Управление производственными процессами в растениеводстве акционерного общества «Новоазовское» Азовского немецкого национального района Омской области

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….. 5
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ
1.1 Понятие и сущность процесса управления………………………….
1.2 Организация управления отраслью растениеводства………………
1.3 Основные понятия, сущность и типы производственных процессов

9
14
20
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «НОВОАЗОВСКОЕ» АЗОВСКОГО НЕМЕЦКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО РАЙОНА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 Природно-экономическая характеристика АО «Новоазовское» Азовского немецкого национального района Омской области………..
2.2 Оценка финансового состояния АО «Новоазовское» Азовского немецкого национального района Омской области……………………
2.3 Анализ влияния факторов прямого и косвенного воздействия на организацию……………………………………………………………….



25

39

45
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ АО «НОВОАЗОВСКОЕ» АЗОВСКОГО НЕМЕЦКОГО РАЙОНА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ



3.1 Современное состояние системы управления производственными процессами в растениеводстве АО «Новоазовское» Азовского немецкого национального района Омской области…………………….

50
3.2 Мероприятия по совершенствованию управления производственными процессами в растениеводстве АО «Новоазовское» Азовского немецкого национального района Омской области…………………………………………………………………….


54
3.3 Совершенствование организации труда и материального стимулирования работников …………………………………………….
60
3.4 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий……… 61
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ………………………………………... 63
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ………………………….……….. 67
ПРИЛОЖЕНИЕ А – Устав АО «Новоазовское»……………………….. 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Реализация продукции растениеводства и животноводства в АО «Новоазовское» за 2021-2023 гг…………………
75
ПРИЛОЖЕНИЕ В – Наличие и движение основных фондов в АО «Новоазовское» за 2021-2023 гг………………………………………….
81
ПРИЛОЖЕНИЕ Г – Наличие и движение оборотных фондов в АО «Новоазовское» за 2021-2023 гг………………………………………….
82
ПРИЛОЖЕНИЕ Д – Затраты на производство в АО «Новоазовское» за 2021-2023 гг……………………………………………….……………….
83
ПРИЛОЖЕНИЕ Е – Бухгалтерская отчетность АО «Новоазовское» за 2021-2023 гг……………………………………………………………….
84
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж – Государственная помощь, оказанная АО «Новоазовское» в 2023 г. …………………………………………………
85

Весь текст будет доступен после покупки

В результате проведения рыночных реформ (либерализация цен, децентрализация системы распределения ресурсов, массовая приватизация) коренным образом изменились условия функционирования предприятий.
Распад единого промышленного комплекса, нарушение горизонтальных и вертикальных хозяйственных связей привели к значительным трудностям производственного процесса, к падению объемов производства. В условиях перехода к рынку возникла проблема формирования организационно-экономического механизма акционерных обществ, что повлекло за собой реструктуризацию предприятий, необходимость изменений в организации и управлении производством, в управлении экономической системой предприятия.
Повышение эффективности производства на предприятиях – это одна из важнейших задач как государства (создание благоприятных условий для эффективной деятельности предприятий), так и экономистов самих предприятий (анализ производственной деятельности, разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства).
Растениеводство является одной из основополагающих отраслей сельского хозяйства. Растениеводческая продукция является основой обеспечения животноводческой отрасли кормами, а населения продуктами питания. Для успешного и эффективного организации производства отрасли растениеводства специалисты фермерского хозяйства должны обладать знаниями не только в области растениеводства, но и по минеральным удобрениям; селекции и семеноводству; мониторингу и качеству сельскохозяйственных операций; а также понимать экономику отрасли в целом.[1]

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ

1.1 Понятие и сущность процесса управления

В экономической науке принято считать, что управление представляет собой целенаправленную организацию и координацию общественного воспроизводства. Оно органически связано с политикой государства, его аграрным сектором. В конечном счете, узловыми задачами развития экономики АПК в современных условиях следует считать следующие:
• неуклонное повышение благосостояния народа;
• рост экономики;
• обеспечение населения продовольствием по доступным ценам;
• продовольственная независимость страны.
Управление производством всегда имело большое значение для развития общества, но его роль особенно возросла в условиях рынка. [5]
Существует множество факторов, повышающих значимость управленческой деятельности, в том числе:
• рост масштабов производства и качественные сдвиги в экономике;
• усложнение социально - экономических связей в общественном производстве;
• ускорение научно – технического прогресса, использование достижений которого становится одной из главных задач в любой отрасли;
• усиление концентрации и специализации, расширение кооперирования и комбинирования в общественном производстве;
• переход от экстенсивных к интенсивным формам ведения хозяйства;
• расширение возможностей менеджмента благодаря общему росту уровня развития образования, развитию науки управления, использованию компьютерной техники.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арзуманян, Е.А. Животноводство / Е.А. Арзуманян.- М:, ВО, Агропромиздат, 2021. - 205 с.
2. Боярский, Л. Г. Производство и использование кормов в промышленном производстве / Л. Г. Боярский. - М.: Россельхозиздат, 2020 - 542 с.
3. Брянских, С.П. Экономика сельского хозяйства / С.П. Брянских. – М.: Агропромиздат, 2020. – 326 с.
4. Бусел, И.П. Экономика сельского хозяйства: учебное пособие / И. П. Бусел, П. И. Малихтарович. – Минск: Республиканский институт профессионального образования, 2019. – 447 с.
5. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 411 с.
6. Бухалков, М. И. Производственный менеджмент: организация производства [Электронный ресурс] : учебник / М.И. Бухалков. - 2-е изд. - Москва : ИНФРА-М, 2020.- 395 с.
7. Гусаков, Ф. А. Организация и технология механизированных работ в растениеводстве. Практикум / Ф.А. Гусаков, Н.В. Стальмакова. - М.: Академия, 2022. - 288 c.
8. Девяткин, А. И. Рациональное использование кормов в промышленном животноводстве / А. И. Девяткин. - М.: Россельхозиздат, 2020. - 345 с.
9. Запольский, М.И. Экономика агропромышленного комплекса: пособие / М. И. Запольский. – М: ГГТУ, 2019. – 175 с.
10. Кириченко, Т. Т. Финансовый менеджмент / Т. Т. Кириченко. - Москва : Дашков и К, 2018. - 484 с.4
11. Кукушкин С.Н. Внутрифирменное планирование: учебник и практикум для вузов / С. Н. Кукушкин [и др.] ; под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 344 с.

Весь текст будет доступен после покупки