Управление рисками проекта в банковской сфере (на примере АКБ "ФОРА-БАНКА")

Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты в управлении рисками проекта 4
1. Сущность и классификация рисков проекта 4
1.2. Идентификация рисков 10
1.3. Анализ и оценка рисков 12
Глава 2. Управления рисками проекта в банковской сфере (на примере АКБ «Фора-банк») 17
2.1. Характеристика и инновационные проекты АКБ «ФОРА-БАНК» 17
2.2. Особенности управления банковскими проектами 21
2.3 Анализ рисков банковских проектов 23
Глава 3. Предложения по управлению рисками проектов банка 28
3.1. Планирование реагирования на риски 28
3.2. Мероприятия по снижению рисков проектов 30
Заключение 33
Список источников 35

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире люди сталкиваются с проектами ежедневно, к примеру, на работе или учебе. За каждым проектом стоит ряд событий, которые могут повлиять положительно или отрицательно. И живя в условиях неопределенности, возникает необходимость в оценке проектной деятельности, поэтому важно заранее предугадать какие риски могут ожидать при реализации проекта.
В процессе разработки бизнес-плана, на этапе создания бизнеса, предприниматель должен оценить экономическую эффективность и риск данного бизнес-проекта. Управление рисками также требуется в процессе реализации различных проектов (расширение бизнеса, организационные проекты), когда созданная организация находится на стадии дальнейшего развития. Кроме того, на стадии рецессии, когда организация находится в кризисе, необходимо разрабатывать проекты по улучшению этого предприятия, а в процессе осуществлять управление рисками.
Смотря на банковский сектор, огромное значение для кредитной организации имеет конкурентоспособность и клиентоориентированность, поэтому всегда будет высокий риск потерять клиента среди других организаций, которые обладают конкурентным преимуществом.
В настоящее время определённая часть деятельности банков является проектной. В крупных банках параллельно ведутся более 20 проектов, которые могут охватывать практически все структурные подразделения и филиалы банка. Проектная работа продиктована в первую очередь необходимостью получения быстрых результатов, чёткой координации ресурсов, спецификой задач. Далеко не все задачи банка можно решить в рамках регулярных бизнес-процессов и действующей организационной структуры. Поэтому изучение и применение современных подходов и технологий проектного управления ставится всё более актуальным.
В данной курсовой работе будут рассмотрены какие риски могут быть при осуществлении проектной деятельности, какие основные методики управления рисками используется и как собственно управлять рисками.
Объектом исследования является проектные риски в банковской сфере, а предметом исследования – управление рисками.
Целью данной курсовой работы является выявление рисков в проектной деятельности АКБ «Фора-банка» и методика управления ими.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты в управлении рисками проекта
1. Сущность и классификация рисков проекта
Любой проект в силу своей природы осуществляется в среде, неотъемлемыми чертами которой являются неопределенность и риск.
Риски проекта всегда связаны с неопределенностью. И в этой связи необходимо уделить внимание на два момента: степень неопределенности и ее причины. Под неопределенностью предлагается понимать состояние объективных условий, в которых проект принимается к исполнению, не позволяющее предвидеть последствия решений в силу неточности и неполноты доступной информации. Степень неопределенности имеет существенное значение, потому что мы способны управлять только теми рисками, по которым имеется хоть какая-либо значимая информация.
Различные источники дают различные определения понятия «риск».
1) ГОСТ Р ИСО 3100: риск - следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей [49];
2) Союзом авторов Поляков Н.А., Мотовилов О.В. и Лукашов Н.В. понятие раскрывается так: «риск — это потенциальная, численно измеримая возможность потери.»[30];
3) Автор учебного пособия «управления проектами» Романова М. В. ссылается, что согласно стандарту Института управления, проектами США «риск — это неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект.» [35]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмаева Р.И.. Инновационный менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2020. – 352 с.
2. Алябушев Денис. Управление инновационным проектом. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2022. – 168 с.
3. Антонов, Иванова, Тумин. Управление проектами организации. Учебник. – М.: Инфра-М, 2022. – 244 с.
4. Анфилатов В.С., А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин. Системный анализ в управлении. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 368 с.
5. Бонни Бьяфоре. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project (+ CD-ROM). – М.: Русская Редакция, 2022. – 304 с.
6. Борис Вольфсон. Гибкое управление проектами и продуктами. – СПб.: Питер, 2021. – 144 с.
7. Воронцовский А.В.. Управление рисками. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2020. – 416 с.
8. Галанцева Ирина. Влияние неопределенности на эффективность инновационного проекта. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2021. – 124 с.
9. Гонтарева И.В., Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. Управление проектами. – М.: Либроком, 2022. – 384 с.
10. Горбунов. Риски предпринимательства. 28 практических советов по оценке и управлению. Учебное пособие. – М.: А-Проджект, 2019. – 147 с.
11. Грачев М.В.. Проектный анализ. Учет рисков. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2022. – 176 с.

Весь текст будет доступен после покупки