Управление проектом выпуска новой продукции в организации. «Расчетно-исследовательский проект на примере Озёрской промышленной кампании»

ВВЕДЕНИЕ 4
1.Структурная декомпозиция работ проекта 5
2.Управление сроками проекта 7
3.Управление целями проекта 10
4.Управление стоимостью проекта 12
5. Показатели эффективности проекта 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
Список использованных источников 21

Весь текст будет доступен после покупки

Одним из основных понятий в управлении проектами является понятие «проект». Под проектом понимают временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
Проект – это уникальная деятельность, которая имеет свое начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определенного результата, поставленной цели, создания определенного, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровня риска. Характеристика проекта строго ограничивается его содержанием, которое устанавливается на начальном этапе. Каждый проект развивается в определенной среде вне зависимости от того, какой предметной среде он принадлежит. Данная среда напрямую влияет на функционирование того или иного проекта.
Проект развивается в определённой среде, которая может оказывать значительное влияние на его прогресс, независимо от области его применения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Структурная декомпозиция работ проекта


Рисунок 1 иллюстрирует разбиение работ на составные
части, необходимые для реализации цели проекта, который направлен
на создание нового производственного направления на
территории уже функционирующего завода.


Рисунок 1 - Структурная декомпозиция работ проекта

Далее представим перечень работ по организации нового производства на базе действующего завода.
Таблица 1 - Структурная декомпозиция работ проекта

Номер работы Наименование работы Результат работы
1 2 3
1 Разработка концепции продукта Концепция нового продукта
1.1 Изучение спроса Перечень потребностей в производстве сварочных трансформаторов
1.2 Изучение предложения Способы удовлетворения выявленных потребностей
2 Техническое оснащение нового производственного места Оборудованные помещения для производства
2.1 Выбор и подготовка помещения Подготовленное помещение
2.2 Установка оборудования Готовое оборудование для нового производства
3 Материальное обеспечение производства Готовые материальные ресурсы для производства новой продукции
3.1. Поиск поставщиков материальных ресурсов
Заключение договора с поставщиками
3.2. Закупка материальных ресурсов Наличие материальных ресурсов на складе предприятия для производства сварочных трансформаторов
4 Кадровое обеспечение Штат сотрудников
4.1 Определение перечня и количества работников для нового производства Штатное расписание
4.2 Найм персонала или перевод из других структурных подразделений Заключенные трудовые договоры


1.1.Управление сроками проекта


Сетевой график проекта по организации нового производства сварочных трансформаторов представлен на рисунке 2.


Рисунок 2 - Сетевая модель проекта

Параметры работ приведены в таблице 2.

Таблица 2 - Исходные данные

Работа Длительность, дней
оптимистическая реалистическая пессимистическая
1 2 3 4
1 8 10 12
2 8 10 12
3 20 25 30
4 30 35 40
5 8 10 12
6 14 16 18
7 7 8 9
8 5 7 9

Длительность выполнения каждой работы:

t_1=(8+4*10+12)/6=10 дней
t_2= (8+10*8+12)/6= 10 дней
t_3=(20+4*25+30)/6= 25 дней
t_4=(30+4*35+40)/6= 35 дней
t_5= (8+4*10+12)/6= 10 дней
t_6= (14+4*16+18)/6=16 дней
t_7= (7+4*8+9)/6= 8 дней
t_8= (5+4*7+9)/6= 7 дней

Построение сетевого графика в управлении работой организации позволяет существенно повысить ее результативность. Если по результатам первичного построения сетевого графика выясняется, что запланированные операции невозможно выполнить в отведенный срок, необходимо корректировать работу организации и сформировать новый график.
В рассмотренном примере сетевой график был скорректирован
за счет привлечения дополнительных трудовых ресурсов.

3. Управление целями проекта


Дерево целей проекта по организации нового производства на базе действующего завода представлено на рис. 4.

Рисунок 4 - Многоуровневое дерево целей
Рассчитаем степень достижения целей в контрольных точках 1 и 2 (см. табл. 3).

Таблица 3 – Степень достижения целей в контрольной точке 1 и 2

Цель Контрольная точка 1 Контрольная точка 2
1.1 150/200=0,75 185/200=0,93
1.2 207/210=0,99 210/210=1
2.1 145/150=0,97 148/150=0,99
2.2 120/130=0,92 125/130=0,96
3.1 145/145=1 145/145=1
3.2 200/205=0,98 205/205=1
4.1 80/100=0,8 95/100=0,95
4.2 165/185=0,89 175/185=0,95

Контрольная точка 1:
Достижение первой цели:С1=0.3?0.75+0.7?0.99=0.92С1=0.3?0.75+0.7?0.99=0.92 или92%.
Достижение второй цели:С2=0.2?0.97+0.8?0.92=0.93С2=0.2?0.97+0.8?0.92=0.93 или93%.
Достижение третьей цели:С3=0.45?1+0.55?0.98=0.99С3=0.45?1+0.55?0.98=0.99 или99%.
Достижение четвертой цели:С4=0.4?0.8+0.6?0.89=0.86С4=0.4?0.8+0.6?0.89=0.86 или86%.
Общее достижение целей проекта:С1=0.15?0.92+0.25?0.93+0.25?0.99+0.35?0.86=0.916С1=0.15?0.92+0.25?0.93+0.25?0.99+0.35?0.86=0.916 или91.6%.
Контрольная точка 2:
Достижение первой цели:С1=0.3?0.93+0.7?1=0.98С1=0.3?0.93+0.7?1=0.98 или98%.
Достижение второй цели:С2=0.2?0.99+0.8?0.96=0.97С2=0.2?0.99+0.8?0.96=0.97 или97%.
Достижение третьей цели:С3=0.45?1+0.55?1=1.00С3=0.45?1+0.55?1=1.00 или100%.
Достижение четвертой цели:С4=0.4?0.95+0.6?0.95=0.95С4=0.4?0.95+0.6?0.95=0.95 или95%.
Общее достижение целей проекта:С1=0.15?0.98+0.25?0.97+0.25?1+0.35?0.95=0.97С1=0.15?0.98+0.25?0.97+0.25?1+0.35?0.95=0.97 или97%.

Продолжительность этапов:
Контрольная точка 1:76?50%=3876?50%=38 дней.
Контрольная точка 2:76?75%=5776?75%=57 дней.


Т_прогн= (?(t?_2-t_1)*(1-C_1))/(C_2-C_1 )+t_1=((57-38)*(1-0,916))/(0,97-0,916)+38 = 68 дн.

По результатам расчета, определили, что проект реализуется с опережением графика, так как Тпрогн меньше рассчитанной длительности проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2022. - 64 c.
2. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2021. - 480 c.
3. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2022. - 384 c.
4. Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2023. - 288 c.
5. Сварочные трансформаторы [Электронный ресурс]. – Режим доступа.:https://stankiexpert.ru/spravochnik/svarka/svarochnyjj-transformator.html
6. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2022. - 320 c.
7. Управление проектами: методические рекомендации по выполнению курсового проекта/Сост. Н.Г. Остроухова. – Самара: СамГТУ, 2023. – 61 с.
8. Управление проектами: Учеб. пособие. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2021. — 148 с.
9. Управление проектами: фундаментальный курс [Текст] : учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2023. — 620 с.
10. Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Филатова. - М.: Инфра-М, 2022. - 184 c.
Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2021. - 184 c.
11. Бабаскин, С. Я. Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков. Учебное пособие / С.Я. Бабаскин. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2022. - 240 c.

Весь текст будет доступен после покупки