Управление производственной мощностью предприятия

Введение………………………………………………………………………. 6
1 Теоретические и методологические основы управления производственной мощностью современного предприятия........................ 9
1.1 Понятие производственной мощности предприятия………………... 9
1.2 Показатели управления производственной мощностью предприятия………………………………………………………………… 14
1.3 Направления эффективного развития производственной мощности предприятия..……………………………………………………………….. 22
2 Оценка и рекомендации совершенствования управления производственной мощностью ООО «ТД «Лига».…………………………. 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ТД «Лига»………………………………………………………………………... 29
2.2 Оценка показателей состояния производственной мощности предприятия………………………………………………………………….. 33
2.3 Мероприятия по повышению и эффективному развитию производственной мощности ООО «ТД «Лига»............................................................................... 46
Заключение………………………………………………………………….... 51
Список использованных источников………………………………………... 54
Приложение А «Организационная структура управления ООО «ТД «Лига»»……………………………………………………………………….. 62
Приложение Б «Отчет о финансовых результатах ООО «ТД «Лига» за 2020-2022 гг.».……………………………………………………………….. 63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования связана с тем, что основу любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Без производства не может быть потребления, можно только проедать произведенные блага. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, то есть создают основу для потребления и приумножения национального богатства. Именно поэтому предприятие, использующее все имеющиеся в наличии производственные мощности, выступает в качестве основного звена экономики.
Современные условия хозяйствования и развития настоятельно диктуют необходимость изучения деятельности первичного звена экономики – предприятия. От того, насколько эффективно используются их имеющиеся производственные мощности, зависит производственная программа предприятия, уровень загрузки имеющегося оборудования и выпуск производимой продукции или услуг.
Любое предприятие независимо от организационно-правовой формы и формы собственности в современной экономике располагает определенным производственным потенциалом. Производственный потенциал проявляется в величине производственной мощности и предназначен для выполнения производственной программы. Предприятие за счет имеющихся производственных мощностей, необходимых для обеспечения оптимальных экономических результатов, их состояния и использования, выступает связующим звеном для всех субъектов экономических отношений. Именно производственная мощность предприятия являются основными источниками формирования планируемых объемов доходов и прибыли.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методологические основы управления производственной мощностью современного предприятия

1.2 Понятие производственной мощности предприятия

Сущность производственной мощности предприятия можно рассматривать с различных позиций. С одной стороны, предприятие – это имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности, объект гражданских прав; оно может быть предметом купли-продажи, залога, аренды и других хозяйственных сделок. В состав производственной мощности предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, товарные знаки, наименование и другие права.
С другой стороны, производственная мощность предприятия – это не только совокупность технологических процессов и имущества, но и определенное социальное единство, формируемое техническими и организационными процессами, экономическими отношениями [39, с. 7].
В 1970-х в научной экономической литературе под производственной мощностью понимали способность оборудования производить максимальное количество продукта в единицах измерения времени работы технологического оборудования. В статистическом словаре 1965 г. приводится следующее определение производственной мощности: «Производственная мощность – это максимально возможное количество продукции, которое может быть выработано данной производственной единицей за определенный период времени при соблюдении установленной планом номенклатуры».
Сравнение данных определений выявило, что производственная мощность рассматривается как некоторый объём продукта, который может быть произведен при наличии определенных условий, создающих эффективное использование ресурсов предприятия [23, с. 32]
Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции (выполнение работ, оказание услуг) за период времени в натуральном (или условно-натуральном) выражении при полном использовании производственного оборудования и производственных площадей, применении прогрессивных технологий, эффективной организации труда и производства, обеспечении высокого качества продукции.
Производственная мощность является пределом роста объема производства, поэтому используется для технико-экономического обоснования плана производства продукции (работ, услуг).
Она определяется по ведущим цехам, отделениям, оборудованию основного производства предприятия, в которых выполняются основные технологические процессы и операции.
Экономисты выделяют следующие краеугольные камни управления производственной мощностью предприятия [39, с. 11]:
- экономичность использования имеющегося имущества,
- финансовая рациональность расходования ресурсов,
- прибыльность выпускаемой продукции.
Принцип экономичности использования производственной мощности предприятия требует, чтобы достигался:
– определенный результат при наименьших затратах – принцип минимизации;
– при заданном объеме затрат наибольший результат – принцип максимизации.
Следовательно, в основе своей принцип экономичности предъявляет свойственное всем предприятиям главное требование – не использовать неэффективно производственные мощности, то есть работать экономично.
Принцип финансовой рациональности означает такую систему управления производственной мощностью предприятия, при которой оно могло в любой момент времени могло найти средства для обеспечения загрузки оборудования с целью выполнения производственной программы.
Достижение прибыльности предприятия реализуется за счет превышения результатов над затратами, то есть достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности в результате наиболее полной загрузки производственной мощности предприятия. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более рациональное использование имеющихся мощностей.
Показатель «производственная мощность предприятия» – это объективный ограничитель для субъективной оценки потребностей предприятия, оценки результатов его производственно-хозяйственной деятельности. Если на предприятии низкий коэффициент использования производственной мощности, то, следовательно, имеются резервы увеличения выпуска продукции в плановом периоде, имеются возможности для участия в производственной кооперации. Необходимо также отметить, что коэффициент использования производственной мощности объективно отражает уровень напряженности производственной программы предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ананьин, М. Ю. Архитектурно-строительное проектирование производственного здания : учебное пособие для вузов / М. Ю. Ананьин ; под научной редакцией И. Н. Мальцевой. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 214 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-06761-3. – Текст : непосредственный.
2. Бережнов, Г. В. Стратегическая модель предприятия будущего : монография / Г. В. Бережнов. – 4-е изд. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2021. – 310 с. – URL : https://znanium.com/catalog/product/1449649 (дата обращения: 20.03.2023). – ISBN 978-5-394-04240-9. – Текст : электронный.
3. Бойцова, Е. Ю. Микроэкономика и макроэкономика: актуальные проблемы : учебник и практикум для вузов / Е. Ю. Бойцова, Н. К. Вощикова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 299 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-15458-0. – Текст : непосредственный.
4. Вахрушина, М. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие (ГРИФ) / М. А. Вахрушина. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 463 с. – Текст : непосредственный.
5. Веретенникова, И.И. Экономика организации предприятия : учебное пособие для бакалавров / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова; под ред. И. В. Сергеев. – 6-e изд. испр. и доп. – Бакалавр. Базовый курс. – Москва : Юрайт, 2019. – 671 с. – Текст : непосредственный.
6. Виханский, О. С. Стратегическое управление. Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и спец. «менеджмент» / О. С. Виханский. – Москва : Изд-во МГУ, 9 – 252 с. – Текст : непосредственный.
7. Воробьева, И. П. Экономика и управление производством : учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 191 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-00380-2. – Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки