровнях может использоваться органами управления и руководящим составом строительных организаций как основа для принятия оперативных и стратегических решений.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления инвестиционно-строительными проектами с учетом влияния макро- и микроэкономических факторов
1.1. Анализ внешних факторов влияния на инвестиционно-строительные проекты в современных условиях
В любой компании постоянно осуществляется большое число процессов, которые требуют управления. Несмотря на их широкий диапазон, все процессы можно отнести к одному из двух видов деятельности:
• текущей;
• проектной.
Главной целью текущей деятельности является функционирование производственной системы в нормальном состоянии. Такой подход эффективен при управлении работами, носящими регулярный и повторяющийся характер, в условиях прогнозируемости и стабильности внешней среды. Текущая деятельность включает в себя повторяющиеся процессы, которые, как правило, выполняются в соответствии с утверждёнными в организации процедурами.
Целью проектной деятельности является достижение результатов по реализации уникальных продуктов, что сопровождается постоянными изменениями. Проектный подход эффективен при управлении работами, носящими неповторяющийся, уникальный характер, в условиях неопределённости и нестабильности внешней среды, здесь от руководителя требуется практическое применение управленческого искусства. Исходя из этого, можно сформулировать понятие проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Стратегия развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации. [Электронный ресурс]. – Доступ из CПС Консультант Плюс (дата обращения: 29.03.2023).
2. ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство. [Электронный ресурс]. – Доступ из CПС Консультант Плюс (дата обращения: 20.04.2023).
3. ГОСТ Р 51897-2011. Менеджмент риска. Термины и определения. [Электронный ресурс]. – Доступ из CПС Консультант Плюс (дата обращения: 20.04.2023).
4. Федеральный закон №39-ФЗ от 25.02.1999 г. «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» с учетом внесенных изменений [Электронный ресурс]. – Доступ из CПС Консультант Плюс (дата обращения: 29.03.2023).
5. Управление содержанием и сроками проекта / И. Л. Владимирова, Г. Ю. Каллаур, О. В. Кузина, А. А. Цыганкова. – Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2019. – 104 с. – ISBN 978-5-7307-1548-6. – EDN HHSLON.
6. Бовтеев С. В. Основы управления инвестиционно-строительными проектами: учеб. пособие / С. В. Бовтеев. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2013. – 197 с.
7. Асаул А.Н. Управление предпринимательскими рисками инвестиционно-строительного проекта. СПб., 2017. 256 с.
8. Организация, планирование и управление строительством [Текст]: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 270102 "Промышленное и гражданское строительство" направления 270100 - "Строительство" / Б. Ф. Ширшиков. - Москва : Изд-во АСВ, 2012. - 528 с., [2] л. цв. ил. : ил., табл.; 24 см.; ISBN 978-5-93093-874-6 (в пер.)
9. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) 6th edition. Newton Square, PA: Project management institute, 2017.
10. Цыганкова А.А. Организационно-экономический механизм управления инвестиционно-строительными проектами на городских территориях с водными объектами: автореф… дис. кан. экон. Наук. – М.: 2015. – 24 с.
11. Романенко М.И. Управление деятельностью предприятий стройиндустрии инвестиционно-строительного комплекса в условиях гибкого планирования: автореф… дис. кан. экон. наук. – Пенза: 2017. – 24 с.
12. Джалилова С.Ф. Совершенствование форм и методов управления инвестиционными проектами в строительстве: автореф… дис. кан. экон. наук. – Махачкала: 2014. – 25 с.
13. Vladimirova I.L., Bareshenkova K.A., Kallaur G.Yu. Digital methods of real estate asset lifecycle management // Baltic Journal of Real Estate Economics and Construction Management. Volume 6, Issue 1, 2018.
14. A N Dmitriev, G Yu Kallaur, L M Papikian, Digital methods of managing investment and construction projects as a factor of sustainable territorial development // The IX School-Seminar of Young Russian Scientists "Problems of Sustainable Regional Development", dedicated to the 70th anniversary of Academician of the Russian Academy of Sciences Arnold Kirillovich Tulokhonov. 3–7 July 2019, Ulan-Ude, Russian Federation.

Весь текст будет доступен после покупки