Управление рисками в инновационной деятельности организации (на примере ООО «ТоргСтройТранс»)

Введение……………………………………………………………………… 5
1 Теоретические основы управления рисками в инновационной деятельности организации

1.1 Риски: понятие, классификация, виды…………………………………… 8
1.2 Основные этапы управления рисками в инновационной деятельности.. 14
1.3 Методы оценки рисков: количественные и качественные……………... 19
2 Анализ системы управления рисками в инновационной деятельности организации ООО «ТоргСтройТранс» за 2019-2021 гг.
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика организации... 26
2.2 Исследование рисков в инновационной деятельности организации….………………………………………………….........................
32
2.3 Выявление проблем управления рисками в инновационной деятельности организации……………………………………………………
38
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления рисками и инновационной деятельности в ООО «ТоргСтройТранс»

3.1 Мероприятия по совершенствования управления рисками и инновационной деятельности……..…………………………………………
46
3.2 Экономическое обоснование авторских рекомендаций………………. 52
Заключение ………………………………………………………………… 58
Список использованных источников ……………………………………… 61
Приложение А (справочное) Организационно-экономическая характеристика ООО «ТоргСтройТранс»………………………………..
Приложение Б (справочное) Бухгалтерский баланс ООО «ТоргСтройТранс» за 2019-2021 года…………………………………
Приложение В (справочное) Отчёт о финансовых результатах ООО «ТоргСтройТранс» за 2019-2021 года………………………………….
Приложение Г (справочное) Риски предприятия ООО «ТоргСтройТранс» и меры по управлению ими.………………………………………………..
Приложение Д (справочное) Вертикальный и горизонтальный анализ активов и пассивов.…………………………………………………………..
Приложение Е (справочное) Расчет показателей относительных коэффициентов финансовой устойчивости………………………………..
Приложение Ж (справочное) Опросный лист сотрудника ООО «ТоргСтройТранс»……………………………………………………………

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. В последние годы рыночная реформа российской экономики создала благоприятные условия для развития инфраструктуры инновационного рынка в стране.
Многочисленные рыночные риски, тормозящие развитие инновационных инвестиций, преодолены, правовая база рынка поддержана принятием федеральных законов и ряда нормативных актов в этой области, права акционеров в значительной степени защищены. Важнейшей составляющей экономической политики российских государственных предприятий и частных компаний является инновационная политика, направленная на поддержку приоритетных программ и проектов. В связи с этим необходимо совершенствовать управление на предприятиях и, прежде всего, управление рисками инновационной деятельности предприятий.
Однако развитие управления рисками в инновационном секторе происходит очень медленно по сравнению с международными рынками. Ситуация усугубляется отраслевыми дисбалансами в экономике, а также финансовыми кризисами, которые оказывают существенное влияние на инвестиционные потоки в инновационные комплексы.
Современные исследования в области менеджмента в основном касаются общих вопросов теории управления рисками, проблем их количественного анализа, а также проблем оптимальных стратегий максимизации прибыли от инвестиций. В то же время вопросы оценки и управления рисками инновационной деятельности при применении новых методов корпоративного управления остаются недостаточно изученными в современной науке.
Сложность создания механизма оценки и управления рисками обусловлена в основном двумя факторами: необходимостью согласования интересов инвесторов и необходимостью оптимального сочетания и применения комплексных методов управления рисками.
Кроме того, финансовые кризисы, происходящие в настоящее время в мире, демонстрируют важность комплексного, превентивного управления рисками компаний, их оценки и предотвращения во избежание негативных последствий.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы управления рисками в инновационной деятельности организации

1.1 Риски: понятие, классификация, виды
Инновационный риск относится к разнообразию промежуточных и конечных результатов инновационной деятельности, которые по-разному оцениваются в глазах инноваторов, инвесторов и других участников инновационного процесса. [3]
Инновационный риск - это вероятность потерь, возникающих, когда фирма инвестирует в производство новых товаров (услуг), которые могут не найти ожидаемого спроса на рынке.
Инновационный риск возникает, когда:
1) внедрение более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже используемым;
2) создание нового товара (услуги) на старом оборудовании;
3) создание нового товара (услуги) с использованием нового оборудования и технологии [6].
Риски, возникающие при осуществлении инновационной деятельности, как правило, включают следующие основные виды рисков:
1) Риски выбора неправильного инновационного проекта. Одной из причин этого риска является неправильное определение приоритетов экономической и рыночной стратегий организации и соответствующих приоритетов различных типов инноваций, которые могут способствовать достижению целей организации;
2) Риски недостаточного финансирования инновационного проекта включают:
? pиск неполучения финансирования, необходимого для развития инновационного проекта (организация не может привлечь инвесторов, потому что не может убедить их в эффективности инновационного проекта);
? pиск самофинансирования проекта (проект может не получить достаточного финансирования из-за того, что организация не сможет выполнить свой финансовый план по прибыли и внереализационным доходам, а также из-за снижения взносов в бюджет инновационного проекта);
? pиск привлечения внешних источников финансирования (бюджет проекта может стать недостаточным из-за ликвидации, банкротства или ареста активов кредиторами, закрытия кредитной линии или приостановки платежей по ней в результате ухудшения платежеспособности кредиторов);
? pиск, связанный с комбинированным методом финансирования проекта.
Риски коммерциализации, связанные с предоставлением ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта, и коммерциализацией результатов инновационного проекта. Коммерческие риски при коммерциализации разработанного инновационного проекта включают следующие виды:
? риск неадекватной сегментации рынка;
? риск выбора неправильного целевого сегмента рынка;
? риск выбора неправильной маркетинговой стратегии для инновации из-за неудачной организации сети распределения и системы продвижения инновации к потребителям;
? риск неэффективного продвижения новых продуктов и услуг или продуктов с улучшенными характеристиками.
Риски неисполнения деловых соглашений (контрактов) могут быть следующими:
? pиск того, что партнер откажется заключать договор после переговоров (если предварительные условия договора необходимо изменить, а партнер нечестен);
? pиск того, что организация заключит договор на условиях, которые отличаются либо от наиболее приемлемых условий, либо от условий, принятых в отрасли;
? pиск заключения договоров (контрактов) с некомпетентными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами);
? pиск того, что партнеры не выполнят свои договорные обязательства в установленные сроки;
? pиск причинения вреда третьим лицам, в том числе риск загрязнения окружающей среды и риск нанесения морального и материального ущерба гражданам при реализации инновационного проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2009. – № 4. – Ст. 145.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. 29.07.2017 № 255-ФЗ) // Российская газета. – 2001. – 31 декабря.
3. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2017) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998. – №7. – Ст.785.
4. Абилова М.Г. Управление финансовыми рисками промышленных предприятий в условиях кризиса / М.Г. Абилова, О.А. Рыжкова // Фундаментальные и прикладные исследования экономических проблем и перспектив развития современных организаций. – 2016. – Т.12. – С. 249–256.
5. Арис Е. Т. Финансовые риски, их сущность и классификация / Е.Т. Арис // Молодой ученый. – 2017. – №31. – С. 24–27.
6. Аббясова Д.Р. Классификация и методы управления рисками производственной сферы предприятия /Д.Р. Аббясова, У.М. Шабалина // Фундаментальные исследования. – 2016. – № 10-2. – С.44–48.
7. Андрейчиков А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 326 с.
8. Баев Л. А. К вопросу о категорийной системе оценки и управления инновационным развитием / Л. А. Баев, М. Г. Литке // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 5. – С.12–18.

Весь текст будет доступен после покупки