Управление рисками на предприятии (на примере ПАО «ЭЛЕК-ТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ»)

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты управления рисками на предприятии 7
1.1 Риск как экономическая категория 7
1.2 Классификация и виды рисков 11
1.3 Методы оценки риска 15
2 Анализ управления рисками на предприятии ПАО «Электровыпрями-тель» 19
2.1 Характеристика деятельности ПАО «Электроыфпрямитель» 19
2.2 Основные экономические показатели деятельности ПАО «Электровыпрямитель» и их анализ 25
2.3 Применение методов оценки рисков на предприятии ПАО « Лу-койл» 31
3 Разработка рекомендаций по управлению рисками на предприятии ПАО «Электровыпрямитель» 35
3.1 Предложения по снижению рисков в ПАО «Электровыпрямитель» 35
3.2 Внедрение отдела по управлению рисками на предприятиии 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ А 43
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 44
ПРИЛОЖЕНИЕ В 46

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночной экономики предпринимательская деятельность невозможна без риска, поэтому предприниматель должен уметь оценивать степень риска и умело управлять им, чтобы свести его к минимуму. Так как многие решения в предпринимательской деятельности принимаются в условиях неопределенности, предприниматель должен определять направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых невозможно точно предсказать. Риск является неизбежным элементом принятия управленческих решений, так как неопределенность является неизбежной характеристикой условий управления. Подчеркивается, что предприниматель может переложить некоторую часть риска на других субъектов экономики, но в полной мере избежать риска невозможно.
Предпринимательский риск связан с неопределенностью внешней среды, с которой фирма сталкивается. Внешняя среда включает объективные экономические, социальные и политические условия, в рамках которых фирма осуществляет свою деятельность и к которым она вынуждена приспосабливаться. Неопределенность ситуации объясняется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с высокой точностью. Еще одним фактором является отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки, таких как потребительский спрос, технические и технологические новшества, непредсказуемые природные явления и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночных отношений важной составной частью теории и практики управления становится проблема оценки и учета экономического риска. Это объяснимо рядом факторов: отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим. Большинство управленческих решений принимаются в условиях риска.
Риск присущ всем сферам жизнедеятельности человека и общества, а на уровне организации наибольшее значение имеет его составляющая – экономический риск, который является своего рода «инструментом» регулирования микроэкономических отношений при принятии управленческих решений. Управление экономическим риском должно стать одним из приоритетных направлений менеджмента организации, которая сталкивается со многими сложными ситуациями в ходе осуществления текущей, финансовой и инвестиционной деятельности.
Пренебрежение управлением рисками может привести к кризисным явлениям и, в результате, к банкротству субъекта хозяйствования. Управление риском предполагает повышение вероятности достижения целевого результата принимаемого решения.
Риску присущи следующие характеристики: он связан с реализацией принятого решения, который выбирается из комплекса объективно возможных; выбор решения обусловлен желанием получить благоприятный результат; существует неполная уверенность в успешном результате реализации данного решения.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Авдошин, С. М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С. М. Авдошин, Е. Ю. Песоцкая. – М.: ДМК Пресс, 2011г.
2 Анализ финансовой отчетности : учебное пособие / коллектив авто-ров ; под общ. ред. В. И. Бариленко. – 4-е изд., перераб. – М. : КНОРУС, 2016 – 234 с. – (Бакалавриат).
3 Балабанов И. Т. Риск-менеджмент / И. Т. Балабанов. – М. : Финансы и статистика, 1996. –192 с.
4 Балдин, К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К. В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2013. – 420 c.
5 Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 387с.
6 Бланк, И. А. Управление финансовыми рисками / И. А. Бланк. – К. : Ника-Центр, 2015. – 600 с.
7 Воробьев, С. Н. Управление рисками в предпринимательстве / С. Н. Воробьев, К. В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2013г.
8 Вяткин, В. Н. Риск-менеджмент : учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 353 с. – Серия : Авторский учебник.
9 Гибсон, Р. Формирование инвестиционного портфеля: Управление финансовыми рисками / Р. Гибсон. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 274 c.
10 Гилазова, А. А. Управление рисками на российских промышленных предприятиях // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 400–402. – URL https://moluch.ru/archive/92/20187/ (дата обращения: 28.11.2017).
11 Емельянов, С.В. Труды ИСА РАН: Алгоритмы. Решения. Математическое моделирование. Управление рисками и безопасностью / С.В. Емельянов. - М.: Ленанд, 2014. - 102 c.

Весь текст будет доступен после покупки