Управление рисками бизнес-процессах организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущность риска и его виды 5
1.2 Методы анализа и оценки риска 12
1.3 Управление финансовыми рисками 23
2. УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ АО «НПО «ИЗМЕРЕНИЕ») 32
2.1 Характеристика организационно-экономической деятельности АО «НПО «Измерение» 32
2.2 Анализ финансового состояния АО «НПО «Измерение» 34
2.3 Анализ финансовых рисков предприятия АО «НПО «Измерение» 44
3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 60
3.1 Вероятность возникновения рисков и пути их устранения 60
3.2 Дорожная карта управления рисками предприятия АО «НПО «Измерение» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ А 75
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 76
ПРИЛОЖЕНИЕ В 77
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 88

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономической нестабильности, высокой конкуренции и динамично меняющейся внешней среды управление рисками становится неотъемлемой частью эффективного функционирования любой организации. Особенно актуальной данная проблема оказывается для предприятий промышленного и научно-производственного сектора, деятельность которых сопряжена с высокой степенью неопределенности и ответственности. В этом контексте вопросы идентификации, оценки и минимизации рисков приобретают стратегическое значение, поскольку напрямую влияют на финансовую устойчивость, конкурентоспособность и долгосрочную жизнеспособность бизнеса.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью формирования системного подхода к управлению рисками в бизнес-процессах, а также практической потребностью в разработке и внедрении инструментов, позволяющих своевременно выявлять угрозы и принимать обоснованные управленческие решения. Особенно это важно для предприятий оборонно-промышленного комплекса и высокотехнологичных отраслей, где ошибки в управлении рисками могут привести к значительным финансовым потерям и репутационным издержкам.
Целью настоящей работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления рисками в деятельности АО «НПО «Измерение» на основе комплексного анализа его организационно-экономических характеристик и финансового состояния.
Для достижения поставленной цели в исследовании решаются следующие задачи:
– раскрыть сущность понятия «риск» и классифицировать его основные виды в контексте бизнес-процессов;
– рассмотреть современные методы анализа и оценки рисков, включая подходы к управлению финансовыми рисками;
– провести анализ организационно-экономической деятельности АО «НПО «Измерение»;
– оценить финансовое состояние и выявить ключевые финансовые риски АО «НПО «Измерение»;
– разработать практические меры по минимизации выявленных рисков и предложить «дорожную карту» по совершенствованию системы управления рисками на предприятии.
Объектом исследования выступает система управления рисками в бизнес-процессах промышленного предприятия, а субъектом – АО «НПО «Измерение».
В работе применяются такие методы исследования, как анализ и синтез, сравнительный анализ, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчётности, коэффициентный анализ, SWOT-анализ, а также методы количественной и качественной оценки рисков.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанных рекомендаций и предложенной «дорожной карты» для совершенствования системы управления рисками на АО «НПО «Измерение», а также в адаптации предложенного подхода к другим предприятиям схожего профиля. Результаты работы могут быть полезны как для руководства предприятия, так и для специалистов в области риск-менеджмента, аудита и корпоративного управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность риска и его виды
Управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер. Это характеризуется тем, что на объект управления и его внешнее окружение влияет множество факторов, где человек выступает ключевым звеном. Поэтому центральное место в теории и практике риск- менеджмента компаний, планирования и мониторинга показателей его работы занимает проблема оценки и управления рисками. Стоит также сказать о том, как важно подобрать правильную комбинацию соотношения уровня опасностей и уровня деловой активности, стабильности и прибыльности предприятия. Это все складывается исходя из анализа роли и места риска и формирует значительную долю содержания процесса принятия и реализации поставленных задач организации.
В настоящее время производственно-хозяйственная деятельность организации усложняется из-за роста конкуренции, а это повышает вероятность возникновения риска в получении запланированных результатов.
Законодательством РФ, в частности в Гражданским кодексом РФ, закреплено, что любая финансово-экономическая деятельность организаций и предприятий представляет собой инициативную, самостоятельную деятельность гражданских объединений, осуществляемую на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность и, направленную на получение прибыли [1].
Любая хозяйственно-финансовая деятельность организации тесно связана с понятием риск. Чтобы предприятие эффективно работало и приносило доход в условиях рыночной экономики, руководителю бизнеса нужно активно использовать новые и смелые идеи в своем бизнесе, а также инновационные технологии. Все это только благоприятствует развитию риска и потенциальных опасностей. Поэтому основная задача всей команды управления грамотно оценивать степень риска, а также суметь направить его в нужное русло, чтобы добиваться желаемых показателей.
Само слово «риск» в российской литературе и практической деятельности появилось не так давно. Только тогда его связывали с изменениями в экономике страны, когда случился переход от классического управления проектами к инновационным технологиям, что послужило развитию страхования от рисков на самих предприятиях и прочим инструментам, способных предотвращать непредвиденные опасности.
Термин «риск» имеет древнегреческие этимологические корни. Древнегреческим словом rizikon называли скалу (riza – подножие горы). Также его использовали древние мореплаватели, чтобы сообщить об опасности. «Рисковать» значит уметь лавировать между скал. [36]
Несмотря на древнейшую историю учета фактора риска, теоретические основы этой категории стали объектом научного исследования лишь в XVII веке, когда французский ученый, математик и изобретатель Б. Паскаль, анализируя игру в кости, решил подключить к процессу изучения арифметика П. де Ферма. После их долгих и упорных размышлений появилась теория вероятности, которая позволяет получить количественные прогнозы будущего и лежит в основе теории риска.
Позже Я. Бернулли (1654–1705) представил миру закон больших чисел, а также сформулировал методы статистической выборки и написал гипотезу полезности риска, сделав, таким образом, существенный вклад в развитие научного знания о риске.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федер. закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 3309.
2. Бухгалтерская (финансовая) отчётность АО «НПО «Измерение» за 2022 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.proton-orel.ru/files/docs/2021/bukhgalterskaya-otchetnost-za-2022-god.pdf, свободный. – Дата обращения: 22.01.2026.
3. Бухгалтерская (финансовая) отчётность АО «НПО «Измерение» за 2023 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.proton-orel.ru/files/docs/2022/bukhgalterskaya-otchetnost-za-2023-god.pdf, свободный. – Дата обращения: 22.01.2026.
4. Бухгалтерская (финансовая) отчётность АО «НПО «Измерение» за 2024 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.proton-orel.ru/files/docs/2023/bukhgalterskaya-otchetnost-za-2024-god.pdf, свободный. – Дата обращения: 22.01.2026.
5. Васильев, Д. Е. Место и роль рисков в экономической деятельности предпринимателя / Д. Е. Васильев, Л. Н. Орлова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2022. – № 7-1. – С. 24–30. – Электрон. копия: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2295, свободный. – Дата обращения: 20.04.2025.
6. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска [Электронный ресурс]. – Введ. 2012–07–01. – М.: Стандартинформ, 2011. – 86 с. – Режим доступа: https://zs-m.favt.ru/public/materials/files/ГОСТ%20Р%20ИСО%2031010-2011_Методы%20оценки%20риска.pdf, свободный. – Дата обращения: 10.05.2025.

Весь текст будет доступен после покупки