Управление рисками в организации на примере ООО «Фреш Маркет»

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты управления рисками в организации………...6
1.1. Сущность понятий «риск» и «неопределенность»…………………..6
1.2. Система управления рисками в организации …...............................14
1.3. Методы управления рисками в организации……….........................21
Глава 2. Анализ текущего состояния оценки и управления рисками в организации на примере ООО «Фреш Маркет»……………………………….31
2.1. Общая характеристика деятельности организации………………...31
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации…...38
2.3. Анализ и оценка системы управления рисками в организации…...47
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию алгоритма оценки и системы управления рисками в организации ООО «Фреш Маркет»………...55
3.1. Мероприятия по управлению рисками в организации…………….55
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий……………
Заключение……………………………………………………………………….
Список использованных источников…………………………………………...
Приложения……………………………………………………………………...

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современные рыночные отношения характеризуются ужесточением конкурентной борьбы, а также общей непредсказуемостью отрасли, что в свою очередь определяет неизбежность возникновения риска при осуществлении деятельности. В предпринимательской деятельности риск представляет собой угрозу потери вложенных в производственный процесс ресурсов, недополучение планируемого дохода или появление дополнительных расходов. Для успешного функционирования и дальнейшего развития в условиях неопределенности, а также нестабильности политико-экономической ситуации в государстве, организациям необходимо наладить эффективный риск-менеджмент, поскольку чрезвычайно важно грамотно управлять различными рисками, что будет также способствовать в перспективе достижению желаемого результата деятельности организаций.
Самое главное в управлении рисками – уметь предвидеть рисковые события и минимизировать уровень уже произошедших потерь. При отсутствии правильной методологии организация будет заниматься только последствиями, а не решением только появляющихся проблем, что приведет к огромным финансовым потерям. Поэтому, ключевым фактором для создания правильной системы управления рисками является идентификация всех рисков путем количественного и качественного анализа и, что наиболее важно, разработка мероприятий по их устранению. Следовательно, обеспечение бесперебойной работы, минимизация финансовых потерь в случае непредвиденных ситуаций, и в принципе в деятельности организации в целом, возможно при эффективной системе управления рисками.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления рисками в организации

1.1. Сущность понятий «риск» и «неопределенность»

Деятельность хозяйственных субъектов осуществляется в условиях неоднозначности протекания реальных социально-экономических процессов, разнообразия способов и вариантов превращения возможностей в действительность, многообразия возможных состояний и ситуаций реализации решения, в которых в будущем может оказаться предприятие. В момент принятия решений практически невозможно получить точные и полные знания об отдаленном во времени состоянии среды реализации стратегии предприятия, обо всех действующих или имеющих возможность проявиться внутренних и внешних факторах. Это отражает суть неопределенности как объективной формы существования окружающего мира. Неопределенность как множественность возможных результатов реализации целей и задач на предприятиях при недетерминированности способов и методов их получения является источником риска.
В литературе существуют различные формулировки термина «неопределенность». Наиболее полная формулировка, на наш взгляд, такая: неопределенность – это неполное или неточное представление о значениях различных параметров в будущем, порождаемых различными причинами, прежде всего неполнотой или неточностью информации об условиях реализации решения, в том числе связанных с ними затратах и результатах.
По уровню вероятности наступления событий необходимо выделить три основных вида неопределенности:
1) полная неопределенность – характеризуется близкой к нулю прогнозируемостью наступления события;
2) полная определенность – характеризуется близкой к единице прогнозируемостью наступления события;
3) частичная неопределенность характеризуется тем, что вероятность наступления события, а, следовательно, и степень его прогнозируемости находится в пределах от нуля до единицы.
Объективно существующая и принципиально неустранимая неопределенность приводит к тому, что риск никогда не бывает нулевым.
Причинами возникновения неопределенности являются: спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия; случайность социально-экономических и технологических процессов; противоборствующие тенденции, столкновение противоречивых интересов; вероятностный характер НТП; неполнота, недостаточность информации об объекте, процессе, явлении; ограниченность ресурсов при принятии и реализации решений; невозможность однозначного познания объекта при сложившихся уровне и методах научного познания; ограниченность сознательной деятельности человека, различия в социально-психологических установках, оценках, поведении и др.
Неопределенность экономической ситуации, связанная с недостаточностью информации, а также ее асимметричностью (одна из сторон экономических отношений обладает большей информацией, чем другая), зачастую приводит к принятию нерациональных, неверных решений, к потере предприятием возможности использовать средства и ресурсы для достижения поставленной цели. В результате асимметричности информации возникают так называемые «интернальные эффекты» или интерналии, под которыми подразумевают незапланированные, дополнительные издержки или доходы.
Наличие неопределенности в деятельности хозяйственных субъектов или, другими словами, вероятностного характера в прохождении событий, связанных с функционированием всех элементов рынка, обусловливает возникновение рисков, без учета которых невозможно эффективное развитие предприятий.
В то же время следует различать понятия «риск» и «неопределенность»: 1) риск имеет место только в тех случаях, когда принимать решение необходимо (если это не так, нет смысла рисковать); 2) риск субъективен, а неопределенность объективна (объективное отсутствие достоверной информации о потенциальном объеме спроса на производимую продукцию приводит к возникновению спектра рисков для участников проекта).
Сегодня риск сопровождает все сферы жизни человека, это делает риск категорией многомерной, изученной через призмы разных областей знаний и, как следствие, имеющей множество определений.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 25.12.2023) // Собрание законодательства РФ. – 2000. – № 32. – Ст. 3340.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.12.2023) // Собрание законодательства РФ. – 2002. – № 1 (ч. 1). – Ст. 3.
3. Федеральный закон от 28.12.2009 № 381-ФЗ (ред. от 04.08.2023) «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - 2010. - № 1. - Ст. 2.
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. - 1998. - № 7. - Ст. 785.
Учебники, монографии, брошюры
5. Антонов, Г.Д. Управление рисками организации: учебное пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2020. - 152 c. 7-10 Понятие, функции риска.
6. Арсенов, В.В. Риск-менеджмент: учебное пособие / В.В. Арсенов, И.В. Жарков. - Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2015. - 270 с.
7. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. – М.: Вузовская книга, 2018. – 234 с.
8. Богданова, Ю.Н. Организация коммерческой деятельности предприятия: учебное пособие / Ю.Н. Богданова. – Ульяновск: УлГТУ, 2019. – 138 с.

Весь текст будет доступен после покупки