Управление работами по проекту на примере ООО «НПТ ЭНЕРГИЯ»

Введение 7
Глава 1. Теоретические основы управления проектами 10
1.1. Основные понятия проектного менеджмента 10
1.2. Особенности жизненного цикла проектов 27
Выводы по главе 1 36
Глава 2. Основы управления высокотехнологичными проектами 38
2.1. Краткая характеристика компании ООО «НПТ Энергия» 38
2.2. Концептуальный план проекта на предприятии на примере ООО «НПТ Энергия» 42
Вывод по главе 2 46
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности управления работами по проекту 49
3.1. Мероприятия по повышению эффективности 49
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 59
Вывод по главе 3 62
Заключение 63
Список использованной литературы 67
Приложение…………………………………………………………………………72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы ВКР объясняется тем, что в современном мире уже нельзя представить осуществление деятельности без проектов. Мы можем встретить реализацию проектов в рамках предприятия, города, региона, страны, более того, проекты даже мирового масштаба. В рамках традиционного менеджмента не всегда можно достичь те или иные результаты, поэтому для достижения стратегических целей все большую популярность набирает проектный менеджмент, который позволяет компаниям наиболее эффективно планировать и реализовывать свою деятельность, повышая конкурентные позиции.
Успешное развитие предприятий зависит от их способности генерировать и осуществлять различные инициативы: выпуск новой продукции, совершенствование технологий, внедрение новых, более прогрессивных способов организации производства, сбыта, взаимодействия с клиентурой.
Эффективным инструментарием управления этими процессами являются методы и средства проектного менеджмента. Проекты существуют с древнейших времен. В жизни мы постоянно наблюдаем реализацию множества сложных и инновационных проектов. Проекты самых разных типов и масштабов стали современным способом деятельности многих организаций. Постепенно руководители осознали: чтобы уверенно себя чувствовать в сложном мире проектов, необходимы специальные знания и применение особых методик.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления проектами
1.1. Основные понятия проектного менеджмента

Проект – комплекс мероприятий, ограниченных по времени, с общей целью: создание нового продукта или услуги, достижение определенных результатов.
Управление проектами — это искусство по координировании людей, техники, материалов, денежных ресурсов и этапов исполнения конкретного проекта в определенный период времени, в рамках утверждённого бюджета.
С помощью управления проектами можно определять основные цели проекта и проводить обоснование, выявлять структуру, цели, важные этапы строительства и т.п., определять все источники финансирования строительства, подбирать исполнителей и подрядчиков с помощью процедуры торгов и конкурсов, проводить заключение контрактов, определять сроки исполнения, составлять графики по исполнению и рассчитывать ресурсы проекта, проводить калькуляцию затрат строительных материалов, определять риски, заниматься организацией по реализации проекта, от подбора персонала до контроля исполнения.
Концепция управления проектами может быть рассмотрена в разных аспектах, таких как:
? функциональный;
? динамический;
? по типам управления проектами и сферам применения.
Функциональный подход является наиболее универсальным, т.к. с помощью него можно выделять общие функции по управлению проектами.
Динамический подход дает возможность определять точное содержание всех функций на определенном этапе реализации проекта.
С помощью третьего подхода можно выявлять принципы управления разными видами проектов, так же можно выявить разные типы управления проектами, такие как технический, организационный, социально-экономический и др.
С приходом рыночной экономики в России появились новые самостоятельные направления в менеджменте, данные направления появились в результате переосмысления ведущих западных управленческих теорий и практик, произошла выработка современных управленческих подходов в менеджменте.
Понять суть проектного менеджмента проще всего при сравнении его с традиционным менеджментом. Основные функции традиционного и проектного менеджмента изображены на рисунке 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2022 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2022. – С. 17-23.
2. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2023. – № 1(109). – С. 56-66.
3. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2020. — 81 c.
4. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2023. – № 43. – С. 360-365.
5. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2023. — 272 c.
6. Гобаева В.И. Рынок ИТ-услуг в системе международного бизнеса // Актуальные вопросы современной экономики. 2022. № 1. С. 221-228.
7. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2022. — 176 c.
8. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2020. — 592 c.
9. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
10. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 123 с.

Весь текст будет доступен после покупки