Управление режимами труда и отдыха персонала современной организации (на примере ООО «Глобус»)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ВОПРОСОВ ТРУДА И ОТДЫХА ПЕРСОНА ….............................................................................................7
1.1 Основные понятия и определения режима труда и отдыха…………………..7
1.2 Значение организации труда и отдыха для повышения эффективности работы персонала……………………………………………...................................15
1.3 Критерии организации труда и отдыха для повышения эффективности работы персонала……………………………………………………………….......17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА ПЕРСОНАЛА ООО «ГЛОБУС» ………………………………………………….26
2.1 Общая характеристика ООО «ГЛОБУС»……………………………………..26
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГЛОБУС»………...30
2.3 Анализ системы управления ООО «Глобус»…………………………………38
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТРУДА И ОТДЫХА ПЕРСОНАЛА В ООО «ГЛОБУС»………………………………………………………………………….59
3.1 Разработка проекта совершенствования системы труда и отдыха персонала в ООО «Глобус»…………………………………………………………….………..59
3.2 Организационные мероприятия по внедрению проекта……………..............67
3.3 Оценка эффективности проекта…………………………………………….....70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...………..79
CПИCОК ИCПОЛЬЗВАНЫХ И CТОЧНИКОВ………………………………….81
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….85

Весь текст будет доступен после покупки

Совместный труд требует единства при распределении труда по времени - по часам суток, дням недели и более длительными отрезками времени.
В процессе труда работоспособность, т.е. способность человека к трудовой деятельности определенного рода, а соответственно, и функциональное состояние организма подвергаются изменениям. Поддержание работоспособности на оптимальном уровне - основная цель рационального режима труда и отдыха.
Режим труда и отдыха - это устанавливаемые для каждого вида работ порядок чередования периодов работы и отдыха и их продолжительность. Рациональный режим - такое соотношение и содержание периодов работы и отдыха, при которых высокая производительность труда сочетается с высокой и устойчивой работоспособностью человека без признаков чрезмерного утомления в течение длительного времени.
Такое чередование периодов труда и отдыха соблюдается в различные отрезки времени: в течение рабочей смены, суток, недели, года в соответствии с режимом работы предприятия.
Установление общественно необходимой продолжительности рабочего времени и распределение его по календарным периодам на предприятии достигаются при разработке правил, в которых предусматривается порядок чередования и продолжительность периода работы и отдыха. Этот порядок принято называть режимом труда и отдыха.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ВОПРОСОВ ТРУДА И ОТДЫХА ПЕРСОНА
1.1 Основные понятия и определения режима труда и отдыха

Устранение вредных последствий утомления достигается путем создания правильного режима труда и отдыха. При правильном режиме труда и отдыха физиологические функции рабочего к началу следующего рабочего дня полностью восстанавливаются.
Режим труда и отдыха - это регламентированная продолжительность периодов работы и отдыха, устанавливаемая в зависимости от особенностей трудовых процессов и обеспечивающая поддержание работоспособности и сохранение здоровья человека.
Организация режима труда и отдыха с учетом напряжения человека в процессе труда предусматривает определение:
- содержания и объема ежедневной и еженедельной работы;
- режима рабочих смен (место смен в течение суток, продолжительность рабочего времени в отдельных сменах, система чередования смен);
- режима отдыха (пауз).
Режим труда рабочих регулируется прежде всего общим временем работы в течение недели.
Необходимое условие оптимизации сменного режима труда и отдыха - выделение времени на отдых и правильное распределение его по часам смены. Отдых приводит к восстановлению снизившейся к концу смены работоспособности человека. Для каждого вида работ отдых должен иметь определенную длительность. Если время отдыха меньше требующейся нормы, то работник не успевает восстановить работоспособность, если больше - возрастает период последующего врабатывания с временно пониженной производительностью труда. Регламентированные перерывы должны учитывать особенности динамики работоспособности, что позволяет снижать утомление и поддерживать высокую работоспособность на протяжении всей смены.
Разработка режима труда и отдыха основана на решении следующих вопросов: когда должны назначаться перерывы и сколько; какой продолжительности должен быть каждый; каково содержание отдыха.
Динамика работоспособности человека - это научная основа разработки рационального режима труда и отдыха. Физиологи установили, что работоспособность - величина переменная и связано это с изменениями характера протекания физиологических и психических функций в организме.
Высокая работоспособность при любом виде деятельности обеспечивается только в том случае, когда трудовой ритм совпадает с естественной периодичностью суточного ритма физиологических функций организма. В связи с установившейся суточной периодикой жизнедеятельности в различные отрезки времени организм человека неодинаково реагиует на физическую и нервно-психическую нагрузку, а его работоспособность и производительность труда в течение суток подвержены определенным колебаниям. В соответствии с суточным циклом наивысший уровень работоспособности отмечается в утренние и дневные часы - с 8 до 20 часов. Минимальная работоспособность - в ночные часы. Особенно неблагоприятен промежуток от 1 до 3-4 часов ночи.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. - Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2021. - 384 с.
2. Алексеев, С.С. Структура трудового права / С.С. Алексеев. - М., 2020. - 389 с.
3. Аширов ДА. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: Проспект; ТКВелби, 2018.
4. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Маркетинг в России и за рубежом / Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль. - 2021. - № 7. - С. 40-43.
5. Бишоф А. Самоменеджмент. Эффективно и рационально. - М.: Омега-Л, 2020.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. - М.: ИН-ФРА-М, 2020.
7. Бычин В.Б., Малинин СВ. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Рос. экон. акад., 2021.
8. Бычин В.Б., Малинин СВ., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник / Под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Экза-мен, 2021.
9. Васильченко Ю., Тараченко 3. Самоучитель по тайм-менеджменту. - СПб.: Питер, 2020.
10. Вишневская Н. Законодательство о защите занятости и ры-нок труда (международный опыт) // Вопр. экономики. - 2021. - № 3.

Весь текст будет доступен после покупки