Управление проектом технологического нововведения (на примере АО «Кировская керамика»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..…3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ………..6
1.1 Понятие проекта. Виды проектов……………………………………………6
1.2 Показатели оценки эффективности проекта…………….…………………...11
1.3 Особенности управления проектом технологических нововведений……..15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ НОВОВВЕДЕНИЙ НА АО «КИРОВСКАЯ КЕРАМИКА»…………………..…30
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Кировская керамика»………………………………………………...……...………………….30
2.2 Анализ проектной деятельности предприятия……………………………….41
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ НОВОВВЕДЕНИЙ НА АО «КИРОВСКАЯ КЕРАМИКА»……………………………………………………………………..56
3.1 Обоснование необходимости технологического нововведения……………56
3.2 Мероприятия по совершенствованию управления технологическими нововведениями на предприятии…………………………………………………60
3.3 Экономическая оценка эффективности проекта…………..…………………73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………76
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ…………………………………….79
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………82

Весь текст будет доступен после покупки

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Обращают внимание два момента: «материализация» инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и «коммерциализация», превращающая их в источник дохода.
Одним из основных препятствий на пути к экономическому росту становится медленный процесс преобразований на уровне предприятий. Основной же причиной низкой эффективности производства является то, что часто на действующих предприятиях прирост продукции обеспечивается путем расширения производства, привлечения дополнительных ресурсов и увеличения производственных затрат, то есть путем экстенсивного развития.
Таким образом, важнейшей задачей является увеличение выпуска продукции без дополнительных ресурсов и дополнительных затрат - за счет их более полного и рационального использования, повышения степени отдачи затрат, то есть на основе интенсификации производства. Другими словами: для того, чтобы экономическое развитие производства в долгосрочном периоде было охарактеризовано как прогрессивное, необходимо повышать экономическую эффективность инвестируемого капитала. Это достигается в тех случаях, когда: изменения на предприятиях, вызванные капитальными вложениями, базируются на инновациях (новшествах), в основе которых лежат последние достижения науки и техники; увеличивается доля активной части основных фондов и достигается прогресс в технологической структуре; обеспечивается ресурсосберегающая технология; оптимизированы финансовые потоки в период инвестирования и максимально сокращены сроки от начала капитальных вложений до полного освоения намеченной мощности производства; непрерывно проводится маркетинг по объекту инвестирования и при необходимости вносятся коррективы в подготовку к реализации продукции, а сама реализация начинается параллельно на завершающих этапах инвестирования.
При этом особая роль отводится инновациям как конечному результату инновационной деятельности, получившему воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедрённого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

1.1 Понятие проекта. Виды проектов

Определение инвестиционного проекта дается в Законе №39-Ф3, а также в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов» (№ ВК 477, утверждены Минэкономики, Минфином и Госстроем РФ 21.06.99r).
Инвестиционный проект (ИП) определяется, согласно Закону «Об инвестиционной деятельности...», как обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес план). Иными словами, согласно данному определению, инвестиционный проект - это, прежде всего, комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.п., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров (работ, услуг) с целью получения экономической выгоды.
Инвестиционные проекты являются независимыми, когда решение о принятии одного проекта не влияет на решение о принятии другого. Для того чтобы инвестиционный проект А был независим от проекта В должны выполняться два условия. Во-первых, должны быть возможности (технические, технологические) осуществить проект А вне зависимости от того, будет или не будет принят проект В. Во-вторых, на денежные потоки, ожидаемые от проекта А, не должно влиять принятие или отказ от проекта В.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22 декабря 1995 г.) (ред. от 08.07.2021 N 33-П) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/
2. Федеральный закон от 29 октября 1998 г. №164-ФЗ «О лизинге», с изменениями Федерального закона (в ред. от 23.12.2003 № 186-ФЗ) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20780/
1. Закон об инвестиционной деятельности в РФ осуществляемый форме капитальных вложений Ж39ФЗ от 25.02.1999 года (в ред. 25.12.2023г.) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/
2. ГОСТЫ. Автоматизированные системы - М.: Комитет стандартизации и метрологии
3. "Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов" (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28224/
4. Балабанов А.Н. Контроль технической документации. Изд. 2-е дополн. И перераб. – М.: Издательство стандартов, 2020.
5. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2021
6. Баткаев. И. А, Захаров Д. К и др. Управление персоналом организации: Учебник – 3-е изд. Доп. и перераб. – М.; ИНФРА – М, 2022.
7. Бланк И.А. Инновационный менеджмент. - К.: Ника-Центр, 2020.
8. Герчикова И. Н Менеджмент: Учебник для вузов – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ – ГАНА, 2021.
9. Глущенко Е.В. Теория управления: Учебный курс. - М.: Вестник, 2022.
10. Дятков В. А, Кибанов А. Я, Одегов Ю. Г, Пихало В. Т. Управление персоналом : Учебник – М.: Издат. Центр. «Академия», 2020.
11. Ефимова, О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2021.

Весь текст будет доступен после покупки