Управление рисками на предприятии (на примере Гатчинского РАЙПО)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 5
1.1. Понятие и сущность управления рисков 5
1.2. Классификация рисков: виды и источники рисков 8
1.3. Основные методы к управлению рисками 17
1.4. Нормативно-правовая база в сфере управления рисками 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 27
2.1. Обзор выбранного предприятия: структура и бизнес-процессы 27
2.2. Идентификация существующих рисков на предприятии 33
2.3. Оценка влияния рисков на финансовые показатели предприятия 36
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 49
3.1. Разработка комплекса мероприятий по улучшению управления рисками 49
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 0
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 0
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 0
Приложение А - Материально-техническая база Гатчинского РАЙПО
Приложение Б - Бухгалтерский баланс Гатчинского РАЙПО на 31.12.23г
Приложение В - Отчет о финансовых результатах за 2023г
Приложение Г - Отчет о финансовых результатах за 2022г

Весь текст будет доступен после покупки

Управление рисками является одной из ключевых задач современного бизнеса и играет важную роль в обеспечении стабильности и конкурентоспособности предприятий. В условиях быстро меняющейся экономической ситуации, неопределенности в рыночной среде и усложнения бизнес-процессов актуальность правильной идентификации, оценки и минимизации рисков возрастает многократно. Неэффективное управление рисками может привести к значительным финансовым потерям, ущербу для репутации организации и даже к ее банкротству.
В последние годы наблюдается возрастание интереса исследователей и практиков к системному анализу рисков, разработке новых методов и инструментов их управления. Компании различных секторов экономики осознают необходимость интеграции процесса управления рисками в стратегическое планирование и повседневную операционную деятельность.
Актуальность темы. При современном темпе развития экономики для успешной работы необходимы творческие подходы, мобильность, также внедрять новшества как технические, так и технологические, это тесно связано с финансовым риском. В настоящее время риск является неотъемлемой частью любого бизнеса. Один из инструментов – бизнес-планирование, которое позволяет управлять, а не просто реагировать на события.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ


1.1. Понятие и сущность управления рисков

Различного рода риски всегда присутствуют в различных областях человеческой деятельности и в жизни общества в целом. Особенно значимым является экономический риск на уровне организаций, поскольку он выступает важным инструментом для управления микроэкономическими связями при осуществлении управленческих решений. При выборе решений необходимо внимательно анализировать влияние множества факторов и их взаимосвязей, которые отражают текущее состояние хозяйствующего субъекта и подвержены постоянным количественным и качественным изменениям. Это требует от менеджеров глубокого понимания динамики окружающей их среды и способности адаптироваться к изменяющимся условиям.
Н. А. Казакова считает, что «риск характеризуется несколькими ключевыми аспектами. Во-первых, процесс принятия решения неизменно связан с риском, поскольку любое выбранное направление подразумевает наличие множества альтернатив. Во-вторых, выбор определенного решения часто основывается на стремлении достичь положительного итога или желаемого результата. Наконец, следует отметить, что при осуществлении выбранного подхода отсутствует полная уверенность в том, что он приведет к успешной реализации и достижению поставленных целей, что подчеркивает природную неопределенность, сопутствующую принятию решений» [19].
Риск составляет важный элемент любой хозяйственной деятельности и сопровождает каждый шаг, который предпринимает организация. Т. Г. Касьяненко подчеркивает, что «в условиях современной рыночной экономики каждое бизнес-предприятие имеет шанс столкнуться с определенным уровнем риска. Как предприниматели, так и финансовые структуры подвергаются рисковым ситуациям, которые могут затрагивать как денежные потоки, так и имущественные интересы. Таким образом, рисковые аспекты являются неизбежными в процессе ведения бизнеса и влияют на широкий спектр экономических взаимодействий» [20].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 // Российская газета. – 2020. – № 144.
2. О безопасности: федеральный закон РФ от 28.12.2010 г. № 390 – ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2011. – N 1. – Ст. 2.
3. О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации: Указ Президента РФ от 2 июля 2021 г. № 400 // Российская газета. – 2021.
4. Анализ предпринимательских и рисков в торговых организациях и пути их снижения / Е. А. Юкина, Е. В. Конвисарова, М. О. Испирян, А. И. Мулюкова // Креативная экономика. – 2023. – Т. 17, № 9. – С. 3531-3542.
5. Батута, А. С. Управление рисками в финансовом секторе как основа экономической стабильности и развития / А. С. Батута // Актуальные проблемы экономики и управления: теория и практика : Материалы VIII Всероссийской с международным участием интернет-конференции студентов, магистрантов и аспирантов, Донецк, 18 марта 2024 года. – Донецк: Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М. Туган-Барановского, 2024. – С. 210-215.
6. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование: учебник и практикум для вузов / П. Г. Белов. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 721 с.
7. Борисова, О. В. Основы организации инвестиционной деятельности и управление рисками: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. В. Борисова, Н. И. Малых, Л. В. Овешникова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 159 с.

Весь текст будет доступен после покупки