Управление разработкой плана мероприятий по повышению производственной мощности предприятия нефтегазохимического комплекса (на примере ООО «Газпром добыча уренгой»)

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 6
1.1 Понятие и сущность производственных мощностей 6
1.2 Теоретические основы оценки потенциала производственной мощности предприятия нефтегазохимического комплекса 11
1.3 Определение управленческих возможностей развития нефтегазохимического комплекса 18
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ» 26
2.1 Организационно-правовая характеристика организации 26
2.2. Оценка основных экономических и финансовых показателей организации 33
2.3. Оценка существующих производственных мощностей предприятия 41
ГЛАВА 3. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УВЕЛЕЧЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ 50
3.1 Обоснование комплекса мероприятий по развитию и расчет производственных параметров в организации 50
3.2. Определение ресурсов и затрат, необходимых на реализацию мероприятий организации 57
3.3 Прогноз финансовых результатов развития и оценка экономического эффекта от реализации проекта в организации 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 74

Весь текст будет доступен после покупки

В данный момент, на рынке существует высокая конкурентная среда, что требует компаниям из любой отрасли сокращение сроков производства и оптимизации издержек на всех стадиях производства, а также максимальной гибкости при планировании заказов и изменении загрузки производственных мощностей.

Для достижения эффективности планирования и управления деятельностью, необходимо обосновывать плановые решения, особенно в части производственной программы, которая является ключевым разделом тактического плана предприятия. Оптимизация производственной программы осуществляется на основе математического программирования, что является важным инструментом для ее формирования.

Современные условия требуют использования адекватных подходов к экономико-математическому моделированию оптимального производственного плана предприятия, особенно многоцелевого (многокритериального) подхода, который лучше соответствует требованиям системного подхода к управлению предприятием.

Цель настоящей работы заключается в рассмотрении процесса формирования производственного плана на примере нефтегазодобывающего предприятия ООО «Газпром-добыча Уренгой». В этом контексте, особое внимание уделяется плановым решениям, которые должны обеспечивать достижение не одной, а целого ряда важных для предприятия целей.

Весь текст будет доступен после покупки

Мощность - это показатель, характеризующий максимально возможные потенциалы предприятия по выпуску продукции в течение года. Производственная мощность, в свою очередь, определяется максимальным выпуском продукции в смену (сутки, год) в соответствии с установленным режимом работы. Уровень экономической активности является одним из ключевых параметров, обеспечивающих предприятию возможность формирования конкурентных преимуществ, захвата соответствующей доли рынка и обеспечения устойчивого развития в долгосрочной перспективе. Производственная мощность закладывается на этапе проектирования предприятия.

Производство - это направленная деятельность, связанная с преобразованием природных ресурсов и факторов производства в блага, необходимые обществу. Построение экономических систем основано на производственном процессе, который включает в себя не только непосредственное создание благ, но и распределение их с помощью государственного вмешательства или рыночного механизма. Затем производится доведение благ до потребителей через розничную или оптовую сеть сбыта, а последний этап связан с полным поглощением готовой продукции.

Под производственной мощностью понимается максимально возможный годовой выпуск благ хозяйственной единицей. Это может быть как отдельное предприятие, так и целая отрасль. Для расчета производственной мощности используются единицы продукции. Если экономический субъект представлен крупным хозяйственным образованием, то расчет его производственной мощности основывается на оценке работы главного цеха или механизма. Например, для оценки производственной мощности предприятия будут рассматривать цех, где создается профильная продукция. Если целью исследования является работа цеха, то будут анализировать работу оборудования и так далее. Для оценки производительности отрасли суммируют мощность всех ее предприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. -метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2017. 176 с.
2. Баканов М.И. Теория экономического анализа /М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика,2015. - 416 с.
3. Букалов А.В. Управленческий учет затрат нефтедобывающей отрасли // Аудит и финансовый анализ. – 2017. – № 4. – С. 21–27.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование/ М.И. Бухалков. - М.: Инфра - М, 2019. - 392 с.
5. Вахрушина М. А. Стратегический управленческий учет / М. А. Вахрушина, М. И. Сидорова, Л. И. Борисов. – М.: Рид Групп, 2015. – 192 с.
6. Виссема X. Менеджмент фирмы. М.: ИНФРА-М,2016.
7. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции по отраслям. – М.: Бухучет, 2014. – 202 с.
8. Выхинский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту. Человек—стратегия—организация. М.: Школа управления МГУ, 2018.
9. Горелова Е. Факторы управления производственной мощностью // Актуальные вопросы современной экономики №2, 2017. 229-234 с.
10. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – М.: Вершина, 2017. – 208 с.
11. Зайцев Н.Л. Производственная мощность предприятия. М.: Экзамен, 2016. 413 с.
12. Ибрагимова А. Х. Сбалансированные показатели для целей стратегического учета // Аудит и финансовый анализ, 2017, № 4. – 56–59 с.

Весь текст будет доступен после покупки