1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность управления производственной деятельностью
Одной из основных задач министерства российской экономики в ближайшие время является повышение конкурентоспособности страны, изменение структуры экспорта: снижение доли сырья и увеличение доли готовой продукции. Основные резервы роста экономики России лежат в обрабатывающих отраслях. Для развития предприятий обрабатывающей промышленности, правительством предусмотрен комплекс мер. Большое внимание уделяется созданию условий для привлечения иностранных инвестиций, активации кластеров, созданию транспортной инфраструктуры для бизнеса, модернизации и техническому перевооружению предприятий и др. При этом вопросы повышения конкурентоспособности предприятий проработаны не достаточно. На фоне значительного износа основных фондов российских предприятий (более 60%), низкой производительности труда, отсталости применяемых методов управления производственной деятельностью, очевидно, что необходимо немедленно принимать действенные меры по повышению конкурентоспособности российских предприятий. Для обеспечения устойчивого развития предприятия, надежности его положения на рынках сбыта продукции недостаточно обладать ресурсами (оборудование, информационные системы, квалифицированный персонал, качественное сырье, система разработки продукции и др.). Нужно управлять ресурсами, чтобы обеспечить выход, отвечающий установленным целям предприятия.
Производство – это вид операционной деятельности, направленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности[13, c.23].
Производственная деятельность, осуществляемая на рабочих местах, участках, цехах представляет собой отдельно взятую операцию. Сюда относятся различные действия по переработке сырья, материалов, обеспечению качества продукции, снабжение рабочих мест инструментами, сырьем, материалами, запасы и потоки незавершенного производства и др. Управление в данном случае осуществляется не целостным процессом, а отдельно взятыми его элементами. Субъектами управления выступают мастера цехов, руководители низшего звена.
Производственная деятельность может быть рассмотрена с позиции функционального подхода к управлению и включает деятельность, протекающую в отдельных подразделениях предприятия. Субъектами управления, координируемые центральным органом, являются руководители функциональных направлений. Выделяют функции производства, маркетинга, снабжения, сбыта и другие. Производство выступает как деятельность, заключающаяся в трансформации сырья, материалов в продукцию, причем снабжение и сбыт товаров (услуг) являются отдельными функциями.
Объектами производственного менеджмента являются производственные подразделения (цехи) - как основные производственные единицы основного и вспомогательного производства, а также их производственные процессы, как совокупность последовательно выполняемых частичных процессов по изготовлению продукции и техническому обслуживанию производства.
Можно выделить две главные цели управления производством:
1.Удовлетворение потребительского спроса.
Суть данной цели состоит в том, что производство должно иметь на выходе некий товар, удовлетворяющий потребителя. Однако это не единственное требование. Потребитель должен быть удовлетворен также ценой товара и временем его предоставления.
Обычно организация не ставит перед собой задачу добиться максимального результата по всем трем направлениям. Усилия сосредоточиваются на каком-либо одном из них. Это отличает данную организацию от других, работающих в том же сегменте рынка, и определяет специфику ее управления производством [7, c.57].
Весь текст будет доступен после покупки
