УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «НЕТОКРАТ»

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА 8
1.1. Основные понятия проектного менеджмента 8
1.2. Классификация рисков проекта 11
1.3. Элементы концепции управления проектными рисками 13
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 23
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «НЕТОКРАТ» 25
2.1. Краткая характеристика компании, выполняющей проект 25
2.2. Концепция проекта 29
2.3. Идентификация рисков проекта 41
2.4. Анализ рисков проекта 49
2.5. Планирование реагирования на риски проекта 54
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие науки об управлении рисками широко рассматривается с позиции риска финансовых учреждений в относительно стабильной экономической среде. Необходимость учета бизнес-рисков в нестабильных политических, экономических и социальных условиях требует корректировки существующих принципов управления рисками и дальнейшего обоснования эффективности используемых методов анализа рисков.
Риском можно и нужно управлять, т.е. следует использовать определенные меры, чтобы максимально предвидеть возникновение рискованного события и применять соответствующие меры для снижения степени риска. Управление рисками в бизнесе связано с понятием «управление рисками». В связи с этим видна научная новизна данного проекта, связанная с решением проблемы поиска, разработки и внедрения таких форм и методов управления рисками, которые позволили бы снизить их воздействие до минимально возможного уровня.
Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что опасность недостижения ожидаемых результатов особенно проявляется в совокупности товарно-денежных отношений, конкуренции участников экономического оборота.
Все вышесказанное обуславливает актуальность выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «НЕТОКРАТ».
Предметом исследования является процесс управления инвестиционными рисками в ООО «НЕТОКРАТ».
Целью выпускной квалификационной работы является изучение особенностей и разработка системы управления рисками в ООО «НЕТОКРАТ».
Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи исследования:
? изучить основные понятия проектного менеджмента;
? рассмотреть классификацию рисков проекта;
? охарактеризовать элементы концепции управления проектными рисками;
? привести краткую характеристику компании, выполняющую проект;
? разработать концепцию проекта;
? идентифицировать риски проекта;
? провести анализ рисков проекта;
? предложить планирование реагирования на риски проекта.
Нормативно-правовой основой исследования является Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «Системы менеджмента качества. Требования», ГОСТ Р ИСО 19011-2021 «Оценка соответствия. Руководящие указания по проведению аудита систем менеджмента», ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Менеджмент риска. Принципы и руководство».
Теоретической основой исследования являются труды российских и зарубежных ученых, чьи работы посвящены изучению вопросов управления рисков в организациях, в том числе инвестиционных, а именно: Грачева М.В., Шапкин А.С., Волков И.М., Грабовый П.Г., Подшиваленко Г.П., Шеремет В.В. и др. В исследовании также применялись материалы из периодических источников и электронных ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА

1.1. Основные понятия проектного менеджмента

Управление проектами начинает свое развитие лишь в 50-х гг.XX века в западных странах с рыночной экономикой. Необходимость была вызвана массовым увеличением масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться, в первую очередь, соответствием его конечной стоимости сумме выделенных ассигнований, сумме сэкономленных средств и размер пособия.
Среди первых методов управления проектами в конце 1950-х годов были разработаны методы сетевого планирования и управления (методы CPM и PERT). Впервые они использовались для управления ракетной программой Atlas и при строительстве крупного завода по производству синтетического волокна.
В середине 60-х годов эти методы стали активно изучаться и в меньшей степени внедряться в практику капитального строительства в СССР.
Здесь следует отметить, что в конце 1930-х годов советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы оперативного планирования и построения с использованием диаграмм Ганта и других циклограмм, которые с успехом можно считать основой созданного позднее аппарата управления проектами. .
В 1970-е годы начали разрабатываться методы управления конфликтами, изучались проблемы руководителя проекта и команды, создавались новые организационные структуры управления проектами, продолжается разработка и внедрение систем сетевого планирования и управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.2015 №39-ФЗ (в ред. от 12.12.2011)
2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2015.
3. Грачёва М.В., Секерина А.Б. Риск-менеджмент инвестиционного проекта - М.: Юнити-Дана, 2020. - 544 c.
4. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Экономические и финансовые риски. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2019 - 544 с.
5. Волков И.М., Грачёва М.В. Проектный анализ. Продвинутый курс. М.: ИНФРА-М, 2015 - 495 с.
6. Грабовый П.Г., Петрова С.Н. Риски в современном бизнесе. М.: Аланс, 1994 - 200 с.
7. Подшиваленко Г.П., Лахметкина Н.И, Макарова М.В. Инвестиции: учебное пособие. М.: Кнорус, 2017 - 200 с.
8. Шеремет В.В. Управление инвестициями. М.: Высшая школа, 2015 - 416 с.
9. Москвин В.А. «Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Рекомендации для предприятий и коммерческих банков» М.: Финансы и статистика, 2015 - 352 с.
10. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2015 - 288 с.
11. Гончаренко Л.П., Филин С.А. Риск-менеджмент. М.: Кнорус, 2017 - 215 с.
12. Колтынюк Б.А. Инвестиции. Спб.: Изд-во Михайлова В.А., 2015 - 170с.

Весь текст будет доступен после покупки