Управление производительностью труда в организации ООО «КРОНИКС ПЛЮС»

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда 8
1.1 Понятие трудовых ресурсов, рынка труда и особенностей его функционирования 8
1.2 Показатель производительности труда 15
1.3. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов 23
1.4 Методика анализа производительности труда 29
Глава 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ООО «КРОНИКС ПЛЮС» 41
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «КРОНИКС ПЛЮС» 41
2.2. Особенности системы управления трудовыми ресурсами
ООО «КРОНИКС ПЛЮС» 47
2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
ООО «КРОНИКС ПЛЮС» 55
Глава 3. Направления совершенствования управления производительностью труда в ООО «КРОНИКС ПЛЮС» 64
3.1. Анализ влияния показателей эффективности использования трудовых ресурсов на общий объем реализации товаров, работ, услуг 64
3.2. Рекомендации по повышению производительности труда
в ООО «КРОНИКС ПЛЮС» 67
3.3. Оценка эффективности разработанных предложений 69
Заключение 73
Список использованной литературы 77

Весь текст будет доступен после покупки

Система управления любого предприятия может быть охарактеризована как система, функционирование которой обеспечивает производительность труда на уровне, требуемом для успешной деятельности организации и роста ее конкурентоспособности. Однако современная практика такова, что вопросам повышения эффективности труда организации уделяют гораздо меньше внимания, чем планированию, оценке и стимулированию результатов труда. При подобном подходе трудно сосредоточить внимание на главном — источниках, факторах и резервах повышения производительности труда на каждом рабочем месте.
Управление производительностью труда— это сфера практической деятельностиорганизации, направленной на осуществление изменений в системеуправленияс целью повышения эффективноститруда. Этот вид управленческой деятельности основывается на принципах и подходах к регулированию результатов и затраттруда, а также включает процессы и методы обнаружения и устранения факторов, препятствующих достижению требуемойпроизводительности.
В настоящее время в развитии производства, а также повышении его эффективности ведущая роль наряду с научно-техническим прогрессом принадлежит главной производительной силе – трудовым ресурсам. Трудовые ресурсы являются основным элементом производства. Их рациональное использование позволяет обеспечить не только увеличение экономической эффективности производственной деятельности, но и качественное развитие предприятия в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда
1.1 Понятие трудовых ресурсов, рынка труда и особенностей его функционирования
Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.
Одной из основных особенностей рынка труда является то, что его составляющими являются непосредственно живые люди, выступающие не только носителями рабочей силы, но и наделены специфическими особенностями:, такими как психофизиологические, социальные, культурные, религиозные, политические и др. Данные особенности оказывают влияют на мотивацию персонала, а также уровень трудовой активности рабочей силы и отражаются на состоянии рынка рабочей силы в целом [4, с. 65].
Существует два подхода к определению понятия «рынок труда».
При первом подходе рынок труда ограничивается лишь трудоспособными лицами, которые являются временно свободны от занятости, безработными, находящимися в поисках других мест работы, молодыми людьми, которые впервые вступают в трудовую деятельность, а также ищущими занятости после длительного перерыва в работе. Данный подход вполне может являться инструментом оперативного решения проблемы занятости. Однако он делает проблему занятости более узкой и выводит из трудовой сферы иные, за исключением поиска рабочего места, ее составляющие, такие, как стабильность рабочих мест, достижения максимального соответствия работы и работника, вопросы мотивации и стимулирования труда, прямого участия рынка труда не только в создании, но и в распределении национального дохода и многие другие аспекты. Кроме того, представленный подход не учитывает, тот факт, что рабочая сила, которая занята в данный момент, не может считаться потребленной и навсегда и ушедшей с рынка труда. В процессе производства постоянно происходят изменения в условиях самой занятости населения, появляются вопросы территориальной или профессиональной миграции работников, уровня оплаты труда, карьеры и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации // Официальный интернет-портал правовой информации http://base.garant.ru/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации // Официальный интернет-портал правовой информации http://www.consultant.ru
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1. от 26.01.1994г.
N 51-ФЗ (с изменениями от 02.10.2022 г.) //Официальный интернет-портал правовой информации www.pravo.gov.ru
II. Монографии и учебные пособия
4. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. - М.: Изд-во РАГС, 2020. – 320 с.
5. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2020. – 257 с.
6. Базаров Т.Ю., Еремина Б.А. Управление персоналом. Учебное пособие/Т.Ю. Базаров, Б.А. Еремина. - Издательство: Академия, 2020 г., 345 с.
7. Бирюков Л.О. Обучение кадров Издательство: Равновесие, 2013 г. – 455 с.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник под ред. Веснина В.Р. – М.: Проспект, 2013 г. – 548 с.
9. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения кадров. учебное пособие.: М., 2022. – 374 с.
10. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2013. – 254 с.
11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда / Учебник для ВУЗов. - 2-е исправ. и доп. - М.: Норма-инфра-М, 2020. – 305 с.
12. Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации: Пер. с англ. — М.: Дело, 2020. – 224 с.
13. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. - М: Бином, 2020.
14. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. – К.: МАУП, 2009. – 465 с.
15. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Олегов Ю.Г. Управление персоналом. – М.: Изд. центр «Академия», 2010. – 216 с.
16. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом.- М.: Мысль, 2020. – 320 с.
17. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров./ Под ред. Н.В.Пошерстник. - М.: ИД Герда, 2013. – 278 с.
18. Качанов Е.А. Курс лекций. Экономика предприятия.- М.: Мир-М5, 2012.- 307 с.

Весь текст будет доступен после покупки