Управление проектом внедрения Enterprise Project Management (EPM) – решения

ВВЕДЕНИЕ 3
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 4
1. Обоснование проекта 4
2. Анализ окружения 7
3. Основные положения устава проекта 10
4. Содержание проекта 12
5. Организационная структура 16
6. Смета проекта 19
7. Календарный план проекта 20
8. План управления рисками проекта 21
9. План управления изменениями 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

Весь текст будет доступен после покупки

Курсовая работа посвящена проекту внедрения Enterprise Project Management. В качестве системы для внедрения был выбран продукт Microsoft Enterprise Project Management (Microsoft EPM) — программный комплекс управления проектами, который позволяет следить за исполнением поставленных задач и распределением ресурсов в компании, повышая эффективность работы сотрудников, оказывая положительное влияние на экономические издержки и качество предоставляемых услуг и товаров.
Научный интерес к данной работе представлен в виде возникшей тенденции масштабирования и реструктуризации финансового сектора в рамках России с целью повышения темпов привлечения новых клиентов финансовыми организациями.
Целью данной работы является разработка плана управления проектом внедрения EPM-системы на платформе Microsoft.
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
– описать бизнес-кейс и бизнес-выгоды проекта;
– провести анализ окружения;
– разработать устав проекта;
– определить организационную структуру и модель ЖЦ проекта;
– составить словарь ИСР проекта;
– описать организационную структуру проекта;
– составить смету, календарный план, план управления рисками и план управления изменениями;
– определить требования по мониторингу выполнения проекта и составить примеры отчётов.
Объектом исследования является АО «Альфа-Банк».
Предмет исследования — процесс управления проектом внедрения Microsoft Enterprise Project Management (Microsoft EPM).

Весь текст будет доступен после покупки

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
1. Обоснование проекта
АО «Альфа-Банк» — крупнейший коммерческий банк России, входящий в топ-5 банков страны по объёму активов. Является универсальным банком, представляющим все виды финансовых услуг, включая инвестиции, накопительные счета, депозиты, управление активами, кредитование, партнёрские программы и прочие виды услуг [17].
На данный момент банк имеет в своей копилке болеет 20 миллион частных клиентов и более 1 миллиона корпоративных и юридических лиц. В 2018 году рейтинговое агентство S&P Global Rating присвоило банку долгосрочный рейтинг «BB+», что указывает на стабильность банка в общественных кругах [13]. Несмотря на введённые всесторонние санкции после февраля 2022 года, банк остаётся устойчивым лидером представления услуг на российском финансовом рынке.
Альфа-Банк постоянно развивается и имеет на своём счету большое множество параллельных проектов по улучшению существующих продуктов и внедрению инновационных решений для своих клиентов, что делает управление всеми этими процессами весьма проблематичными. Компании необходима новая эффективная система управления проектами, которая позволит тщательно и всесторонне контролировать весь процесс.
Исполнителем по проекту будет выступать привлечённая компания-интегратор «КРОК», основным видом деятельности которой является предоставление B2B сервисов, системной интеграции и перспективных сквозных технологий.
Компания имеет очень высокий стандарт внутренней информационной безопасности, поэтому внедрение Microsoft EPM представляет собой довольно сложный процесс интеграции с внутренними системами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту – Москва, Стандартинформ, 2015.
2. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – Москва, Стандартинформ, 2011.
3. Морозова О.А. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление информационно-технологическими проектами» для студентов, обучающихся по направлению 38.03.05 «Бизнес-информатика» (программа подготовки бакалавров), профиль: ИТ-менеджмент в бизнесе. – М.: Финуниверситет, кафедра «Бизнесинформатика», 2021. – 42 с.
4. Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами : учебник для вузов / А. В. Чекмарев. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 228 с. —(Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11191-0. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/455189 (дата обращения: 08.12.2022).
5. Cветлов Н.М. Информационные технологии управления проектами: учебное пособие — Москва: ИНФРА-М, 2020.—232 с. —ЭБС Znanium.com. – URL: http://znanium.com/catalog/product/1044525 (дата обращения: 08.11.2022).
6. Лычкина Н.Н. Информационные системы управления производственной компанией : учебник и практикум для вузов — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 249 с. — (Высшее образование).
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю., Неизвестный С.И. "Самоучитель топ-менеджера". Москва, Альпина Паблишер, 2013, 648 с.
8. Морозова О.А. Информационные системы управления портфелями и программами проектов [электронный ресурс]: учебное пособие – М.:Кнорус, 2019. – 268 с. – режим доступа https://www.book.ru/book/932061 (дата обращения: 08.11.2022).
9. Морозова О.А. Управление проектами как основа инновационной деятельности: лекция – Финансовый университет, Москва, 2018, 54 с.
10. Васильева, Е.В. Экономика информационных систем: управление и оценка эффективности: учебник / Васильева Е.В., Алтухова Н.Ф., Деева Е.А., Доценко Д.А., Козлов М.А. — Москва: КноРус, 2020. — 622 с.— URL: https://book.ru/book/934072 (дата обращения: 08.11.2022).

Весь текст будет доступен после покупки