УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ГК «КУРСКИЙ АККУМУЛЯТОРНЫЙ ЗАВОД»)

Введение 6
1 Теоретические аспекты исследования развития кадрового потенциала организации 9
1.1 Кадровый потенциал: сущность, структура, значение в системе управления персоналом 9
1.2 Факторы формирования и развития кадрового потенциала организации 14
1.3 Задачи и средства развития кадрового потенциала организации 18
2 Методологические подходы к управлению развитием кадрового потенциала организации 30
2.1 Механизм управления развитием кадрового потенциала организации 30
2.2 Система критериев оценки развития кадрового потенциала 36
2.3 Планирование и организация мероприятий по развитию кадрового потенциала 43
3 Обоснование направлений совершенствования процесса управления развитием кадрового потенциала ГК «Курский аккумуляторный завод» 51
3.1 Характеристика системы управления развитием кадрового потенциала в организации 51
3.2 Оценка уровня развития кадрового потенциала 60
3.3 Разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию процесса управления развитием кадрового потенциала 66
Заключение 88
Список использованных источников 90
Приложения 94

Весь текст будет доступен после покупки

Управление развитием кадрового потенциала является ключевым элементом успешной деятельности любой организации. Кадровый потенциал представляет собой совокупность знаний, навыков, опыта и способностей сотрудников, которые определяют их способность эффективно выполнять поставленные перед ними задачи. В условиях постоянно меняющегося бизнес-окружения управление развитием кадрового потенциала становится особенно важным.
Во-первых, развитие кадрового потенциала позволяет организации адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям. Стремительное развитие технологий, изменения в потребностях потребителей и конкурентная борьба требуют от организаций гибкости и быстрой реакции. Развитие кадрового потенциала позволяет подготовить персонал к новым вызовам, обеспечивая организации конкурентное преимущество.
Во-вторых, управление развитием кадрового потенциала помогает повысить эффективность работы персонала. Постоянное обучение и развитие сотрудников способствует улучшению их профессиональных навыков, что в свою очередь повышает производительность труда и качество выполняемых работ.
Кроме того, развитие кадрового потенциала способствует удержанию талантливых сотрудников в организации. Предоставление возможностей для профессионального и личностного роста создает благоприятную рабочую среду, где сотрудники чувствуют себя ценными и востребованными.
Управление развитием кадрового потенциала способствует формированию корпоративной культуры, направленной на поощрение лидерства, инноваций и коллективного сотрудничества. Это в свою очередь способствует укреплению позиций организации на рынке труда и привлечению высококвалифицированных специалистов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты исследования развития кадрового потенциала организации
1.1 Кадровый потенциал: сущность, структура, значение в системе управления персоналом

Переход от абстрактного к конкретному в изучении способностей человека к труду привел к формированию понятия «трудовой потенциал». В настоящее время это выражение используется в экономике и социологии для описания человеческого фактора в рамках общества в целом или отдельных организаций. В интерпретации современных ученых «потенциал персонала» представляет собой динамичный, непрерывный и многогранный процесс, отражающий скрытые возможности работников [1].
С точки зрения этимологии, слово «потенциал» означает дополнительные возможности, мощность и силу. Обобщая разнообразные толкования этого понятия можно определить его как «источник возможностей, средств и запасов, которые могут быть использованы для решения задач или достижения целей; возможностей отдельного лица, общества или государства в определенной области». Систематизация многообразия подходов к трактовке термина «потенциал» позволило структурировать их на три группы:
1. Потенциал представляет собой совокупность различных ресурсов, в основном экономических, необходимых для функционирования или развития системы, непосредственно связанных с производством и научно-техническим прогрессом.
2. Потенциал – это система материальных и трудовых факторов, обеспечивающих достижение целей производства.
3. Потенциал – способность комплекса ресурсов решать поставленные перед ним задачи.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Максимова, Л.В. «Кадровый потенциал» и «трудовой потенциал": различия в определении понятий [Текст] / Л.В. Максимова, Е.А Гнездилов, И.С. Максимов // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2014. – № 2 (5). – С. 40-44.
2 Стымбан, А. В. Развитие кадрового потенциала в организации: пути их решения [Текст] / А. В. Стымбан // Символ науки: международный научный журнал. – 2023. – № 12-2. – С. 227-229.
3 Брылев, В. П. Развитие и оптимизация кадрового потенциала в организации, на примере Новокуйбышевского НПЗ [Текст] / В. П. Брылев // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2023. – № 4-1(79). – С. 195-197.
4 Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации [Текст]: учебное пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – Москва: Компания КноРус, 2022. – 360 с.
5 Панина, Е. А. Основные направления совершенствования формирования и развития кадрового потенциала [Текст] / Е. А. Панина // Право, экономика и управление: актуальные вопросы: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции, Чебоксары, 08 октября 2021 года. – Чебоксары: Общество с ограниченной ответственностью «Издательский дом «Среда», 2021. – С. 67-70.
6 Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс]: Электронный учебник / Г.Ю. Одегов. — Режим доступа: https://urait.ru/book/upravlenie–personalom–488798.
7 Судакова Е.С. Оценка трудового потенциала персонала: подходы, методы, методика [Текст] /Е.С. Судакова // Вестник евразийской науки. – 2014. – №. 4 (23). – С. 97-100.
8 Егоршин, А.П. Основы управления персоналом [Текст]: учебное пособие для студентов вузов / А. П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 352 с.
9 Панфилова, Н.Ю., Повышение эффективности работы предприятия на основе управления рентабельностью труда [Текст] / Н.Ю. Панфилова, Ю.Н. Маркова // Региональная экономика: теория и практика. – 2017. – №3. – С. 37 - 45.
10 Кузьмина, Ю. С. Основные тенденции управления развитием кадрового потенциала [Текст] / Ю. С. Кузьмина // Контентус. – 2022. – № 10(123). – С. 55-60.

Весь текст будет доступен после покупки