Управление расходами учреждения здравоохранения (на примере ОГБУЗ «ШАРЬИНСКАЯ ЦРБ»)

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления расходами в учреждениях здравоохранения 5
1.1.Понятие, сущность, виды расходов учреждений здравоохранения 5
1.2. Методы и принципы управления расходами учреждений здравоохранения 20
2. Анализ расходов ОГБУЗ «Шарьинская ЦРБ» 24
2.1. Характеристика ОГБУЗ «Шарьинская ЦРБ» 24
2.2. Анализ динамики структуры расходов учреждения здравоохранения и выявление проблем ОГБУЗ «Шарьинская ЦРБ» 30
3. Рекомендации и направления по совершенствованию политики управления расходами ОГБУЗ «Шарьинская ЦРБ» 36
Заключение 43
Библиографический список 44

Весь текст будет доступен после покупки

Одной из наиболее актуальных проблем в функционировании бюджетным учреждением здравоохранения остается организация системы управления доходами и расходами, а также ревальвация ответственности руководителей за результаты распоряжения финансовыми средствами учреждением. В последние десятилетия во многих странах наблюдается дефицитное финансирование отрасли здравоохранения.
Введение системы управления доходами и расходами в практическую деятельность экономического управления бюджетным учреждением здравоохранения вызвано рядом очевидных проблем, относящихся к особенностям финансового обеспечения деятельности учреждения, сочетание средств государственного регулирования деятельности учреждения и средств внутреннего регулирования финансами, конкурентных отношений в сфере оказания медицинских услуг населению.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты управления расходами в учреждениях здравоохранения

1.1. Понятие, сущность, виды расходов учреждений здравоохранения

Медицинская организация - организация, осуществляющие деятельность в области здравоохранения или оказания медицинских услуг, поддерживающая развитие медицины как науки, занимающаяся мероприятиями по поддержанию здоровья и оказания медицинской помощи людям посредством изучения, диагностики, лечения и возможной профилактики болезней и травм.
Медицинские организации обязаны:
- бесплатно оказывать застрахованным лицам медицинскую помощь в рамках территориальной программы обязательного медицинского страхования;
- вести в соответствии с Законом об обязательном медицинском страховании персонифицированный учет сведений о медицинской помощи, оказанной застрахованным лицам;
- передавать в страховые медицинские организации и территориальные фонды обязательного медицинского страхования сведения о застрахованном лице и об оказании ему медицинской помощи, необходимые для проведения контроля объемов, сроков, качества и условий предоставления медицинской помощи;
- предоставлять отчетность о деятельности в сфере обязательного медицинского страхования [40].
Финансирование медицинских организаций осуществляется на основании договора о финансовом обеспечении обязательного медицинского страхования, заключенного Территориальным фондом обязательного медицинского страхования и страховой медицинской организацией и договоров на оплату медицинской помощи, заключенных страховой медицинской организацией и медицинскими организациями. Ежемесячно, в соответствии с договором о финансовом обеспечении обязательного медицинского страхования, из бюджета Территориального фонда обязательного медицинского страхования в страховую медицинскую организацию направляются целевые денежные средства по утвержденным в установленном порядке дифференцированным подушевым нормативам. Финансирование осуществляется по заявкам страховой компании в порядке авансирования на текущий месяц и расчета за отчетный месяц.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеева, В. И., Финансовый менеджмент: учебник / В. И. Авдеева, О. И. Костина, Н. Н. Губернаторова. — Москва : КноРус, 2021. — 427 с.
2. Афоничкин, А. И. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 1. Методология : учебник и практикум для вузов / А. И. Афоничкин, Л. И. Журова, Д. Г. Михаленко ; под редакцией А. И. Афоничкина. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 217 с.
3. Баллуян, М. М. Вопросы применимости концепций финансового менеджмента в условиях жизнедеятельности предприятия / М. М. Баллуян, А. П. Пышнограй // Инновации. Наука. Образование. – 2020. – № 23. – С. 2083-2089.
4. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент : учебник / Л. Е. Басовский. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 240 с.
5. Боголюбов, В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве : учебник для среднего профессионального образования / В. С. Боголюбов. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 293 с.
6. Большаков, С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2019. – 365 с.
7. Бондаренко Т. Финансовый менеджмент : учебное пособие / Бондаренко Т., Г., Коокуева В., В., Церцеил Ю. С. — Москва : Русайнс, 2023. — 236 с.
8. Братухина, О. А., Финансовый менеджмент : учебное пособие / О. А. Братухина. — Москва :КноРус, 2021. — 238 с.

Весь текст будет доступен после покупки