Управление производственной деятельностью предприятий лесной промышленности на основе оптимизации бизнес-процессов

Введение 6
Глава 1. Теоретические и методологические основы управления
производственной деятельностью предприятий лесной промышленности на
основе оптимизации бизнес-процессов 9
1.1 Сущность процессного подхода к управлению производственной
деятельностью предприятий лесной промышленности 9
1.2 Содержание и роль оптимизации бизнес-процессов в повышении эффективности производственной деятельности предприятий лесной промышленности 17
1.3 Методы анализа и оценки эффективности управления
производственной деятельностью предприятий лесной промышленности на
основе процессного подхода 21
1.4 Анализ опыта управления производственной деятельностью предприятий лесной промышленности на основе оптимизации бизнес-процессов …………………………………………………………………………………….…
Глава 2. Анализ и оценка эффективности управления производственной
деятельностью предприятия лесной промышленности красноярского края на
основе процессного подхода 39
2.1 Современное состояние и особенности развития предприятий лесной промышленности Красноярского края 39
2.2 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«Рубин» 46
2.3 Анализ и оценка эффективности управления производственной
деятельностью объекта исследования 58
2.4 Анализ и оценка качества бизнес-процессов ООО «Рубин» 62
Глава 3. Методическое обеспечение управления производственной
деятельностью предприятий лесной промышленности на основе оптимизации бизнес-процессов и оценка результатов внедрения в ООО «Рубин» 74
3.1 Методические аспекты управления производственной деятельностью предприятий лесной промышленности на основе оптимизации бизнес-
процессов. 74
3.2 Алгоритм оптимизации бизнес-процессов ООО «Рубин» 77
3.3 Оценка результатов оптимизации бизнес-процессов ООО «Рубин» 85
Заключение 94
Список использованных источников 97

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы диссертации. На мировом рынке отечественные предприятия лесопромышленного комплекса (ЛПК) выступают как поставщики дешевого сырья. Это препятствует развитию отечественных компаний, поскольку их низкий технологический уровень снижает конкурентоспособность. В России большая часть продукции ЛПК производится крупными предприятиями без отраслевого разделения.
В условиях нынешней экономической динамики возрастает конкуренция, возникает потребность в долгосрочных прогнозах. Здесь особую роль играют эффективные бизнес-процессы. Процессный подход к лесопромышленному предприятию является одним из ключевых инструментов, так как он позволяет анализировать и оптимизировать управленческие процессы на предприятиях ЛПК. Из-за отсутствия системного подхода к управлению и анализа деятельности предприятий, внедрение процессного подхода в лесопромышленной отрасли видится актуальным и перспективным. Он предполагает систематизацию всей деятельности организации на основе отдельных процессов, определение их целей, задач и оценку их результативности. Это позволяет обеспечить прозрачность и управляемость каждого этапа производства, выявить возможные узкие места и принять своевременные меры для их устранения.
Внедрение процессного подхода позволяет компании получить ряд преимуществ, таких как повышение эффективности работы, снижение затрат, улучшение качества продукции и услуг, а также укрепление позиций на рынке. В долгосрочной перспективе это способствует устойчивому развитию компании, улучшению ее конкурентоспособности и обеспечению стабильного роста.
Необходимо отметить, что бизнес-процессы должны непрерывно улучшаться, иными словами важна оптимизация основных процессов для повышения эффективности производственной деятельности предприятий лесной промышленности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
1.1 Сущность процессного подхода к управлению производственной деятельностью предприятий лесной промышленности
Зачатки процессного подхода к организации производства можно проследить ещё в работах Адама Смита XVIII века. Он продемонстрировал, что разделение производственных задач на специализированные операции, выстроенные в определённую последовательность, является объективной необходимостью. Смит утверждал, что для массового производства требуются новые принципы организации и новые методики работы. В своем фундаментальном труде "Исследование о природе и причинах богатства народов" (1776) Смит подчеркивал, что именно разделение труда играет ключевую роль в повышении производительности работников. Он отмечал, что увеличение эффективности достигается за счет более глубокого освоения конкретных задач, ускорения их выполнения каждым сотрудником, а также экономии времени за счет устранения необходимости переключаться между различными видами деятельности.
Адам Смит ввел понятие специализации труда, что обусловило необходимость чёткого разграничения ролей и обязанностей разных работников. Это стало фундаментом для формирования современных бизнес-процессов, которые охватывают действия нескольких сотрудников. Дальнейшее развитие процессного управления связано с работами Фредерика Уинслоу Тейлора и Генри Форда.
Тейлор, развивая идею специализации Смита, применил научные методы и точные измерения для анализа производственных операций. Он систематически изучал поточный метод организации труда, дробя задания на более мелкие части и устанавливая наиболее эффективные способы их выполнения.
Генри Форд, в свою очередь, на практике применил принципы научного управления Тейлора. Основав Ford Motor Company в 1913 году, Форд стремился создать доступный автомобиль для массового потребителя. В своей концепции конвейерной сборки он рассматривал производство автомобилей как единый, непрерывный процесс. Форд усовершенствовал концепцию специализации труда Смита, добавив к ней строгое предписание последовательности выполнения задач. Теперь каждый работник выполнял одну и ту же операцию в заданном, повторяющемся порядке. Эволюция процессного подхода продолжилась разработкой конкретных методик для организации устойчивого управления межфункциональными процессами. Эти методики были нацелены на достижение требуемых характеристик продукции и на постоянное совершенствование процессов менеджерами.
В современном мире все больше компаний осознают, что наиболее эффективное управление возможно не через набор отдельных, разрозненных функций, а через тщательно выстроенную систему бизнес-процессов. Этот подход, активно внедряемый в менеджмент относительно недавно, стал ответом на усиление конкуренции и ускорение изменений во внешней среде. Его главная задача – сделать бизнес более гибким, сократить время реакции на колебания рынка, улучшить показатели деятельности и обеспечить более полное достижение поставленных целей.
Ключевым методом организации и управления производственными процессами является процессный подход. Он предполагает систематизацию всей деятельности компании на основе отдельных процессов, определение их целей и задач, а также оценку результативности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. СТО 7.5.04-2019. Общие требования к построению, изложению и оформлению работ обучающихся: стандарт организации: издание официальное: утвержден и введен в действие : введен впервые : дата введения 2019-09-27 / разработан управлением менеджмента качества и мониторинга, учебно- методическим управлением. – Красноярск : – 97 с. – Текст непосредственный.
2. Хаммер М., Чампи Д. «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в Бизнесе»/ Хаммер Майкл, Чампи Джеймс: Манн, Иванов и Фербер
- 2011 г. – 288 с. – Текст непосредственный.
3. Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании: учебное пособие / Е.Е. Моисеева; СибГУ им. М.Ф. Решетнева. – Красноярск, 2021. – 80 с. – Текст непосредственный.
4. Соколов В.А., Втюрина О.П., Соколова Н.В. О разработке стратегии развития лесного комплекса Красноярского края на период до 2030 года // Сибирский лесной журнал. – 2016. – № 4. – c. 39–48. – Текст непосредственный.
5. Об утверждении Стратегии развития лесного комплекса Красноярского края до 2030 года: Распоряжение Правительства Красноярского края от 06.05.2020 № 271 р. - Текст электронный. - URL: http://mlx.krskstate.ru/dat/File/57/dokumenty/Proekt%20Strategii.pdf (дата обращения: 23.09.2023).
6. Министерство лесного хозяйства Красноярского края. Текст электронный: URL: http://www.mlx.krskstate.ru (дата обращения: 23.09.2023).
7. Федеральное агентство лесного хозяйства. - Текст электронный: URL: https://rosleshoz.gov.ru/ (дата обращения: 23.09.2023).
8. Мосьяков И.В. Реинжиниринг бизнес-процессов виртуального предприятия // Вопросы инновационной экономики. – 2011. – № 2. – c. 36-42. Текст непосредственный.
9. Комиссарова М.А. Возможности использования реинжиниринга как основного инструмента управления компаниями с позиций процессного подхода // Креативная экономика. – 2011. – № 7. – c. 10-16. - Текст непосредственный.
10. Медведев А.В. Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес- процессов современного предприятия // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 2. – c. 786-790. - Текст непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки